人力资源管理咨询项目合同书
甲方：________________________________
乙方： _______________________________
丙方： _______________________________
签订日期：________ 年 _____ 月______ 日
受托方：顾问有限公司（以下简称乙方）
有限公司（以下简称丙方）
—、总则
甲乙丙三方，均为在中华人民共和国境内依据《中华人民共和国公司法》注册的独立法人。
1. 依据《中华人民共和国合同法》，甲乙丙三方就甲方委托乙方进行人力资源管理咨询项目，委托乙丙方共同进行人力资源管理咨询项目子项目一一人力资源信息系统建设项目，特签订本合同。
2. 项目名称
本项目名称为：“股份有限公司（集团）人力资源管理咨询项目” 。
3. 项目内容
项目由两个子项目组成：
3.1. 子项目一：人力资源管理体系建设咨询项目
32子项目二：人力资源管理信息系统建设项目一一人力资源/薪资系统
二、子项目一：人力资源管理体系建设咨询项目
1. 乙方将在甲方相关人员的支持下，承担人力资源管理体系建设项目，并对项目进程控制和项目成果承担责任和义务。
2. 项目目标、成果界定
2.1. 《项目目标计划书》：
2.1.1. 由于咨询项目的效果受多种因素的影响，为保证咨询项目真正为客户带来价值，在项目启动后，乙方将首先对项目目标进行明确与细化，形成双方认可的《项目目标
计划书》
2.1.2. 并以该计划书替代前述建议书，补充作为本合同有效附件；并据此确定详细工作计划、协同方案以及项目补充预算。
22项目补充预算：
在项目运行过程中，如果项目发生了重大调整（在以下条件下），双方应本着负责、合作的态度，考虑并确定项目补充预算：
条件一：双方共同确认项目目标发生重大调整。
条件二：双方共同确定扩大或缩减项目范围。
条件三：双方共同确定增加或减少项目内容。
2.3. 项目成果界定
在项目各阶段工作完成后，乙方将形成正式项目报告（培训教材、诊断报告、设计报告）提交甲方，并向甲方进行项目方案汇报、讲解和培训。
乙方将提供的咨询项目成果包括：
2.3.1. 人力资源管理诊断报告
2.3.2. 人力资源发展规划报告
2.3.3. 工作分析报告（职位说明书体系）
2.3.4. 职位评估报告（职级图）
2.3.5. 绩效管理体系设计报告
2.3.6. 薪酬管理体系设计报告
2.3.7. 员工发展体系设计报告
2.3.8. 人员测评体系设计报告
2.3.9. 后备干部评估及配置报告
2.3.10. HR信息系统需求报告
2.4. 乙方作为具备多年客户服务经验的专业咨询公司，特别提示甲方：
2.4.1. 基于管理咨询项目的特点，项目目标将直接影响项目进度、效果、以及项目预算和成本，
因此，不断的回顾、修正、确认项目目标是保障客户利益的最重要环节；
2.4.2. 项目进程中的工作内容和项目报告将根据客户目标来确定，出于专业精神及对客户的忠实，乙方将尽可能基于其专业知识进行方案陈述、指引甚至争辩，但最终报告决定权在甲方；
3. 项目期间任何可能的对项目本身（目标、内容和范围）的修正、再界定将以正式会
议的形式进行，最终以双方书面签署《项目备忘录》作为确认标志。
4. 项目进程和工作配合
4.1. 项目工作时间安排：
项目执行时间：自年月日启动到年月日，预计工作日。该时间计划将由《项目计划书》确定并由项目期间的《项目备忘录》修
改。
4.2. 乙方工作时间分配：
4.2.1. 乙方完成咨询项目分为现场工作和文案工作两类工作方式，根据项目特点，在现场工作目标达成后，乙方需返回公司进行相关的研讨、专家会议、资料搜集等文案工作；
4.2.2. 为最大程度保持客户沟通和对实地情况的把握，乙方的一般工作方式为：
3+1+3+1模式，即在甲方现场工作三周与文案工作一周交替进行的方式。
4.2.3. 乙方具体的工作时间分配由《项目目标计划书》和《项目备忘录》进行确认。
4.3. 项目进程中的沟通：
4.3.1. 会议沟通
在项目运行和跟踪服务过程中，采用以下正式会议沟通形式：
项目组周例会：在乙方现场工作期间，每周双方项目组成员须通过正式的例会沟通项目进程
和阶段成果，规划下一阶段工作计划，并由乙方整理为正式的《项目备忘录》
或《项目通报》，知会合作双方
项目成果汇报会议：在项目阶段性成果形成之后，由甲方安排乙方向甲方相关人员
进行项目成果汇报。
4.3.2. 项目进程中的书面沟通：在项目运行和跟踪服务的过程中，采用两种正式书面沟通形式：
《项目通报》：用于对项目运行中的重大问题进行相互告知，合同一方提交项目通报之后，合同另一方不需要进行书面答复。项目通报也不影响项目的按计划运行。
《项目备忘录》：用于对项目运行中的重大问题进行澄清和确认，合同一方提交项目备忘录，双方针对项目备忘录中的问题取得一致意见之后，合同另一方必须进行书面的确认和回复。在项目备忘录得到书面回复之前，项目延误的责任由未回复项目备忘录的合同方承担。
44项目阶段工作成果的确认：
4.4.1. 对于阶段性工作成果的认定与共识是启动和完成下一阶段工作并最终达成项目目标的必要的基础条件，而对于阶段性工作成果的原则性分歧有可能导致项目终止；
4.4.2. 为了总体把握客户目标，双方同意在阶段性工作成果修订提交后，以《项目备忘录》书面会签的形式正式确认阶段成果，之后才可启动下一阶段工作。
4.5. 项目追踪服务：
4.5.1. 在方案推行后6个月内，对咨询内容相关问题提供免费的后续服务，后续服务一般属非现场性质的电话咨询或文件传递。
同时乙方将安排2-3次项目回访（10个人*日）。
三、子项目二：人力资源信息系统建设项目：人力资源/薪资系统
1. 系统功能
1.1. 丙方向甲方最终提供的系统，其功能在丙方提供的解决方案说明书基础上，以三方认可的《需求分析说明书》为准
1.2. 为保证系统的正常运行，甲方承诺具备如下系统环境：建议配置
1.2.1. 服务器：PC服务器一台（建议独立使用）
主要配置参数：CPU或以上RAM1减以上
硬盘40G或以上
服务器端操作系统：MSWi n2000Server中文版
1.2.2. 客户端PC台式机
主要配置参数：CPU PIII700或以上
RAM128威以上（建议128M）
硬盘10G或以上
客户端操作系统：Win2000Professio nal 中文版/Win98
1.2.3. 数据库管理系统MSSQLServer2000
2. 数据备份设备：4GB外置磁带机
3. 系统实施:
3.1. 经甲乙丙三方协商决定，成立项目小组。由丙方负责系统实施规划和操作；乙方人员提供支持与协助。
3.2. 乙丙方派人员配合甲方HR部门进行业务流程分析与设计，对需求进行整理与确认。
3.3. 根据三方书面确认的需求，丙方负责对系统进行用户化改造。
3.4. 丙方负责甲方系统的安装、初始化、数据转换、测试以及数据备份
系统安装调试包括:
3.4.1. 股份有限公司（集团）人力资源/薪资系统服务器端应用程序的安装
3.4.2. 股份有限公司（集团）人力资源/薪资系统数据库的安装
3.4.3. 股份有限公司（集团）人力资源/薪资系统客户端应用程序的安装
3.4.4. 股份有限公司（集团）人力资源/薪资系统测试数据库的建立
3.5. 系统实施时间:
4. 总共
工作日
5. 系统培训:
丙方在系统实施结束前，须向甲方提供与系统相关的安装、使用与维护培训，使甲方能够达到独立
操作的效果。
6. 软件系统售后服务
6.1. 售后服务包括现场服务与非现场服务。
62服务内容：
6.2.1. 通过电话、传真、电子邮件传递的服务请求，工作日时间2小时之内响应并提
出能切实解决问题的解决方案；
6.2.2. 专业技术人员提供现场服务，2-24小时之内响应并提出能切实解决冋题的解决
6.3.服务收费:
6.3.1. 自系统实施完成之日起计，半年内免服务费；
6.3.2. 自系统实施完成之日起计，半年之内免费升级，丙方须在其系统新版本正式测试完成后的一个月内通知甲方；
半年免费服务期满后，甲方将每年支付合同价款的18%乍为软件升级费用（限于甲方所
使用模块）。甲方可自主选择是否加入该服务计划。但无论甲方是否选择加入该服务计划，丙方均有义务在其最新版本正式测试完成后一个月内将相关信息通知甲方。
四、权利与义务
1. 甲方的权利和义务
1.1. 有权根据《项目目标计划书》和双方会签的《项目备忘录》要求乙丙方按时完成管理咨询项目。同时，因甲方原因导致的项目计划延期，依据《项目备忘录》中的文字记录由甲方承担责任。
1.2. 有权要求乙丙方保守甲方的商业秘密。
1.3. 按本合同规定协助乙丙方的工作，保证提供的信息和资料真实、有效，并负责进行有关工作的安排和协调工作。
1.4. 提供信息系统测试及运行期间的软硬件环境。
1.5. 负责根据三方认可的需求分析报告组织信息系统验收。
1.6. 对信息系统开发进度、质量进行监督。
2. 在乙方履行合同约定的工作前提下，按本合同支付咨询费用。
3. 乙方的权利与义务
3.1. 有权按约定的工作方式、方法，独立地进行咨询。
3.2. 对整个项目成果负责。
3.3. 保守甲方的商业秘密。
4. 根据最晚时间的《项目备忘录》按时完成管理咨询项目。
5. 丙方的权利与义务
5.1. 有权按约定的工作方式、方法，独立地进行咨询。
5.2. 对子项目二人力资源信息系统建设项目成果负责。
5.3. 保守甲方的商业秘密
54负责对甲方人员进行该系统的操作培训
5.5. 丙方承诺所提供的软件具有合法使用权，没有侵害任何第三方权益。
丙方对本合同定义的全套解决方案拥有完全版权（不包括SQLServer以及操作系统），
并授予甲方在其企业内对本解决方案的使用权，丙方承诺甲方不因使用该系统而受到来自任何方面的指控，如果产生任何纠纷，均与甲方无关。
五、甲方协作事项
1. 成立以公司总经理为核心的项目领导小组。
2. 指定作为本项目负责人，代表甲方公司高层向乙丙方发布决策意见并签署相应文件，该人员变动时应以《项目备忘录》通知乙丙方；指定人作为项目组成员，负责三方工作配合的联络与协调。
3. 根据计划或协调结果，甲方公司高层亲自参加《项目目标计划书》中特别指明的访谈、汇报与研讨会议，确保对项目方向的把握。
4. 乙丙方将于项目启动时提交一份基础资料清单，并在项目进程中根据需要提交补充
资料清单，甲方应按资料清单在7个工作日内提供准确资料；如不能提供，应以《项
目通报》予以指明，并说明原因。
5. 在项目过程中提供至少可供五人同时工作的常设办公室，并配备相应办公条件（内
线电话、A4幅面激光打印机及相应耗材），供可能经常使用的复印机、上网条件、具备电脑投影设备的会议、培训场地，乙丙方自备电脑。
六、项目费用及其支付方式
1. 项目费用预算：
1.1. 子项目一：人力资源管理体系建设项目总费用人民币元
1.2. 子项目二：人力资源信息系统建设项目总费用人民币___________________ 元
2. 费用支付形式:
甲方向乙方支付子项目一费用总额的30%，计人民币元。
甲方向丙方支付子项目二费用总额的20%计人民币元。
2.2. 二期：在子项目一工作分析完成后（以提交职位说明书为标志）5个工作日内，甲
方向乙方支付子项目一费用总额20%，计人民币元。
2.3. 三期：在子项目一的绩效管理和薪酬管理体系设计工作完成时（以提交薪酬和绩
效报告为标志）5个工作日内，甲方向乙方支付子项目一费用总额的20%，计人民币
丿元。
2.4. 四期：在子项目一结束（以提交信息系统需求为标志）5个工作日内，甲方向乙方
支付子项目一费用总额的20%，计人民币元；甲方向丙方支付子项目二
费用总额的40%计人民币元。
2.5. 五期：在子项目二全部结束，（甲方需在5个工作日内进行系统验收，以甲方验收
合格为标志）5个工作日内，甲方向丙方支付子项目二费用总额的40%计人民币
丿元。
3. 六期：子项目一剩余的10%管理咨询费用，在6个月的跟踪服务期内分2次每次5%
由甲方向乙方支付，分别为子项目一结束第三和第六个月后的5个工作日内。
4. 本项目的差旅费用支付：
4.1. 交通：在项目实施过程中及跟踪服务期间发生的乙丙方项目组成员的全部往返交
通费用（以火车软座为标准，如果采用其他交通方式，须得到双方共同确认）；该费用由乙方和丙方各自垫付，在项目期间由甲方及时报销支付。
5. 住宿：甲方负责提供并承担乙丙方咨询师在项目实施地具备独立卫生间的双人标准间住宿条件及费用。
6. 费用支付说明：
在项目各阶段成果会签后5个工作日内，甲方向乙丙方支付该阶段项目款。
人力资源委托咨询服务协议书 聘请方（甲方）： 受聘方（乙方）： 一、甲方聘请乙方提供人力资源咨询服务，经双方协商订立下列条款，共同遵照执行。 二、甲、乙双方履行本合同应遵循诚实、信赖、默契、互动和双赢的宗旨。 甲方授权乙方为其提供人力资源咨询服务，具体负责为甲方招录相关人员事务提供招聘信息发布、洽谈签约、组织筛选、后勤管理等相关人力资源咨询服务。 三、乙方应当遵守诚信原则，勤勉尽责，依法维护甲方的权益。 四、乙方应当依照公认的行业规范和行为准则提供人力资源咨询服务。 五、乙方应当在甲方的授权范围内工作。 六、乙方因特殊事件在服务中力有不足的，应当及时征求甲方提供支持，以为甲方提供完善和全面的服务。 七、为甲方的日常运营提供最佳人力资源咨询方案。 八、受甲方委托至外省市处理招聘面试等相关工作。 九、就甲方与学校联合办学等重大合作事宜，提供计划书及可行性方案并负责谈判及监督执行。 十、应甲方要求，向甲方提供人力资源法规文本或相关的法务资讯，不定期向甲方提供新颁法律的相关信息。
十一、甲方按每月在职人员数，以元/人/月的标准向乙方支付。 十二、若遇相关人员在甲方处工作不足整月的，则按其实际在职天数核算该月服务费。 十三、乙方在人力资源咨询服务费外的另项收费，可在乙方公布之收费标准的基础上给予甲方适当的折扣优惠。另项收费的取费方法、计算标准由双方在议订专项委托契约时个案确定，并记载于个案委托契约。 十四、甲方应指定专人负责联络乙方。该联络人的作用包括但不限于负责向乙方提出服务要求、协调甲方各部门的管理工作、协助乙方履行甲方应尽之合同义务、评价相关人员工作、核定人力资源咨询服务费用。 十五、甲方应保证其用工合法性且保证相关人员之必要的工作条件。包括但不限于提供符合法定规定的劳动安 十六、甲方应保证乙方对在甲方实习处的所有相关人员之工作、生活情况享有知情权。包括但不限于甲方的工 十七、甲方在本合同期内，如遇突发或重大事件应以书面方式客观、真实、全面地陈述事项或问题所涉及的事实及事件，并提供全部相关资料及资讯予以及时告知乙方协助解决。 十八、甲方应在乙方提供服务前，将其所期望的缔约目的及相关要求以书面方式告知乙方。包括但不限于相关人员津贴福利、住宿环境、工作环境、工作内容。乙方代理招聘事务的，甲方应出具乙方要求的授权委托书及相关主体资格证明。 十九、甲方在辞退相关人员或相关相关人员自动离职的，甲方应于 2 个工作日内以书面形式告知乙方予以确
资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 中国人力资源咨询业分析 地点：__________________ 时间：__________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容
中国人力资源咨询业分析 人力资源管理咨询正逐步成为企业管理的一大热点，从事人力资源管理咨询的公司也如雨后春笋般争相创立。本人曾先后任职于数家人力资源咨询顾问公司，对这一行业的发展比较有体会，因此不揣冒昧提点自己粗浅的看法，供业界同仁商榷探讨。 咨询机构类型分析 学院型：这类咨询机构主要由国内某所院校人力资源类专家教授牵头，从事独立咨询或成立一个咨询机构为企业提供服务。在一些大专院校，导师带着自己的研究生为企业设计管理方案是比较常见的现象。有些老师因咨询业务量比较大，创办一个咨询公司进行业务运作，具体咨询活动则由自己亲自出马。 实干型：这类咨询机构主要由国内某些在人力资源领域有多年实际操作和管理经验的从业人员创立。他们背后往往会有一些大学专家、教授的背影，但大都是借用他们的名气，以便于开拓市场或咨询活动的顺利开展。 寄生型：这类咨询机构的前身主要从事培训、管理体系认证等，由于看重人力资源领域的发展，或者说为了壮大自己的声势，于是也对外声称自己能为客户提供人力资源管理咨询。 整合型：这类咨询机构一般具有相当的实力，或者说核心人物是国内具有一定影响和知名度的专家、学者、业界精英。他们将人力资源整合进企业管理体系，为企业提供战略规划、流程优化、人力资源、市场营销、资本运作、财务管理等全方位的管理咨询。 独立型：由于市场容量较大，目前还存在着很多游离于组织之外的独立咨询人士，他们借助个人的名气或社会关系，偶尔也能签订几个咨询项目。当项目正式运做起来后，再利用朋友或其他咨询机构的力量共同操作。部分学院型专家教授也采取这种方式，但为了区别清楚，还是将他们划归学院型。 咨询业存在问题分析 分析这几年中国人力资源咨询业的发展，我觉得主要存在几个方面的问题，试述如下：
无忧商务网http://biz.doczj.com/doc/2c9230266.html, 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 济南德佳玻璃机器有限公 司 人力资源管理咨询报 告 无忧商务网http://biz.doczj.com/doc/2c9230266.html, 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理
无忧商务网http://biz.doczj.com/doc/2c9230266.html, 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 北京深蓝世纪管理咨询有限公司 2003年7月 无忧商务网http://biz.doczj.com/doc/2c9230266.html, 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理
无忧商务网http://biz.doczj.com/doc/2c9230266.html, 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 目录 薪酬体系设计说明 (1) 一、薪酬体系设计原则 (1) 二、薪酬体系设计程序 (2) 三、工资体系的选择 (3) 一、自然人工资体系 (3) 二、岗位工资体系 (4) 三、业绩工资体系 (4) 四、结构工资体系 (5) 四、岗位评价及岗位等级划分 (5) 一、岗位评价体系 (5) 二、岗位测评 (6) 三、岗位等级划分 (6) 四、岗位等级调整 (6) 五、岗位薪点工资制为主的结构工资体系 (7) 一、工资结构 (7) 二、薪点数 (7) 三、薪点值 (8) 四、岗位薪点值 (9) 五、绩效工资 (9) 六、薪酬体系设计的前提条件 (10) 小结10 济南德佳玻璃机器有限公司薪酬管理制度 (11) 第一章总则 (11) 第二章薪酬结构 (12) 第三章薪酬的确定 (13) 第四章加班工资管理 (15) 第五章工资核算及发放 (16) 第六章工资的定级和调整 (16) 第七章附则 (17) 无忧商务网http://biz.doczj.com/doc/2c9230266.html, 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理
劳动合同管理制度——XX人力资源管理咨询公司 一、关于卓略 1、公司简介 卓略人力资源管理咨询公司是一家提供专业人力资源招聘、培训及管理咨询的顾问公司，位于沈阳市，其主要业务是为各类企业提供中高级人才的猎寻（猎头）、招聘代理、企业培训等方面的综合服务。公司成立于04年是在管理咨询与培训业务基础上发展起来的，公司之特色在于整合东北企业不同行业人力资源的专业服务经验，融合企业本身之特质，为企业提供价值与结果导向的服务，公司一直努力于把客户的利益放在首位，依靠专业的服务同客户建立起双赢的合作关系，并提供全面的人力资源解决方案，成为企业甄选，培训、及输送人才的整体价值链的专业服务机构。 公司行业：咨询/管理产业/法律/财会中介服务 公司类型：民营 公司规模：少于20人 公司的目标：东北地区企业人力资源服务的专业提供商 公司的业务范围：猎头服务（房地产、制造业、消费品、金融、IT） 人事外包（招聘代理、人事服务外包） 管理培训（顾问式培训外包，行业培训课程体系） 管理咨询
公司的特色：结合企业人力资源现状与发展需要，全面分析、调整 满足企业持续性发展的需要，为客户提供量身定做人 力资源服务方案，注重以客户和结果为导向，充分了 解客户的需求并为客户带来更多的增值服务。 公司的价值观：价值观是我们的核心理念，是与我们的梦想紧密相连 并引导着我们的每一个行动和决策，客户导向、结果导 向和质量导向是我们的价值观，这些价值观指引着我们 的思考和行动方式，并真诚体现在为客户和候选人服务 的点滴细节上。 2、团队介绍 卓越是一个年轻的人力资源管理咨询公司，其旨在帮助提升企业的发展动力，助个人成就理想生涯。公司有着优秀的管理咨询团队。作为资深的猎头顾问，他们大都具有多年的企业人力资源管理实践经验，并具有擅长的领域，例如擅长于人才的寻访、评估、甄别等，擅长服务于房地产、医药、零售行业高级人才寻猎工作等。公司的专业人士将东北文化与人力资源管理完美结合，深入研究了人才晋升阶梯，有着丰富的人脉资源，具备优秀的沟通能力与亲和力，愿为企业构建精英的团队。 3、组织结构
人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。鉴于人力资源是一种活的资源，是企业生存和发展的主体，因此必须坚持"以人为本"的指导思想，把人的因素即人的能力的充分发挥、人的潜能的充分开发、人的积极性的充分调动放在首位。人力资源咨询的管理理论和方法涉及到管理学、心理学、组织行为学、系统工程学及信息管理学等多学科知识，属于技术性很强的管理工作，因此对咨询师的素质要求较高。 编辑本段作用 人力资源管理咨询，即为企业提供的专注于发现和解决人力资源管理方面问题的服务，目前特别是在于为企业构建完善的人力资源管理体系，对企业的意义主要体现在三个方面：一是全面发现企业存在的人力资源管理相关问题；二是解决这些问题，量体裁衣，制定切合实际的方案并帮助实施；三是传授企业管理者发现和解决人力资源管理问题的方法和技能，使企业在人力资源管理方面具有自我造血功能。人力资源管理咨询的最终目的是使企业的人力资源管理能够充分的配合企业的发展战略。另外，人力资源管理咨询项目过程中还可以通过日常的沟通以及给企业提供相关的培训，起到以下作用：（一）管理顾问通过帮助企业高层管理人员树立正确的经营思想，共同探讨有关决策的方法、技巧，以提高其决策能力；通过提高企业高层管理人员对下级的工作能力及业绩的正确判断力和授权技巧，以提高其用人能力；通过为企业建立和健全一个高效率的职能管理系统，将使企业高层管理人员有可能解脱过于繁忙的日常事务，有较多的时间去研究长远的发展战略，从而可以大大提高他们运用时间的能力和管理工作的效率。（二）人力资源管理咨询过程中，结合企业实际，有计划地对中层管理人员进行培训和指导，给他们提供专门的知识、新的管理技术或方法、诀窍，使他们牢固树立企业整体利益的观念，协调好纵向和横向管理的关系，提高他们的综合管理素质。（三）通过人力资源管理咨询，可以向全体员工广泛地传播各种管理科学的基本原理、知识和方法，普遍地提高他们的管理业务水平、集体观念和工作责任。人力资源管理咨询可以全面发现问题，并由此提供全面协调的解决方案，这同企业日常管理中发现问题不同在于企业发现的问题可能是零散的，因而针对问题的解决方案可能不是有效的。因为人力资源管理是一个系统工程，针对单独问题的解决措施可能会引起系统其他环节的问题。比如，辽宁某房地产公司领导发现工程人员经常抱怨工资低，于是将工程人员的工资增加，结果不久财务人员对工资埋怨不断，说比工程人员低太多，缺乏工作积极性，实际上财务人员的工资比本市同类人员的工资要高出20%。后来通过人力资源管理咨询，进行岗位评价并调整了工资体系后才平息了员工不满。很多客户企业，通过模仿别的优秀企业，形成一套薪酬或是考核方案，但实际运行出现许多问题，比如有个民营企业老板是个哈佛迷，对哈佛教材中译本颇为熟悉，后来又遇到一个年薪制的书，结果在全公司实行全员年薪制，平时只拿固定工资，（数额不多），结果员工的工作积极性很低，上班看报纸聊天，后来通过咨询后
人力资源服务协议书
人力资源服务协议书 甲方： 乙方： 甲、乙双方经友好协商，按照有关法律法规的规定，就乙方委托甲方提供人力资源服务的有关事项达成如下协议： 一、声明 甲方和乙方是代理与委托的关系，不具有行政隶属关系，乙方员工（委托甲方提供人力资源服务的人员）与甲方不具有劳动关系。 二、委托服务项目
三、甲方的责任 1.严格执行国家有关法律、法规及相关政策，按照本协议约定的服务项目，向乙方提供规范化的人力资源服务。 2.按国家有关规定，收集、保管、整理、转递存档人员的人事档案，并做好档案的安全、保密、保护工作。 3.按国家有关规定，向存档人员出具以人事档案为依据的各种证明。 4.甲方在收到乙方按人力资源和社会保障局及住房公积金管理中心规定，填报准确齐全的材料及应付的款项后，在三十天内为乙方向人力资源和社会保障局及住房公积金管理中心申办各项社会保险和住房公积金。 5.为乙方提供委托服务项目中选择的相关服务。 四、乙方的责任 1.向甲方提供有效的营业执照副本复印件、组织机构代码证复印件、法人身份证复印件，办理立户手续，并一次性向甲方支付立户管理费零元。如上述立户材料项目有变更（含法定延期），乙方应主动向甲方提供变更（延期）材料更新备案。
2.积极配合甲方工作，根据委托代理服务项目的内容和要求，出具公函以及提供相关的证明材料，并保证其真实性，不得弄虚作假。 3.为保证调入档案的连续性，存档时间以工资行政关系转入甲方之月起算。 4.提供存档人员如实填写的“存档人员登记表”，并加盖乙方及原存档地的公章，随本人档案一并转入。 5.按京人社养发【2011】49号文件规定，个人存档人员应在户口所在地存档机构办理个人委托存档手续并缴纳社会保险，不得跨区县存档也不得跨区县办理退休核准手续。乙方与存档员工解除劳动关系，应于当月15日前以书面形式通知甲方，并通知存档员工持户口所在地区县存档机构开具的调档函将档案调出。 6.存档员工到甲方办理各项事宜，均需乙方出具相关委托函件，乙方应配合及时出具相关委托函件。 7.乙方与存档员工解除劳动关系，乙方应及时向甲方及离职存档员工出具相关委托函件，便于离职存档员工至甲方办理调转档案等相关事宜。如乙方拒不出具相关委托函件，不配合离职存档员工办理调转档案等相关事宜，由此造成的一切法律责任由乙方承担。乙方因此而使甲方涉及诉讼，还应赔偿甲方相应的损失。甲方将按照合法有效的判决、裁决为离职存档员工办理调转档案等相关事宜。 8.如乙方委托甲方代办社会保险，应按照国家有关规定办理社会保险单独开户，以书面形式向甲方提供乙方员工的社会保险缴纳基数，并按照《劳动合同法》、《社会保险法》及相关规定，缴纳各项社会保险费用、住房公积金及其他福利费用（包括用人单位应缴部分和劳动者应缴部分）。 9.乙方应于每月15日前将人员增减变化情况以书面形式通知甲方，并将缴纳保险的具体材料交至甲方。 五、人力资源服务费用的结算
公司人力资源管理咨询 报告 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
XX公司人力资源管理咨询 2003年9月8日 第一部分职位描述与定岗定编 第一章标准职位体系 1.定岗的定义 定岗是指明确企业所需要的岗位数量；根据我们对浙江联通的需求理解，我们通过组织分析法，对目前浙江联通的现有组织状况下对所有职位进行了梳理。 2.标准职位体系建立的方法与意义 组织分析法是一个广泛的岗位设计方法。首先从整个组织的远景和使命出发，设计一个基本的组织模型。然后根据具体的业务流程需要，设计不同的岗位。在这里，我们的标准职位梳理是基于现有组织状况下，对各部门中层以上干部通过访谈、问卷进行了深入调查。 标准职位体系编制成功的关键是不停地把一些变革交流给组织中每一个可能会受到职位重新设计影响的人，让大家了解: –我们为什么要职位梳理 –标准职位体系对我意味着什么 –标准职位体系对组织会带来什么好处 –我需要准备什么 目的是让大家了解标准职位的意义，共同促进职位梳理成功。 3.标准职位体系梳理的结果
和君创业项目组专家与浙江联通的人力资源部人员组成工作小组，对本项目三个试点单位：省公司以及杭州分公司和绍兴分公司的所有部门职位进行了讨论梳理。 最终成果见附录4 第二章职位说明书编写 1.职位说明书编写的目标 职位说明书项目的目标分为三个阶段：编好、管好、用好。本次项目是编好职位说明书，为以后管好、用好职位说明书打下基础。 编写好职位说明书：企业战略目标、经营管理思想和人力资源管理都要“责任落实到人”，才能真正实现，编好职位说明书是基础。本次项目目的是组织大家按照新的思路与方式编写职位说明书，明确每一职位应尽职责，明确其在业务流程中的角色定位，从而实现企业的规范化管 理。 管好职位说明书：在明确责任的基础上，人力资源工作者要根据职位变化情况及时跟进，始终保持职位说明书与职位职责的一致性；省分公司也将规范职位管理，完善规范科学的职位管理体系任职者。 用好职位说明书：在规范职位管理的基础上，各级管理者都应自觉使用职位说明书这一管理工具，发挥其应有作用，在严格的责任体系基础上完善企业规范化经营管理和人力资源管理。 2.职位描述说明
人力资源管理咨询项目合同书 甲方：________________________________ 乙方： _______________________________ 丙方： _______________________________ 签订日期：________ 年 _____ 月______ 日 受托方：顾问有限公司（以下简称乙方） 有限公司（以下简称丙方）
—、总则 甲乙丙三方，均为在中华人民共和国境内依据《中华人民共和国公司法》注册的独立法人。 1. 依据《中华人民共和国合同法》，甲乙丙三方就甲方委托乙方进行人力资源管理咨询项目，委托乙丙方共同进行人力资源管理咨询项目子项目一一人力资源信息系统建设项目，特签订本合同。 2. 项目名称 本项目名称为：“股份有限公司（集团）人力资源管理咨询项目” 。 3. 项目内容 项目由两个子项目组成： 3.1. 子项目一：人力资源管理体系建设咨询项目 32子项目二：人力资源管理信息系统建设项目一一人力资源/薪资系统 二、子项目一：人力资源管理体系建设咨询项目 1. 乙方将在甲方相关人员的支持下，承担人力资源管理体系建设项目，并对项目进程控制和项目成果承担责任和义务。 2. 项目目标、成果界定 2.1. 《项目目标计划书》： 2.1.1. 由于咨询项目的效果受多种因素的影响，为保证咨询项目真正为客户带来价值，在项目启动后，乙方将首先对项目目标进行明确与细化，形成双方认可的《项目目标
计划书》 2.1.2. 并以该计划书替代前述建议书，补充作为本合同有效附件；并据此确定详细工作计划、协同方案以及项目补充预算。 22项目补充预算： 在项目运行过程中，如果项目发生了重大调整（在以下条件下），双方应本着负责、合作的态度，考虑并确定项目补充预算： 条件一：双方共同确认项目目标发生重大调整。 条件二：双方共同确定扩大或缩减项目范围。 条件三：双方共同确定增加或减少项目内容。 2.3. 项目成果界定 在项目各阶段工作完成后，乙方将形成正式项目报告（培训教材、诊断报告、设计报告）提交甲方，并向甲方进行项目方案汇报、讲解和培训。 乙方将提供的咨询项目成果包括： 2.3.1. 人力资源管理诊断报告 2.3.2. 人力资源发展规划报告 2.3.3. 工作分析报告（职位说明书体系） 2.3.4. 职位评估报告（职级图） 2.3.5. 绩效管理体系设计报告 2.3.6. 薪酬管理体系设计报告 2.3.7. 员工发展体系设计报告 2.3.8. 人员测评体系设计报告 2.3.9. 后备干部评估及配置报告 2.3.10. HR信息系统需求报告
咨询服务合同 甲方： 地址: 联系电话： 乙方： 地址： 联系电话： 甲方为一家人力资源服务平台开发公司，开发了“**·移动人力资源管家” APP及OA系统；乙方为一家专业的人力资源服务公司，负责为企业提供线下的人力资源服务执行。 现甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，本着平等、自愿、协商一致的原则，就双方进行业务合作相关事宜，达成本合作合同，共同遵守： 第一条、合作项目 甲方委托乙方为甲方及其服务的客户提供企业人力资源管理咨询及税筹业务服务，及当有需要时办理与之相关的文件、手续等。 第二条、合作期限 1、本合同合作期自 2018年1月1日～ 2018年12月31日，共壹年。 2、集中咨询时间（包括企业调研诊断、税筹业务方案规划设计、税筹业务推动实施和运行）乙方咨询顾问应保证有10天在甲方所在单位办公，若不足应顺延补足。甲方也可以根据实际情况与咨询顾问协商调整工作时间。 3、除集中咨询期间外，乙方咨询顾问可以通过电话、邮件、传真、信件以及其他方式向甲方提供不定时服务，具体服务时间和方式由咨询顾问与甲方协商确定。 4、甲乙双方任何一方均可在本合同到期前一个月，以书面方式向对方提出是否续约或终止。若双方愿意续约，则在原合同基础上签订延续合同或作相关内容的调整、补充。否则，合同到期后双方的合作关系自行终止。 第三条、具体合作内容： 1、甲方根据经营需要，委托乙方组织相关人力和专业资源提供公司项目团队管理服务，并基于此提供/选派符合甲方要求的项目服务人员。当甲方需要新增委托服务内容时，双方另行以书面形式补充约定。 2、乙方应当对甲方企业及其服务的客户所处的内外部环境进行深入的访谈、调研，客观中立地审视，提出有前瞻性和建设性的基础建设变革思路，制定切实可行的人力资源服务及税筹业务计
现代咨询方法与实务简答题汇总 科目１ 工程咨询单位业务的市场开发 市场调查的内容包括：①政治法律环境调查；②经济环境调查；③社会人文环境调查；④技术应用环境调查；⑤市场容量调查。（PEST+市场容量） 工程咨询市场细分标准：（1）按区域；（2）按专业领域；（3）按工程阶段；（4）按技术类型。 市场细分步骤：①明确市场范围；②选择细分标准；③粗分；④细分。 影响市场开拓外部环境因素包括：工程所在国家政局稳定性、经济发展状况与货币稳定性、投资需求与资金来源、自然条件、工程市场秩序与竞争状况等。 影响市场开拓自身条件因素包括：经营范围、专业特长、技术力量、资金能力、管理水平、地域和文化背景优势等。 市场定位步骤：（1）确认咨询单位自身的竞争优势（包括资源条件、管理水平和知名度方面）；（2）通过对比分析明确在目标市场的相对竞争优势；（3）应通过一系列的营销活动，宣传自己特有的竞争优势。 工程咨询单位主要营销手段：①建立网页；②客户举荐；③广告宣传；④树立品牌形象；⑤专业出版物； ⑥良好的公共关系。(网页、广告、推荐、出版、品牌形象、公共关系） 项目的分析与选择市场部项目分析的任务：项目背景、资金来源、地理位置等；是否属于公司从事的类型； 项目的经济社会价值；可否通过项目达到公司的发展目标；业主的财务状况。 专业部门项目分析的任务：客户的要求；是否需要竞争性投标；公司参与竞争的技术能力如何；需要的商 务竞争策略；风险分析。 规划研究阶段咨询服务内容 项目规划研究咨询内容：发展目标；发展思路和开发方案；规划条件；产业结构和产业政策；投资方案和备选项目。 发展目标包括：①经济；②技术；③社会；④环境；⑤管理目标。（同项目后评价）2009年考题 规划评估咨询的内容主要包括：论证规划目标；评价规划方案；分析规划的比较优势和制约因素；提出评 价意见和建议。（论证目标、评价方案、分析优势和制约因素、意见建议） 项目前期阶段咨询服务内容 1.企业投资项目的前期咨询：主要包括编制企业发展规划、项目投资机会研究、项目商业计划书、项目初 步可行性研究报告、项目可行性研究报告以及相关专题研究报告，为企业发展战略研究和投资决策服务。 2．企业投资项目核准和备案咨询：不使用政府资金的项目，编写核准项目申请报告、项目备案相关文件。 3．企业资金申请咨询：编写资金申请报告。 企业投资项目前期咨询可行性研究主要内容：
广州市智联鑫成房地产顾问有限公司咨询合同项目名称：广东正域投资集团有限公司人力资源管理和管理标准系统咨询项目 委托方(甲方)：广东正域投资集团有限公司 顾问方(乙方)：广州市智联鑫成房地产顾问有限公司 依据《中华人民共和国合同法》的规定，甲乙双方就广东正域投资集团有限公司、广州创域房地产开发有限公司人力资源管理和管理标准系统咨询项目，经协商一致，签订本合同。 第一条：咨询的内容、形式 1.1 咨询工作目的及内容 乙方将按附件工作计划规定为甲方提 ．．．．．．．．．．．．．．．．供咨询服务，为甲方提 ．．．．．．．．．． 供．人力资源管理和管理标准系统 ．．．。． ．．．．．．．．．．．．．的咨询 1.2 服务形式 乙方所提供的服务，具体形式包括： 1.2.1程序性工作，即围绕项目目标进行的访谈、 资料收集、关键问题的研究与讨论、与甲方的沟通等。 工作对象包括甲方相关人员、外部相关的专家、甲方
提供的资料、与项目有关的其他信息与资料。工作过 程将由乙方进行完整纪录，同时辅以双方的往来文件 为准； 1.2.2知识性工作，即在获取的基本资料基础上， 运用乙方咨询人员的专业知识及能力，进行的分析、 建议，最终结果将体现为附件所包括的相关有形咨询 报告和相关无形工作成果。 第二条：履行期限及方式 2.1 履行期限 本合同履行期限为2007 年08月27日至2007年12月14日，具体安排如附件。双方视工作情况，可开展其他项目的续约，但需提前10天提出，顾问内容及费用根据具体情况另议。 2.2 履行方式 2.2.1人力资源管理系统 第一阶段：职位说明书系统设计阶段(2007年08月27日至2007年09月28日) 乙方按附件规定的时间开展工作，并于2007年09月24日前向甲方提交广东正域投资集团有限公司和广 州创域房地产开发有限公司的《职位说明书》，及下一阶
遇到建筑工程纠纷问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>> http://biz.doczj.com/doc/2c9230266.html, 如何做好人力资源管理咨询 1、人力资源管理咨询的主要内容 近几年，人力资源管理咨询是排在前几位的。原因是，人在企业竞争中的作用有了提高。对中国企业来说，从传统人事管理向现代人力资源管理转变，重视人的因素，开发人的潜能。但很多企业并不明白传统人事管理和现代人力资源管理有何不同，不知道如何从根本上建立人力资源管理系统。这就为人力资源管理咨询提供了发展空间。 目前，国际上已经开展的人力资源管理咨询业务，国内也在做，主要内容简述如下： （1）人力资源管理诊断 大家知道薪酬或工资制度的重要性，但不知道如何做。需要综合性的诊断，是做其他咨询的前提，是一项重要业务。诊断中，需要对企业中人才的数量和质量进行统计，从文化、专业、团队群体人的素质以及从创造性、协作性、独立性方面，衡量其是否符合企业现在和以后
发展的需要。 （2）人力资源规划 根据企业战略，在未来一段时间内对人才需求的状况，做一个战略性的规划。 （3）人才测评 可以用混乱来概括现在的人才测评市场状况。主要有两种测评方式，一种是卖工具，用软件；另一种是由专家来进行测评。 （4）人力资源体系的建设 从岗位设计、薪酬设计，形成一个完整的人力资源管理体制。 （5）薪资调查 对专门从事某个特定行业、特定职位在市场上的薪酬水平调查。这个业务也是现代人力资源业务中发展较快的业务。任何一种业务都可以做得非常专业化、非常大。对关键职位，这种需求越来越大，现在主要需要在外企和民营企业。
（6）薪资福利体系的设计 （7）培训与开发体系设计 使企业培训与经营联系起来，产生最大的效益。 （8）组织岗位设计 （9）企业文化设计 （10）员工满意度调查 （11） 360度反馈 某一个人，其周围的人对他的评价，传统的考察方法很难获得一些真实的信息。 （12）员工职业生涯设计 如果一个企业不考虑员工的成长途径，是不行的。
人力资源咨询服务合同 甲方： 地址： 乙方： 地址： 鉴于甲方在中国业务发展的需要，甲方委托乙方向其推荐人才。经平等友好协商，甲乙双方达成如下协议： 第一部分双方的权利及义务 第1条甲方的权利与义务 1.1 应严格执行国家及地方有关人事管理的政策和法律法规。 1.2 应向乙方提供所招聘职位的详细信息，以使乙方明确该职位对象选择的标准；保证所提供信息的准确性、有效性和可靠性。有权利对于乙方所推荐人选（以下简称“被推荐人”）独自决定是否录用。 1.3 有权利向乙方了解被推荐人人选的寻访工作进展。 1.4 对乙方所提供的被推荐人信息不得转递任何第三方（甲方母公司、子公司、兄弟公司、分公司、代表处及办事机构除外），不做转换推荐，否则视为该被推荐人已被甲方录用。 1.5 在被推荐人选正式录用前，为其保密，并对所获得的候选人资料采取适当的保密措施。 1.6 应通知乙方被推荐人的上班日期和录用通知中写明的初始薪资内容。 1.7 对被推荐人即使当时没有录用而在其被推荐后之一年内被录用的，甲方同意视此为乙方推荐成功，并应向乙方一次性支付本合同第3条规定的总体费用。 1.8 如被推荐人的最终签约单位或实际服务单位为甲方的关联单位，包括但
不限于甲方的母公司、子公司、兄弟公司、分公司、代表处及办事机构等，甲方同意视此为乙方推荐成功，并应按本合同第3条规定向乙方支付费用。 1.9发现乙方提供的被推荐人资料有与其它渠道此前所提供的资料重合时，应在收到乙方资料五个工作日内提出声明，否则应被视为获得甲方的认可。 1.10 按本合同第3条约定向乙方支付服务费。 1.11 在本合同期内，不得录用乙方现职员工及与乙方解除劳动合同时间未超过一年的原乙方员工，否则应向乙方支付该员工在乙方工作期间最后12个月平均工资（未满12个月的按实际任职月数计算）的10倍作为违约金。 1.12甲方陈述并保证具有签订本合同和履行其项下义务的公司所有必须的权力和授权。 1.13 甲方陈述并保证签订本合同、履行本合同项下的义务并未亦将不会违反其公司文件或与其公司文件相冲突；违反或导致违反政府机关、行政机关或主管部门授予的任何许可或授权及构成对任何政府机关、行政机关或主管部门的法律、条例或法规，或任何法院、仲裁庭、政府机关、行政机关或主管部门的判决、裁决或决定的违反。 第2条乙方的权利与义务 2.1 有权利依据甲方的要求独立开展工作。 2.2 应严格执行国家与地方规定的有关人事及招聘政策、法律法规。 2.3 应根据甲方的要求，为甲方空缺职位提供合适人选，保证被推荐人的基本素质介绍符合甲方所提供信息的要求。 2.4 应在接到甲方的招聘职位信息后，指派专人或小组负责为甲方提供服务,在三个工作周内向甲方提供被推荐人人选报告；每个职位向甲方提供不少于三个被推荐人的报告。 2.5 应及时将访寻的情况与甲方沟通。 2.6 应根据甲方要求，尽最大可能提供被推荐人的背景材料和参考资料，包括但不限于个人身份信息、家庭信息、健康状况、学历信息、从业经历信息等。乙方应保证这些信息的完整新、真实性，因被推荐人信息资料不完整、不真实而导致的甲方的损失，由乙方承担。
——Q公司人力资源管理咨询项目 关键词：制造行业、职位管理、薪酬管理、绩效管理、国有企业 1、客户基本情况 Q公司是国内知名的摩托车制造企业，且在改革开放初期引进日本技术一直引领着中国摩托车的发展，公司拥有国家级企业技术中心，在摩托车发动机动力、整车制造及其他动力部品等方面有强大的自主研发能力。同时，公司凭借技术、制造优势，在汽车部件、船艇动力部件等产业上也取得优异成绩，现已成为国内外著名汽车公司供应商。 2、提出咨询项目的原因和希望达到的目标 随着市场竞争的加剧，尤其是国外同行和国内民营企业在市场占有率的提升，Q公司面临着市场份额缩小的压力，加之多年国有企业管理体制的弊端，员工的积极性和创造性不足、机构雍肿、人浮于事、成本难以控制、企业缺乏活力等问题凸显出来。 公司认识到只有从提升人力资源管理出发，才能真正提升企业竞争力，面对市场的挑战。在这样的背景下公司决定启动人力资源管理咨询项目，以通过提升企业整体人力资源管理水平来促进经营效益的增长。 经过前期调研和诊断，发现客户在组织、职位、薪酬、绩效管理体系中主要存在以下问题：
1、组织及管控现状及问题 从集团层面上看，部门之间缺乏横向的管理和沟通，部门间的协调存在问题； 从集团职能部门和子公司的层面上，管控力度不足,有部分职能部门和子公司的业务关系没有理顺； 从纵向上，权利下放不够，管理层级较多，信息传递过程较慢； Q公司已经初步建立了财务管控模式，集团向其子公司派驻了财务总监，在人员、资金、信息三方面进行管理，并通过预算及每月经济运行分析的方式对财务进行管控； 在人力资源管控方面，Q公司在绩效管理、培训、招聘等方面都有较为明确的权利划分，但是职位层级和薪酬体系方面仍较为混乱。 2、薪酬管理现状及问题 缺乏与战略目标相匹配的系统的、动态的薪酬激励体系； 薪酬体系没有基于职位价值而设定，而是以行政级别来作为参照标准进行发放； 薪酬结构不尽合理，其中变动收入比例较大，某些岗位甚至达到了100%。这样的薪酬结构在特殊情况下虽然可以降低企业经营成本，但是会给员工造成不安全感和不稳定感，不利于员工的保留和激励； 薪酬内部分配不公平，如集团总部与子公司同样岗位薪酬差异较大。 3、绩效管理现状及问题 尚未建立统一的绩效管理平台，总部、及子公司的绩效考核方式
人力资源咨询服务协议书 甲方： 法定代表人： 地址： 乙方： 法定代表人： 地址： 根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规的规定，甲乙双方在“平等自愿、诚实守信、互惠互利、长期合作”的原则基础上，决定在企业基础管理、发展战略、组织管理、企业文化与人力资源管理等事项与达成如下协议： 一、服务内容与服务方式： 乙方提供的常年管理咨询服务为日常管理咨询服务 1.1服务内容： 乙方为甲方提供企业基础管理、企业文化与人力资源管理（包括人力资源规划、人才招聘与评选、岗位管理、绩效管理、薪酬管理等）等事项方面的日常咨询执行工作。 1.2服务方式： 乙方保证每个月至少3天驻点在甲方公司工作，甲方应为乙方提供专用的办公位和办公设备，以保证乙方工作的正常进行；
乙方应参加甲方组织召开的有关公司发展方面的会议，每个季度至少一次，并建设性的提出咨询指导建议和意见。 二、咨询服务费用与支付方式： 乙方为甲方提供日常咨询服务费用标准为元/（月、季、年）。 乙方为甲方提供长期咨询服务，甲方应于协议签订后日向乙方支付第一笔费用。 三、双方权利和义务： 1、甲方权利和义务 1.1 要求乙方按时、按质、按量提供咨询服务； 1.2 按时提供乙方所需的资料，保证其真实、合法、有效； 1.3 按时支付咨询服务费用。 2、乙方的权利和义务 2.1按时保质、保量向甲方提供咨询服务； 2.2 对甲方提供的资料提出建议，可要求甲方另行提供必要的资料； 2.3 遵守职业道德准则，严格保守甲方的商业秘密； 2.4 接受甲方对服务质量提出的意见和建议，并提出改进的措施。 四、合同的终止： 在乙方为甲方提供常年咨询服务的过程中，如果出现乙方提供的咨询和培训服务质量未达到甲方的要求，且经过2次改进后仍不能达到甲方要求时，甲乙双方均有权终止合同。 合同因以上原因终止，甲方不再支付乙方发生在合同终止后的咨询费用，已经甲方确认的前期咨询服务的工作成果，甲方应支付乙方相应咨询费用。
管理咨询服务合同 委托方（甲方）：****%%%%%技术有限公司受托方（乙方）：****理工学院 签订时间：二零一八年六月二十日签订地点：**** 武汉
管理咨询服务合同 甲方：****%%%%%技术有限公司 乙方：****理工学院 甲、乙双方根据《合同法》和其它相关法律、法规，甲方委托乙方采用年度顾问服务方式，乙方正式成为甲方的管理智囊团队。作为外部力量，乙方将以独立、客观、科学的视角和方法，通过对公司内部管理的研究，以及对先进管理模式之成功案例的分析、借鉴，适应公司外来发展人力资源管理体系，从而构建能够有效提升公司核心竞争力的管理平台。 一、服务范围 甲方聘请乙方为甲方提供以下管理咨询服务： 1、企业的人力资源管理体系调研； 2、日常人力资源管理政策及相关管理政策咨询； 3、制订公司员工招聘、培训、绩效考核等制度； 4、制订公司员工日常工作行为规范； 5、合同协议期限内，参与并出席公司的人才招聘面试工作不少于十次； 6、合同协议期限内，给予员工以及中层干部开展培训讲座不少于十次。 二、服务期间（项目完成期限）及收费 1、委托服务期间自2018年7月1 日至2020 年8月1 日止。 2、本项服务的收费标准为人民币壹拾万元人民币，甲方于签约后一次性支付。 乙方开户银行名称、地址和帐号为： 开户银行：中国建设银行股份有限公司%%开发区支行 帐号：42001@@@30805300@@07 三、甲方乙方的基本义务 （一）甲方的基本义务
1、与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。 2、如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。 3、按照约定支付服务费。 4、向乙方提出的要求不应与法律及人力资管理职业道德和职业纪律的规定相冲突。 （二）乙方的基本义务 1、必须遵守职业道德和执业纪律。 2、应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。 3、应当及时向甲方发表顾问意见；按时完成提交项目报告。 4、对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。 四、生效、违约处理及其他约定事项 1、本协议书在签约并付费后生效。 2、双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。 3、本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。 4、本协议书一式七份，甲方执一份，乙方执六份，效力相同。 甲方（盖章）： 法定代表人/委托代理人（签名）： 乙方（盖章）： 法定代表人/委托代理人（签名）：
人力资源管理咨询服务合同 甲方（委托方）： 住所地：；法定代表人： 乙方（受委托方）： 住所地：；法定代表人： 为创新服务，提升人力资源管理水平，构建和谐劳动关系，维护正常工作秩序，参照《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，甲方聘请乙方作为常年人力资源管理顾问。甲乙双方按照诚实守信原则，经协商一致，立此合同，共同遵守。 第一条甲方委托乙方进行服务的要求如下： 1、服务对象：辖区财政拨款、企业化管理单位（包括幼儿园、城管中队、公安联防队等）；政府购买服务的各类社工、协管员等岗位用工（包括等）。 2、主要服务内容：（1）指导建立完善人力资源管理制度及薪酬管理制度；（2）做好日常人力资源管理政策法规咨询服务，及时调处劳资纠纷；（3）协助甲方工会推进行业、楼宇工会工资集体协商工作。 3、服务要求：开展定期上门服务，及时掌握用人单位用工管理情况，指导规范用工；及时解答用人单位的咨询，遇急难问题处理随叫随到，积极盾化劳资矛盾，力求处理在萌芽、化解在内部；协助街道相关部门及时做好其他涉及劳动关系重大事件的调处工作。
第二条乙方承诺按以下程序做好相关服务工作： 1、建立联系热线，通过培训、电话、上门服务等方式，及时解答用人单位政策咨询，指导用人单位规范用工，妥善处理各类劳资纠纷。 2、指导用人单位建立和完善人力资源管理制度和薪酬管理制度，不断提升管理水平。 3、协助甲方相关部门做好区域群体性劳资矛盾纠纷调处工作，并做好信息分析，及时向甲方报告情况。 第三条服务期限、费用及支付方式： 1、服务期限：2017年4月1日至2018年3月31日。 2、服务费用：元/年。 3、支付方式：每年年底通过银行转账方式支付（乙方户名：；开户行：建设银行开发区支行；帐号：）。 第四条甲、乙双方权利和责任及、违约赔偿 1、甲方权利和责任： （1）甲方有权利检查和督促乙方的工作； （2）甲方在乙方开展工作期间负责做好与相关服务单位的联系、协调和沟通工作； （3）根据《中华人民共和国劳动法》相关规定，乙方在提供服务期间，用人单位作为依法妥善处理劳资纠纷的主体责任不变。 2、乙方权利和责任： （1）乙方在服务期间，甲方应提供必要的资料，给予必要的帮助和配合；
世界著名的四大人力资源咨询公司介绍 一、Watson Wyatt（惠悦咨询公司） 惠悦咨询是世界著名的从事人力资源管理和精算的顾问公司，在全球37个国家中拥有87间办事机构和超过5，000名专家。公司1985年与中国大陆建立了业务关系。该公司从1985年起就进入中国开展业务和服务，并在1998年正式成立了独资的惠悦咨询（上海）公司。该公司在人力资源策略、财务、薪酬和福利，绩效管理，员工交流及退休计划等方面提供服务。在亚太地区，惠悦提供的服务包括：.员工福利咨询 .投资咨询服务 .人力资本服务 .(员工)奖励与工作表现的管理.数据服务和调查 .保险咨询 二、Hewitt Associates LLC （翰威特公司） 翰威特(Hewitt Associates LLC) 是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一，具有60年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其客户包括《财富500》中75%以上的公司。2001 年度全球的营业额为15亿美元，现已在37个国家开设82家分公司，拥有12,000多名员工。在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。该公司于1994年在上海成立总公司，现已在北京、广州和香港成立分公司，客户超过2000余家，其中包括外资公司、国营企业和私营企业，其服务范围包括整个人力资源领域的咨询和外包管理服务。该公司的使命是帮助客户及其员工共创成功、追求卓越。 三、Hay Group Limited（海氏管理咨询有限公司） Hay集团1943年在美国费城成立，目前在全球34个国家有70多家办事机构。该公司为全球客户提供全面的人力资源管理和领导力的咨询服务，服务内容涉及人力资源管理体系的建立，企业文化的诊断和再造，领导才能的开发，公司高层的选拔和辅导，后备干部和职业发展规划，薪酬与激励体制的建立等等。在薪酬体系、绩效管理、岗位评估，企业文化及情商等方面，一直处于世界领先地位。该公司已向近一万多家客户提供专业服务，其中包括世界500强，以及各国的国有和民营企业。四、Mercer Human Resource Consulting （美世人力资源咨询） 美世人力资源咨询的历史可以追溯到1937年的美国威达信集团公司（Marsh & McLennan Company，MMC）的一个部门。1959年，威达信集团兼并了William M. Mercer有限公司（这是一家由William Manson Mercer于1945年在加拿大成立的公司）后，我们开始采用“伟世”（William M. Mercer）这个名字。1975年起，伟世正式成为威达信集团的全资子公司。2002年，公司更名为美世人力资源咨询公司（同时成立的还有“美世投资咨询公司”，也隶属于威达信集团）。 美世规模的持续扩大和服务能力的不断提高，依靠严格的员工甄选制度和一系列与其他顶尖咨询公司的并购合作（如1998年与Corporate Resources Group公司的合并在很大程度上提升了美世的核心竞争力）。美世人力资源咨询是目前世界上最大的人力资源管理咨询机构。 美世拥有13，000多名员工，遍布全球41个国家和地区的150个城市。美世的顾问遵循全球统一的标准，为世界各地的客户提供有关人力资源、薪资福利以及投资咨询方案。他们分享领先的智力资本，展示思维决策的魅力，他们无论在哪儿工作都力求保持一流的服务和技术水准。