人力资源管理咨询项目合同书

甲方：________________________________

乙方： _______________________________

丙方： _______________________________

签订日期：________ 年 _____ 月______ 日

受托方：顾问有限公司（以下简称乙方）

有限公司（以下简称丙方）

—、总则

甲乙丙三方，均为在中华人民共和国境内依据《中华人民共和国公司法》注册的独立法人。

1. 依据《中华人民共和国合同法》，甲乙丙三方就甲方委托乙方进行人力资源管理咨询项目，委托乙丙方共同进行人力资源管理咨询项目子项目一一人力资源信息系统建设项目，特签订本合同。

2. 项目名称

本项目名称为：“股份有限公司（集团）人力资源管理咨询项目” 。

3. 项目内容

项目由两个子项目组成：

3.1. 子项目一：人力资源管理体系建设咨询项目

32子项目二：人力资源管理信息系统建设项目一一人力资源/薪资系统

二、子项目一：人力资源管理体系建设咨询项目

1. 乙方将在甲方相关人员的支持下，承担人力资源管理体系建设项目，并对项目进程控制和项目成果承担责任和义务。

2. 项目目标、成果界定

2.1. 《项目目标计划书》：

2.1.1. 由于咨询项目的效果受多种因素的影响，为保证咨询项目真正为客户带来价值，在项目启动后，乙方将首先对项目目标进行明确与细化，形成双方认可的《项目目标

计划书》

2.1.2. 并以该计划书替代前述建议书，补充作为本合同有效附件；并据此确定详细工作计划、协同方案以及项目补充预算。

22项目补充预算：

在项目运行过程中，如果项目发生了重大调整（在以下条件下），双方应本着负责、合作的态度，考虑并确定项目补充预算：

条件一：双方共同确认项目目标发生重大调整。

条件二：双方共同确定扩大或缩减项目范围。

条件三：双方共同确定增加或减少项目内容。

2.3. 项目成果界定

在项目各阶段工作完成后，乙方将形成正式项目报告（培训教材、诊断报告、设计报告）提交甲方，并向甲方进行项目方案汇报、讲解和培训。

乙方将提供的咨询项目成果包括：

2.3.1. 人力资源管理诊断报告

2.3.2. 人力资源发展规划报告

2.3.3. 工作分析报告（职位说明书体系）

2.3.4. 职位评估报告（职级图）

2.3.5. 绩效管理体系设计报告

2.3.6. 薪酬管理体系设计报告

2.3.7. 员工发展体系设计报告

2.3.8. 人员测评体系设计报告

2.3.9. 后备干部评估及配置报告

2.3.10. HR信息系统需求报告

2.4. 乙方作为具备多年客户服务经验的专业咨询公司，特别提示甲方：

2.4.1. 基于管理咨询项目的特点，项目目标将直接影响项目进度、效果、以及项目预算和成本，

因此，不断的回顾、修正、确认项目目标是保障客户利益的最重要环节；

2.4.2. 项目进程中的工作内容和项目报告将根据客户目标来确定，出于专业精神及对客户的忠实，乙方将尽可能基于其专业知识进行方案陈述、指引甚至争辩，但最终报告决定权在甲方；

3. 项目期间任何可能的对项目本身（目标、内容和范围）的修正、再界定将以正式会

议的形式进行，最终以双方书面签署《项目备忘录》作为确认标志。

4. 项目进程和工作配合

4.1. 项目工作时间安排：

项目执行时间：自年月日启动到年月日，预计工作日。该时间计划将由《项目计划书》确定并由项目期间的《项目备忘录》修

改。

4.2. 乙方工作时间分配：

4.2.1. 乙方完成咨询项目分为现场工作和文案工作两类工作方式，根据项目特点，在现场工作目标达成后，乙方需返回公司进行相关的研讨、专家会议、资料搜集等文案工作；

4.2.2. 为最大程度保持客户沟通和对实地情况的把握，乙方的一般工作方式为：

3+1+3+1模式，即在甲方现场工作三周与文案工作一周交替进行的方式。

4.2.3. 乙方具体的工作时间分配由《项目目标计划书》和《项目备忘录》进行确认。

4.3. 项目进程中的沟通：

4.3.1. 会议沟通

在项目运行和跟踪服务过程中，采用以下正式会议沟通形式：

项目组周例会：在乙方现场工作期间，每周双方项目组成员须通过正式的例会沟通项目进程

和阶段成果，规划下一阶段工作计划，并由乙方整理为正式的《项目备忘录》

或《项目通报》，知会合作双方

项目成果汇报会议：在项目阶段性成果形成之后，由甲方安排乙方向甲方相关人员

进行项目成果汇报。

4.3.2. 项目进程中的书面沟通：在项目运行和跟踪服务的过程中，采用两种正式书面沟通形式：

《项目通报》：用于对项目运行中的重大问题进行相互告知，合同一方提交项目通报之后，合同另一方不需要进行书面答复。项目通报也不影响项目的按计划运行。

《项目备忘录》：用于对项目运行中的重大问题进行澄清和确认，合同一方提交项目备忘录，双方针对项目备忘录中的问题取得一致意见之后，合同另一方必须进行书面的确认和回复。在项目备忘录得到书面回复之前，项目延误的责任由未回复项目备忘录的合同方承担。

44项目阶段工作成果的确认：

4.4.1. 对于阶段性工作成果的认定与共识是启动和完成下一阶段工作并最终达成项目目标的必要的基础条件，而对于阶段性工作成果的原则性分歧有可能导致项目终止；

4.4.2. 为了总体把握客户目标，双方同意在阶段性工作成果修订提交后，以《项目备忘录》书面会签的形式正式确认阶段成果，之后才可启动下一阶段工作。

4.5. 项目追踪服务：

4.5.1. 在方案推行后6个月内，对咨询内容相关问题提供免费的后续服务，后续服务一般属非现场性质的电话咨询或文件传递。

同时乙方将安排2-3次项目回访（10个人*日）。

三、子项目二：人力资源信息系统建设项目：人力资源/薪资系统

1. 系统功能

1.1. 丙方向甲方最终提供的系统，其功能在丙方提供的解决方案说明书基础上，以三方认可的《需求分析说明书》为准