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表2：总经理能力考核分数汇总表...........................................
表3：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理能力指标汇总表................
表4：高层管理人员态度指标评价表.........................................
表5：总经理态度指标汇总表...............................................
表6：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理态度指标汇总表................
表7：经理层制度建设和执行情况评价表.....................................
表8：经理层考核汇总表（建设期）.........................................
表9：总经理半年度/年度业绩考核汇总表（建设期）..........................
农10：经理层考核汇总表（正常运行期）....................................
表11：总经理半年度/年度业绩考核汇总表（正常运行期）.....................
表12：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理半年度/年度业绩考核汇总表...
表13：总经理全年绩效考核汇总表..........................................
表14：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理全年绩效考核汇总表… 农15：经理层/全体高层管理人员全年绩效考核汇总表 ........................................
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表1:高层管理人员能力指标评价表
被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日
考核人职务: □董事长□董事□高层管理人员□部长
表2：总经理能力考核分数汇总表
被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日
表3：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理能力指标汇总表被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日
表4：高层管理人员态度指标评价表
被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日
考核人职务: □董事长□董事□高层管理人员□部长
表5：总经理态度指标汇总表被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日
表6：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理态度指标汇总表被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日
表7：经理层制度建设和执行情况评价表
考核人职务：□董事长□董事填表时间：年月日
评价分级分数标准说明
得分
不合格60分以下（不
未完成，指未能完成公司的制度建设目标，公司
含60）
的主要核心制度体系尚未建立，制度的执行不
力，制度建设的作用没有发挥，出现主要核心工
作无章可循的现象
及格60-70
完成，能够初步完成公司的制度建设目标，初步
（含70）
建立起公司的主要核心制度体系，制度的执行情
况一般，能够初步发挥制度建设的作用，主要核
心工作有章可循
良好71-80
较好完成，能够较好完成公司的制度建设目标，
（含80）
公司的主要制度体系较为完善，制度的执行情况
较好，能够较好发挥制度建设的作用，主要日常
工作有章可循
优秀80分以上
很好地完成公司的制度建设目标，公司的制度体
（不含80）
系完善，制度的执行情况良好，能够充分发挥制
度建设的作用，主要日常工作和一般日常工作皆
有章可循
表&经理层考核汇总表（建设期）填表时间：年月日
同表8
表10：经理层考核汇总表（正常运行期）填表时间：年月日
表11:总经理半年度/年度业绩考核汇总表（正常运行期）
同表10
表12：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理半年度/年度业绩考核汇总表被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日
表13：总经理全年绩效考核汇总表
表14：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理全年绩效考核汇总表被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日
表15：经理层/全体高层管理人员全年绩效考核汇总表
被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日。