人力资源开发与员工培训体系、制度建设
1
拟订公司人力资源开发与培训工作的政策，并根据需要提出修订意见和建议方案。
2
拟订公司及总部的人力资源开发与培训工作的制度，并根据需要提出修订意见和建议方案。
3
审核并呈审公司及总部的人力资源开发与培训工作的制度。
4
拟订公司及总部人力资源开发与培训体系建立、健全方案，并根据需要提出修订意见和建议方案。
公司人力资源工作任务清单
大类
子类
序号
细 目
时间消耗
（分钟）
比率（%）
编制人力资源规划
公司人力资源规划的拟订、修订及执行
1
根据公司的发展战略，拟订并呈审公司中、长期及年度的人力资源规划。
2
根据公司的发展战略和实际运行情况，修订公司中、长期及年度人力资源规划。
3
组织执行公司中、长期及年度的人力资源规划。
5
审核并呈审公司及总部的人力资源开发与培训体系建立、健全方案。
6
拟订公司及总部的人力资源开发与培训工作的实施流程、操作规范及工作标准，并根据需要提出修订意见和建议方案。
7
审核并呈审公司及总部的人力资源开发与培训工作的实施流程、操作规范及工作标准。
8
拟订、修订、完善公司及总部的有关人力资源开发与培训工作使用的相关表格。
外购课程的组织与管理
44
建立、健全培训教材档案。
45
外购课程的确认
46
外聘教师的联络与协商
47
审核外购课程的内容
48
审核外购课程的教案、讲义及教材。
培训师队伍建设与管理
49
拟订公司培训中心内部培训师队伍建设的方案，并根据需要提出修订的意见和建议方案。
50
审核公司培训中心内部培训师队伍建设的方案。
51
57
审核公司外派培训管理制度。
58
组织执行外派培训管理制度。
培训实施管理
59
参训人员资格的确定
60
参训人员的通知及确认。
61
培训师的通知、确认。
62
培训师的接待。
63
培训场地的联系、布置。
64
培训设备的准备、调试与管理。
65
培训教材的准备及发放。
66
培训主持
67
培训现场的纪律管理。
68
培训效果的现场评估。
14
根据公司核准的成员企业岗位设置及人员编制进行管理。
15
组织拟订及修订成员企业高层管理岗位的“职务说明书”。
16
督导成员企业部门职责、岗位的“职务说明书”的编制及修订工作。
17
督导成员企业制订及修订各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件。
大类
子类
序号
细 目
时间消耗
（分钟）
比率（%）
员工的招聘与录用
45
拟订公司招聘渠道建立及拓展的方案。
46
审核并呈审公司招聘渠道建立及拓展的方案。
大类
子类
序号
细 目
时间消耗
（分钟）
比率（%）
员工的招聘与录用
招聘渠道的拓展与管理
47
实施经核准的公司招聘渠道建立及拓展的方案。
48
拟定、呈审招聘活动的成本分析及成果分析报告。
49
对招聘渠道进行招聘效果的评估，针对不同的招聘需求，筛选出适当的渠道。
20
审核并呈审与招聘中介机构、教育机构或招聘宣传媒介机构的合作协议。
21
拟订、修订招聘广告。
22
审核并呈审招聘广告。
23
发布、更新招聘广告。
24
组织设计招聘宣传资料（方案）。
25
审核并呈审招聘宣传资料（方案）。
26
招聘宣传展示品制作的跟办。
27
准备招聘用的资料。
28
确定并通知参加招聘人员。
29
收集、整理应聘人员或搜集符合条件的拟猎取人员的资料。
16
根据公司发展要求和人员素质状况，分析未来的开发与培训需求。
17
根据公司当前存在的问题，分析培训需求。
18
根据对公司高层管理人员和总部员工的考核结果，分析培训需求。
19
督导公司总部各部门和成员企业对员工培训需求进行分析。
20
策划培训需求调查方式
21
设计培训需求调查工具。
22
审核培训需求调查工具。
23
9
组织制订、修订及管理总部各岗位的“职务说明书”。
10
组织制订及修订总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件。
11
检查总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件的执行情况。
督导、检查成员企业的组织管理
12
督导成员企业组织架构、岗位设置及人员编制的拟订。
13
审核成员企业的组织架构、岗位设置及人员编制。
5
审核成员企业的人员招聘与录用的制度，并检查督导其贯彻执行情况。
6
拟定公司总部人员招聘工作的实施流程、操作规范及工作标准，并根据需要提出修订的意见和建议方案。
7
审核并呈审公司总部人员招聘工作的实施流程、操作规范及工作标准。
8
拟定、修订公司总部员工招聘与录用所使用的各类表格。
9
督导、审核公司成员企业招聘工作的具体实施流程、规范及工作标准体系的建立健全工作，并检查督导其执行情况。
实施经核准的公司培训中心内部培训师队伍建设工作方案。
52
联系、推荐公司外聘的专家顾问及培训师。
53
初审拟外聘的专家顾问及培训师
54
接待并管理公司外聘的专家顾问及培训师。
大类
子类
序号
细 目
时间消耗
（分钟）
比率（%）
人力资源开发与员工培训
培训师队伍建设与管理
55
建立、健全培训师档案。
赴外培训的管理
56
拟订公司外派培训管理制度，并根据需要提出修订的意见和建议方案。
审核并呈审公司培训中心中、长期及年度的培训计划。
32
根据核准的培训计划，制订实施方案。
33
根据实施方案，组织培训。
34
配合公司专项工作的开展，拟订专项培训计划。
35
主持或参与审核专项培训计划。
36
根据核准的专项工作培训计划，组织、实施培训。
37
编制培训经费的预算
38
培训经费的管理。
大类
子类
序号
细 目
大类
子类
序号
细 目
时间消耗
（分钟）
比率（%）
员工的招聘与录用
招聘的需求调查、分析、汇总及制订招聘计划。
16
拟订并呈审公司新建企业的人员招聘计划。
招聘的组织实施
17
根据公司的招聘计划，策划招聘方式，拟订、修订招聘的实施方案。
18
审核并呈审招聘的实施方案。
19
根据经核准的招聘实施方案，联系招聘中介机构、教育机构或招聘宣传的媒介机构，草拟合作协议，办理相关手续。
50
建立并不断完善公司内部的统一招聘信息发布平台
51
建立并不断完善、维护公司人才库。
52
招聘资料的保管。
人员测评工具设计与完善
53
拟订、修订公司人员测评的体系及管理制度建立、健全的方案。
54
审核并呈审人员测评体系及管理制度建立、健全的方案。
55
设计人员素质测评的工具。
56
督导各部门设计并不断完善人员测试的工具。
大类
子类
序号
细 目
时间消耗
（分钟）
比率（%）
人力资源开发与员工培训
人力资源开发与员工培训体系、制度建设
9
督导各成员企业根据公司的人力资源开发与培训体系，建立、健全并不断完善自身企业的员工开发与培训体系。
10
督导各成员企业根据公司人力资源开发与培训的政策和制度，结合自身企业的实际情况，制订本企业的相关制度、规定及具体实施办法。
26
拟订公司员工梯队建设的工作方案，并根据需要提出修订意见和建议方案。
27
组织实施经核准的公司员工梯队建设工作方案。
28
拟订关键员工的职业发展规划。
29
组织实施经核准的关键员工的职业发展规划。
培训计划的制订与组织实施
30
拟订公司培训中心中、长期及年度的培训计划，并根据需要提出修订意见和建议方案。
31
7
督导成员企业编制中、长期及年度的人力资源规划。
8
审核成员企业的中、长期及年度的人力资源规划。
9
检查成员企业中、长期及年度的人力资源规划的执行情况。
组织管理
活动
公司组织管理
1
根据公司领导的指示，拟订、修订公司的组织架构。
2
拟订公司的“职位分类及职级管理体系”，并据情提出修订的建议。
3
组织实施公司的“职位分类及职级管理体系”。
审核并呈审公司有关人员调动的制度及工作规范。
大类
子类
序号
细 目
时间消耗
（分钟）
比率（%）
人员调配
管理
人员调配制度及相关规定的执行
3
组织实施经核准的公司有关人员调动的制度及工作规范。
4
跟办公司高层管理人员及高级财务管理人员人事异动的手续。
5
跟办公司总部及成员企业之间人员调动的手续。
人力资源开发与员工培训
大类
子类
序号
细 目
时间消耗
（分钟）
比率（%）
组织管理活动
公司总部的组织管理
4
拟订公司总部的组织架构，并根据需要提出修订建议。
5
组织编制公司总部的岗位设置及人员编制。