活活动动工工具具
• 标• 标准准作作业业票票、、作作业业要要领领书书 • G•LG行L 行动动预预定定、、实实绩绩表表
• 更• 更换换、、点点检检表表 • 防• 防误误设设备备点点检检表表 • 条• 条件件管管理理检检查查表表 • 品• 品质质检检查查表表（（定定期期品品质质确确认认）） • 品• 品质质检检查查依依赖赖书书 • 品• 品质质不不良良联联络络书书 • 品• 品质质日日报报、、品品质质月月报报
灾害事例报告书
SA网 络 、 安 全 点 检 手 册 活动推进板
吓一跳提案管理表
安全教育记录表 个人记录表
指名业务掌握计划书
GL的职责（安全）
项目
G/L主要职责
始业点检及定期点检
·实施状况确认（一部分点检实施） ·不具合处置
·通过作业观察、现场观察来确认
每日的安全点检
（规定、行动、设备、疾病等）
·针对问题点的对策及作业指导
改改善善活活动动
变变化化点点管管理理 （（人人、、物物、、设设备备、、方方法法等等））
灾灾害害的的再再发发防防止止对对策策与与 横横向向展展开开
品• 工品•质工程质程诊诊断断 （（评评价价品品质质保保证证度度））
品品质质吓吓一一跳跳提提案案
Q AQ网A 网络络评评价价点点 （（工工程程诊诊断断结结果果））
活动工具
•标 准 作 业 票 、 作 业 要 领 书 •GL行 动 预 定 、 实 绩 表
•异 常 处 置 作 业 要 领 书 •低 频 度 作 业 要 领 书 •不 安 全 处 所 图
作业观察记录表
•健 康 管 理 卡 •听 力 表 •各 种 手 册 （上肢痛、中暑、噪音、剧毒物等）
作业负担图
•设 备 机 能 检 查 要 领 书 •频 发 停 止 检 查 表
有两间房，一间房里有三盏灯，另一间房有控制这三盏灯 的开关（这两间房是分割开的，毫无联系）。现在要你分别进 这两间房一次，然后判断出这三盏分别是由哪个开关控制，你 能想出办法吗？（注意：每间房只能进一次）
休息几分钟
现场七大任务概论
讲解人： 日 期：4月20日
一、现场概述
1、什么是生产现场？
广义：凡是企业从事生产经营的场所都称现场； 狭义：企业内部直接从事或辅助生产过程组织的场所。
个个人人技技能能
• 后• 后工工程程流流出出检检查查表表 • 定• 定期期测测定定数数据据表表 • T•PTMP点M 点检检表表 • 个• 个人人技技能能评评价价表表
GL的职责（品质）
项 目
G/L主 要 职 责
从 中 长 期 提 的 高 观 品 点 质 上 保 持 并 · · · 向 把 把 全 握 握 员 要 现 传 因 阶 达 及 段 品 对 的 质 策 倾 目 的 向 标 推 进
（▽废弃物的递减、对应ISO14001） 「保全」：▽不使设备损坏 、 疾 病 ;不 使别人受 伤、生病
疾病件数 灾害件数
维持活动
活动内容
日常业务
使遵守标准作业
选出的问题的对策 •异 常 处 置 作 业 •低 频 度 作 业 •不 安 全 处 所
作业观察
2、什么是现场管理？
用科学的制度、方法和标准对生产现场的 生产要素进行 合理有效的 组织、协调、控制和监督 ，使其处于良好的结 合状态，达到 安全、适时、有效 生产的目的。
3. 现场的使命是:
⇒ 安全的 适时的 高效的生产良品
安全的制造
「安全」
适时的良品
「品质」
「生产」
高效的生产
「原价」 「保全」
疾病防止
异常对应 改善活动
人才育成
把• 管握理 作 业 负 荷 度
设备机能点检
灾害的再发防止对策与 横向展开
设备机能点检 安全推进活动
吓一跳提案
做安全人 •异常处置低频度作业训练 •安全的素养（职场规则） •KY训 练 、 安 全 观 察
活动指标
作业姿势重量点
素• 异养常水处平置 优 先 度 训练完了件数 掌握指名业务
• 变• 变化化点点管管理理板板 • 变• 变化化点点管管理理表表
• 异• 异常常清清除除票票 • 问• 问题题选选出出、、对对策策票票
• 工• 工程程诊诊断断检检查查表表 • 问• 问题题对对策策一一览览表表
提提案案表表
人人才才育育成成
做做创创造造品品质质的的人人
• 提• 提高高检检查查能能力力 • 提• 提高高解解析析力力
不不生生产产 不不良良、、 不不流流出出
不不良良
工工程程内内不不良良件件数数 ( (件件/ /台台））
维维持持活活动动
活活动动内内容容
日日常常业业务务
使使遵遵守守标标准准作作业业
活活动动指指标标
设设备备的的日日常常确确认认
后后工工程程 流流出出不不具具合合件件数数
（（件件/ /台台））
异异常常对对应应
2. 现场七大任务的目的:
「安全」：▽不使其发生伤害・疾病 「品质」：▽不使用・不制作・不流出不良 「生产」：▽JUST IN TIME的追求、生产量的确保 「原价」：▽把握使用量、损耗递减
（▽制造物的原价→总费用管理） 「人事」：▽必要人才的培养、配置、灵活使用
▽创建职场（遵守规章制度､4S､团队精神） 「环境」：▽不浪费能源、贯彻分类
·内容把握
吓一跳提案活动
对策内容的指导 依赖他人考虑对策或积极地对策立案
·对策实施状况跟踪
针对其他部门发生的灾害 在本部门展开预防活动
·灾害状况及原因把握 ·向组内传达说明 ·类似处所的对策指示
·统帅组的活动
安全推进活动
·点检的实施、报告 ·指摘项目的对策立案及指示、一部分自主实施
·点检项目事前准备、不具合项目的对策指示、确认
·停止生产线、处置受伤者
·向课长报告（灾害发生后立即）
·把握状况及原因、实施课长的暂定对策
灾害、疾病的发生 ·接受课长的指示、生产开始
·出席对策会议、整理原因及对策检讨
·恒久对策与组内类似处所的再发防止的推进
·伤病报告书的制作
其他
·安全会议的推进 ·通过个人记录表的个人指导
品品 质质
目目的的
结结果果指指标标
「环境」
「人事」
生产活动
与投入相关 联的活动 基础的活动
二、现场七大任务
保证结果 （产出）
成品的品质・量・原价・时机
现场的7大任务
生产活动
品质 安全
品质创造 安全确保
生产
生产性提高
投入的效率化 原价
保全 环境
资财･材料的降低 设备可动率提高 节能降耗的推进
基础活动
人事 人的育成、活用
维改人 持善才 活活育 动动成