带人带心的领导艺术考试答案
1、国内著名领导力专家林正纳先生把个人的领导力分成三个层次，其中不包括：（6.67 分）
A “个人领导力”
✔ B “应对内部变化的改革领导力”
C “团队领导力”
D “面对组织和外界变化的变革领导力”
2、企业作为追求利益最大化的组织，其领导者在经营过程中围绕“人”与“事”做决策时，总是：（6.67 分）
A 试图针对前者形成有条理的管理系统，从而最大限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险
B 试图针对后者形成有条理的管理系统，从而最低限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险
✔ C 试图针对后者形成有条理的管理系统，从而最大限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险
D 试图针对前者形成有条理的管理系统，从而最低限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险
3、互赖的前提是：（6.67 分）
A 共同的目标
B 相互的信任
✔ C 相互的利益
D 相等的付出
4、现在很多组织尤其是企业中，内部工作团队经常出现混乱情况，要处理这个问题应该从哪方面下手：（6.67 分）
A 提高作为领导人的道德素质
✔ B 团队中的伦理关系与执行力
C 团队中的政治关系与执行力
D 提高作为领导人的影响力
5、决定命运的本质因素是：（6.67 分）
✔ A 性格
B 性别
C 出生地
D 生长环境及背景
6、情感激励最典型的做法是：（6.67 分）
A 秉持着严厉的原则来对待下属
B 秉持着公正的原则来对待下属
C 秉持着控制的原则来对待下属
✔ D 秉持着仁爱的原则来对待下属
7、“职位所带来的硬权力”是指：（6.67 分）
✔ A 领导者的权威来自于其在组织内部的头衔和角色所赋予的硬权力
B 领导者的权威来自于其在组织外部的头衔和角色所赋予的硬权力
C 领导者的权威来自于其在组织内部的头衔和下属所赋予的硬权力
D 领导者的权威来自于其在组织外部的头衔和下属所赋予的硬权力
8、下面能够达到众望所归层次的人物不包括：（6.67 分）
✔ A 刘备
B 毛泽东
C 耶稣
D 甘地
9、对应于内部被领导者的变化，组织和企业领导者所迎接的挑战不包括：（6.67 分）
A 整合困难
B 使人信服
✔ C 持续变革
D 专业水平
10、下面属于企业或者组织的领导者所处的外部环境的特征是：（6.67 分）
A 价值多元
✔ B 关系复杂
C 危机重重
D 以上答案都不对
11、对于领导者或者每个个人而言，强调并努力实践“操之在我”的理念以及受害者、责任者的概念，其目的：（6.67 分）
A 在于让周遭的他人理解和做到这些
✔ B 在于自身观念的转变
C 在于他人观念的转变
D 以上都不对
12、“领导人的政治素质”是指领导者对组织内部人际关系潜规则的把握和掌控能力。

具体而言，领导者应该把握的要点不包括：（6.67 分）
✔ A 一切以下属利益为重
B 不要与下属议论上级
C 不要盲目对流言蜚语表态
D 把握人际关系的敏感度，对不同场合、面向不同人所做出的言论要审慎把握
13、不属于训练成就动机的方法的是：（6.67 分）
A 通过与成就动机有关的学科知识的学习，提高受训者的基本理论水平和认知能力
✔ B 只是停留在宣导教育的层面上介绍高成就动机者的事迹的激励
C 通过组织受训者交流成功与失败、希望与恐惧的经验体会，增强他们争取更高成就的信心
D 通过介绍高成就动机者的事迹来激发受训者的成就动机
14、晋升和增加员工的责任所体现的激励作用是比较明显的，以下具体的方式不正确的是：（6.67 分）
A 让某个成员主持团队的项目（无论大小）
B 提供给某人成为老师的机会
C 给予某个成员一些特别的任务
✔ D 不能让团队成员担任关键职位
15、作为一个领导人，要能够对自己的下属施加和产生影响，第一件要做的工作就是：（6.62分）
A 为下属制造并不断强化一种权力
✔ B 为下属制造并不断强化一个梦想
C 为下属制造并不断强化一种利益
D 为下属制造并不断强化一种意识
课后测试
说明: 您一共有4次考试机会（其中包括3次补考机会），这是您第1次课后测试，加油！特别提示：如果您没有通过课后测试（含补考），学习记录自动清零。

您须重新观看课程视频后，再次参加考试，依次循环，直至考试合格。

单选题
1、正所谓“希望别人怎么对自己，自己就应该怎么对别人”，下属对于领导者的忠诚实际上是来源于：（6.67 分）
A 下属的意愿
✔ B 领导者本身的感召
C 领导者的命令
D 领导者本身的权力
2、下列说法正确的是：（6.67 分）
A 领导者应该在人性面前“慈不掌兵”，在纪律面前“爱兵如子”
✔ B 领导者应该在纪律面前“慈不掌兵”，在人性面前“爱兵如子”
C 领导者应该在人情面前“慈不掌兵”，在纪律面前“爱兵如子”
D 以上说法都不对
3、在组织或者企业内部，现在的被领导者通常表现的特征不包括：（6.67 分）
A 价值多元
✔ B 关系复杂
C 主见增加
D 知识丰富
4、互赖的前提是：（6.67 分）
A 共同的目标
B 相互的信任
✔ C 相互的利益
D 相等的付出
5、在把握自我的选择权时需要有一个前提，即：（6.67 分）
A 绝对无条件服从
✔ B 努力察觉到问题的真相
C 照章程办事
D 努力回避问题的真相
6、领导者在工作中应该注意要：（6.67 分）
✔ A 为目的而工作
B 为感觉而工作
C 为金钱而工作
D 为生存而工作
7、情感激励最典型的做法是：（6.67 分）
A 秉持着严厉的原则来对待下属
B 秉持着公正的原则来对待下属
C 秉持着控制的原则来对待下属
✔ D 秉持着仁爱的原则来对待下属
8、“职位所带来的硬权力”是指：（6.67 分）
✔ A 领导者的权威来自于其在组织内部的头衔和角色所赋予的硬权力
B 领导者的权威来自于其在组织外部的头衔和角色所赋予的硬权力
C 领导者的权威来自于其在组织内部的头衔和下属所赋予的硬权力
D 领导者的权威来自于其在组织外部的头衔和下属所赋予的硬权力
9、下面能够达到众望所归层次的人物不包括：（6.67 分）
✔ A 刘备
B 毛泽东
C 耶稣
D 甘地
10、传统的观点认为，领导力即：（6.67 分）
✔ A “领导的能力”或者说“领导者的地位与指挥能力”
B “领导力是一种控制力，它能使人们超出常规标准，高质量地完成任务，并且十分乐意这么做”
C “领导力是一种反应力，它能使人们超出常规标准，高质量地完成任务，并且十分乐意这么做”
D “领导力是一种影响力，它能使人们超出常规标准，高质量地完成任务，并且十分乐意这么做”
11、对应于内部被领导者的变化，组织和企业领导者所迎接的挑战不包括：（6.67 分）
A 整合困难
B 使人信服
✔ C 持续变革
D 专业水平
12、下面属于企业或者组织的领导者所处的外部环境的特征是：（6.67 分）
A 价值多元
✔ B 关系复杂
C 危机重重
D 以上答案都不对
13、“领导人的政治素质”是指领导者对组织内部人际关系潜规则的把握和掌控能力。

具体而言，领导者应该把握的要点不包括：（6.67 分）
✔ A 一切以下属利益为重
B 不要与下属议论上级
C 不要盲目对流言蜚语表态
D 把握人际关系的敏感度，对不同场合、面向不同人所做出的言论要审慎把握
14、不属于训练成就动机的方法的是：（6.67 分）
A 通过与成就动机有关的学科知识的学习，提高受训者的基本理论水平和认知能力
✔ B 只是停留在宣导教育的层面上介绍高成就动机者的事迹的激励
C 通过组织受训者交流成功与失败、希望与恐惧的经验体会，增强他们争取更高成就的信心
D 通过介绍高成就动机者的事迹来激发受训者的成就动机
15、作为一个领导人，要能够对自己的下属施加和产生影响，第一件要做的工作就是：（6.62分）
A 为下属制造并不断强化一种权力
✔ B 为下属制造并不断强化一个梦想
C 为下属制造并不断强化一种利益
D 为下属制造并不断强化一种意识。