中国嘉陵工业股份有限公司（集团）高层管理人员绩效评估表适用于股份公司陈和平副总经理
评估期限: 自________年___月___日到________年___月___日
绩效评估建立在三个方面：
工作业绩、主要工作职责、能力
绩效评分表
➢此表必须与绩效评估表与评估说明结合使用；
➢指标分数栏，系绩效评估表中的得分结果；其中个人能力部分系每个项目的平均得分；➢要素权数由人力资源部依据公司的战略目标、高层领导分管的各单位的业务特点，在绩效评估期初，同高层管理人员协商确定，总和为1；
➢目标权数（可选）由高层管理人员对各单位的业务管理要求和各单位的重要性确定，就每要素而言，总和为1；
➢得分公式＝要素权数×（目标全数×指标得分）。

➢经济目标细则见附件一，主要工作履行情况和个人能力细则见附件二
填表人：填表日期：
附件一：
中国嘉陵工业股份有限公司（集团）高层管理人员绩效评估说明
绩效水平
不令人满意(U)低于目标要求(1-3)符合目标要求(4-6)高于目标要求(7-9)
高层管理人员经济目标完成情况
附件二：
中国嘉陵工业股份有限公司（集团）
高层管理人员绩效评估说明
绩效水平
不令人满意(U)低于目标要求(1-3)符合目标要求(4-6)高于目标要求(7-9)
高层管理人员主要工作履行情况
高层管理人员工作能力
此部分有若干项目组成，每个项目包括几个指标，请对每个指标打分，然后将小项目得分相加再除以小项目数，得出项目得分，填写在相应栏内。

嘉陵人力资源--绩效考评
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