压力容器企业发展策略及企业发展策略及经营计划
一、行业发展态势
1、发展现状与格局
压力容器广泛应用于石油化工、电力、冶金、核电能源等等领域，其发展与下游行业的发展和需求关联密切。自改革开放以来，经过40年来的发展积累，我国装备制造业已经形成门类齐全、规模较大、具有一定技术水平的产业体系，成为国民经济的重要支柱，我国已经成为装备制造业大国，正在向装备制造强国努力。其中石油化工等领域的高端重型压力容器设备已基本不再依赖进口，部分技术难度高、制造工艺复杂的关键核心设备已经掌握自主知识产权，成功实现了国产化，甚至少数产品已接近国际领先水平并进入国际市场。
二、未来发展策略
立足重大装备制造业，建设“标准化、专业化、国际化，具有可持续发展能力”的现代化企业，努力发展成为国内领先、国际知名的过程装备及控制设备的优秀供应商。
三、2020年经营计划
1、营销管理工作
作为“以销定产”的压力容器制造企业，2020年公司将继续坚持营销先锋引领，利用多年深耕金属压力容器形成的综合比较优势，做好营销订货工作。重点加强与大型、优质客户的业务沟通交流，获取附加值高的优质订单。同时坚持以客户为中心，做好制造型服务的营销支持与客户保障工作，全力满足客户提出的一切合理要求，持续提升客户满意度。
2、生产管控工作
重点做好生产的组织、策划与协调、预警管理等工作，注重生产过程中的信息传递、问题反馈和处理，确保产前准备、生产进度、关键节点计划顺利推进。持续改善和巩固现场生产环境，加强生产现场的考核检查，坚定不移地走清洁化、舒适化生产道路。狠抓安全、设备以及环保管理，确保安全生产工作及指标得到有效落实和完成。
3、质量管理工作
强化全面产品质量监督、检查与控制管理，深化“我的质量我负责”的理念，从制造工艺纪律要求、产品性能可靠性、维护性等多方面保证产品质量。加大生产现场质量监督与考核力度，确保单位产值的质量损失同比不断降低，全年产品质量整体合格率持续提升，达到用优异产品质量来促进产品交期的推进和生产成本的降低。
同时近年来国家相继出台了系列行业扶持政策，从《国务院关于加快装备制造业的若干意见》、《装备制造业调整和振兴规划》到《能源发展战略行动计划(2014-2020年)》、《中国制造2025》、《石化产业规划布局方案》以及《石油和化学工业发展规划（2016-2020年）》等系列政策，使公司所处的压力容器装备制造细分行业有了良好的政策环境支持，确保了石油化工装备行业生产总体平稳运行。
2、发展趋势
从未来发展趋势看，压力容器作为现代化工工艺流程中的关键设备，广泛应用于石油化工、电力、冶金、核电、能源等领域，是国家鼓励自主生产的核心设备，未来市场需求和行业发展前景总体看好。虽然自2019年以来，受各种内外部因素影响，中国经济下行的压力有所加大，尤其是在中美经贸不断摩擦的背景下，中国经济所面临的外部环境严峻，与自身发展所面临的不充分不平衡问题相叠加，使得稳增长、防风险的难度加大，但是国内的石油化工装备行业的市场需求没有因此萎缩。加之目前正值“十三五”规划收官的关键之年，国家正大力鼓励和支持实体经济的发展，并积极推进上海漕泾、浙江宁波、广东惠州、福建古雷、大连长兴岛、河北曹妃甸、江苏连云港七大石化产业基地的世界级规模炼化一体化项目，淘汰技术落后、规模不经济、环保不达标的产能。预计随着我国大型炼化基地和炼化一体化项目的陆续开建,相应的建设投资将会逐步转化为采购订单，这将给石油化工设备配套供应商带来巨大的市场需求。并且随着“中国制造2025”、制造强国、国家“一带一路”倡议的不断推进，石油化工等行业规划和相关政策的陆续出台，预计在未来一段时期，压力容器制造行业依然面临良好的发展空间和机遇。
6、加强人才队伍
2020年公司会继续注重人力资源的有效规划，加强人才队伍建设。一方面从社会、高等院校等多渠道引进不同类型、不同层次的各种人才。另一方面通过内、外训方式加大人才培训和继续教育的投入力度，特别注重强化优秀年轻人才的培养，为理论基础扎实的人才提供现场专业技术能力锻炼，利用生产一线来磨砺培养优秀管理人员，为公司未来发展储蓄后备人才打牢基础，持续培育和打造高级生产要素人力资本，形成公司高级产业能力竞争优势。
2013到2016年期间，由于受国内外宏观经济形势影响，压力容器装备行业进入了深度调整。但是随着国家供给侧结构性改革的实施，近几年，石油化工行业固定资产投资回暖，复苏态势明显，结构调整和产业升级换代加快，从而促进了装备制造产业结构调整和优化升级，带动了石油化工装备行业新工艺、新技术、新方法的研发和应用，为压力容器细分行业的应用带来新一轮良好的市场发展机遇。
5、管理提升工作
2020年，公司将做好计划管理，减少无用功，降低劳动强度，提升劳动效率。做好物料管理，借助科学的物料管理方法，达到降本增效的目的。加强设备管理，淘汰落后焊接、加工设备，积极引进先进焊接设备，实现设备的升级换代。做好制造过程管理，减少返工返修，一次性把正确的事情做正确。扎实推进数据化、信息化工作，建设公司内部的大数据经营管理信息化平台，借助数据化、信息化实现资源优化配置，数据共享，提升整体经营管理水平。
就目前竞争格局而言，压力容器设备制造经过多年的发展，整个压力容器细分行业和生产技术高度成熟，生产规模和市场规模较大。目前全国有数千家传统压力容器持证企业，其中拥有三类压力容器制造许可的生产厂家就有数百家，呈现出行业集中度低、同质化竞争严重、中低端产能严重过剩、高端产能相对不足的行业竞争格局。特别是沿海一带企业，在行业形势比较好时大规模的扩张发展，在整体经济增长放缓市场需求不足时，将进一步激化竞争，许多企业为了求生存，盲目抢单和非理性压价，不利于压力容器细分行业的利润健康增长，影响企业高质量发展，迫使企业不得不练好内功，优化结构，提质增效。
4、技术创新工作
2020年，公司将持续加强技术创新，做好新产品、新技术、新工艺的开发。加大项目研发和专利技术的立项申报，提升发明专利的数量和质量。积极搭建产学研平台，加强与知名工程公司、科研院所、高等院校的技术交流与业务合作，扩大公司产品制造的应用领域，把握金属压力容器模块化、集成化和一体化发展方向，为产品结构优化与工艺创新升级做好创新保障，努力提升公司核心竞争能力。