3．企业各部门提供各类产品工时定额及产品产量统计表、各部门人员作业率统计表、未来预期产品生产规模、产量等数据。
（二）需求预测
1．人力资源部根据各部门工作岗位分析的结果，确定企业职务编制和人员配置。
2．盘点人力资源现状，统计人员的缺编、超编情况，审查人员是否符合职务资格要求。
3．统计预测期内退休人员、未来可能离职人员，预测企业未来人员流失数据。
2．内部员工无法满足招聘需求时，考虑外部招聘。
（1）应届毕业生的招聘，集中于每年的第壹、第四季度进行。
（2）社会人员的招聘及临时招聘，根据招聘计划和各部门用人需要，合理安排时间组织实施。
第8条面试和录用。
1．人力资源部负责应聘人员的简历筛选和初试工作。
2．企业各用人部门负责应聘人员的复试工作，企业高层领导参和中高层管理职位的复试工作。
第2条适用对象。
本制度适用于企业所有员工，但考评期内未到岗累计超过××个月（包括请假及其他原因缺岗）的员工不参和当期考核。
第3条考核原则。
1．公平、公开原则。
即员工绩效考核标准、考核程序和考核责任均应当有明确的规定，企业所有员工均要接受考核，同壹岗位执行相同的考核标准。
2．各部门根据业务发展需要，制订所属部门员工的培训发展计划，且报人力资源部批准后实施。
第7条企业总裁、副总裁、总监级人员的培训
1．培训方式主要包括外出学习考察、外出进修、聘请有关专家培训等。
2．培训内容主要涉及企业行业的先进管理经验及先进技术、知名企业的先进管理经验、企业职业经理人进修培训等。
3．总裁、副总裁、总监级人员的培训由人力资源部每年至少组织壹次。
4．总裁、副总裁、总监级人员参加培训的，须和企业签订培训协议，且于培训结束后，将培训学习材料整理交至人力资源部，作为人力资源部转训课件。
第8条部门经理和主管级之上人员的培训。
1．培训方式主要包括企业内部讲师或外聘有关专家培训等。
2．培训内容主要涉及企业不断发展的文化、新运营模式的建立和运行、最新的管理理论和运营理念、管理者晋级课程等。
5．员工岗位轮换的具体操作按企业内部调动程序执行。
第12条部门之间工作轮换。
1．人力资源部根据企业实际情况，统壹安排部门之间的员工工作轮换。
2．向管理方面发展的员工，以安排行政、企划、营销、科技、生产管理等工作岗位轮换为主。
3．向技术方向发展的员工，以安排产品研发、品质管理、设备及工艺管理等工作岗位轮换为主。
第4条部门工作引导。
1．新员工经企业统壹培训合格后，由企业各部门关联负责人对其进行部门内部工作引导。
2．部门工作引导包括部门结构和职能、新员工工作岗位描述及业务技能等内容。
3．工作引导培训完成后，由部门组织对新员工进行培训考核，不合格者需进行××天针对性训练，如××天仍未合格，则考虑延期转正或辞退。
4．根据企业发展战略规划，以及各部门工作量的增长情况，预测企业未来人力资源需求量。
5．汇总上述数据，得出企业人力资源的净需求量，制作人力资源需求计划表。
五、编制人力资源需求计划表
根据上述分析及需求预测，结合当前企业发展战略、各部门运营情况及预测的人员需求量，编制人力资源需求计划表如下所示。
企业人力资源需求计划表
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
4
制度名称
绩效考核管理制度
受控状态
文件编号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章总则
第1条目的。
1．客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。
2．为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。
3．人力资源部配合各用人部门，对应聘人员进行全面综合评价，且按照择优录用的原则做出录用决策。
第9条委托第三方招聘。
1．企业高层管理岗位及核心岗位出现空缺，可委托专业的人力资源服务机构如猎头公司等，招募企业需要的高级优秀人才。
2．企业和外部人力资源服务机构通过签订招聘委托合同，约定招聘关联事宜，由外部人力资源服务机构提供备选的候选人，企业人力资源部组织候选人参加复试。
5．脱产教育和员工自我开发体系。
第2章入职培训
第3条企业整体培训。
1．新员工入职后壹周内，企业统壹组织培训，内容主要包括企业发展历史和愿景、组织结构、发展战略、主要业务；薪酬福利、绩效考核关联人力资源政策等。
2．人力资源部首先对新员工进行××天的集中培训，帮助其熟悉企业的整体情况。完成整体培训后，新员工需参加培训考核，不合格者需进行××天的强化训练，直到合格为止。
3．基层员工的培训根据各部门工作需要，由人力资源部和各部门共同组织实施。
4．基层员工的培训考核结果将由人力资源部统壹纳入绩效考核评估记录。
第4章岗位轮换
第10条岗位轮换适用范围。
1．于企业重要岗位如财会、采购、仓库、资金等工作满××年的员工。
2．大学本科之上学历，有壹定的专业特长、技术知识和管理经验，有较强的事业心和进取心的员工。
第3条招聘方式。
1．外部招聘
主要采用发布广告、招聘洽谈会、校园招聘及网络招聘等方法。
2．内部选拔
包括员工个人申请及企业各部门推荐人选等。
3．委托第三方招聘
通过和人才交流中心、人力资源服务机构及猎头公司等中介机构签订委托招聘合同，委托其代理招聘，招募所需要的关键岗位人才及高级管理人才。
第2章招聘计划制订
第5章附则
第12条本制度由人力资源部制定，经总裁核准后实施，修改时亦同。
第13条本制度解释权归企业人力资源部，自颁布之日起实施。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
3
制度名称
培训管理制度
受控状态
文件编号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章总则
第1条目的。
1．规范企业的培训工作，提升企业员工业务水平和职业素养。
（3）企业规定的其他需要办理的手续。
第11条试用期规定。
1．企业新员工试用期为1～6个月不等，根据劳动合同法及企业的关联规定和各岗位的实际需要确定。
2．试用期间，用人部门应做好新员工的业务指导工作，且负责记录员工于试用期间的绩效及工作表现。
3．员工试用期满，由用人部门填写《试用期考核表》，经部门经理、人力资源部及总裁审批后正式录用。
部门
岗位
生产部
销售部
设备部
客户服务部
人力资源部
行政部
……
专门技能人员
基本生产工
人
装配试验工
人
维修操作工
人
辅助工
人
人
……
专业技术人员
电气设备技术人员
人
焊接工艺人员
人
工程设计人员
人
检测检验人员
人
……
运营管理人员
生产管理类
人
客户管理类
人
质量管理类
人
人
行政事务类
人
人
人
人
人
……
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
（员工管理）人力资源招聘计划的实施
企业内部控制——人力资源管理
1
文书名称
企业人力资源需求计划书
受控状态
文件编号
执行部门
监督部门
考证部门
壹、目的
1．通过需求调查和预测，制订企业人力资源需求计划，以满足企业运营发展对人力资源的需求，推进企业发展战略目标的实现。
2．了解企业人力资源情况及需求情况，灵活选择聘用方式，且充分利用企业现有人力资源，吸引且保持壹定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才。
第6条不定期招聘。
1．企业各部门因业务发展需要或特殊原因急需招聘人员时，人力资源部根据各部门要求制订临时招聘计划。
2．各部门需要于计划外招聘人员的，应提前××天向人力资源部提出申请，以便人力资源部做好招聘计划及准备工作。
第3章招聘工作实施
第7条内部选拔和外部招聘。
1．企业各部门出现岗位空缺时，原则上首先考虑于企业内部全体工作人员中公开招募，于企业内部寻找合适人选来弥补岗位空缺。
2．使员工掌握最新的专业技术和技能，更新管理理念，不断提升企业核心竞争力。
3．为企业员工提供再学习和深造机会，实现员工个人发展和企业战略运营目标的共同实现。
第2条企业培训体系构职培训体系。
3．基层员工工作技能、技巧培训体系。
4．高、中、基层管理者管理技能培训体系。
4．企业各部门应密切配合轮换工作，指定专人对轮换员工进行工作指导及考核。
第5章培训评估和档案管理
第13条培训效果评估。
企业每开展壹次培训项目，人力资源部应及时对培训效果进行评估，形成培训评估方案，以不断改进和提升以后的培训工作质量。
第14条培训档案管理。
1．人力资源部为每位受训员工建立和保管培训及岗位轮换档案，记录其培训及岗位轮换具体情况。
（三）预期的员工流动
企业以往员工流动情况数据和当前员工情况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。
（四）组织结构、管理方式
企业组织结构的变更、各个岗位职责和权限的变化及管理方式的变化也会影响企业人力资源需求的变化，制订企业人力资源需求计划时也应考虑此方面因素。
修改处数
修改日期
2
制度名称
招聘管理制度
受控状态
文件编号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章总则
第1条目的。
1．及时补充企业人力资源，弥补岗位空缺，满足企业用人需求，促进企业运营发展战略的实现。
2．规范企业员工招聘活动，使招聘工作有效、顺利进行，为企业招募到合适的人才。