业务范围
一般是根据：
产品类别分
根据产品线分
业务范围分配到工厂,业务范围可以和工厂一一对应,这是相对习惯的一种做法, 这种做法好处明显,以著名的资产负债表为实例,所有的资产表项都需对应到业务范围,也就是说资产负债科目发生业务时都需要确定一个业务范围。

工厂+产品组(Division)来决定业务范围
根据事业部
几个要点：
业务范围可跨公司代码。

SAP设计是业务范围可以直接带入应收应付税金。

而利润中心则不可。

业务范围会在当前期间生效。

企业结构－定义－财务会计－定义业务范围.
需要进行的基础配置：
（1）定义业务范围：组织结构——>定义——>财务会计——>定义业务范围。

（2）启用业务范围财务报表：财务会计——>财务会计全局设置——>业务范围——>使用业务部门的资产负债表 OB65
（3）将业务范围指定给其他主数据，如成本中心、内部订单。

可输：
利润中心不能输入：“业务范围”。

成本中心能输入：“业务范围”。

MM相关订单的输入，需要配置，让“业务范围”可见。

SD也需要
财务结转时，也需要测试，是否已经设定。

在寄售的发票校验（mrko）中怎么带出业务范围？
目前没办法输入业务范围
业务范围设置跟物料所处的工厂相关,从配置去考虑吧,工厂+产品组可以确定业务范围
和你说的部分配置好像没关系
我的应收账款可以带出业务范围～
供应商那块是要手工写的吧
S0XXX XXX公司 JA 217.65-
20310100 应付帐款 JA 3000 31.44
Tcode:OMJ7,将业务范围分配到工厂,业务范围可以和工厂一一对应,这是相对习惯的一种做法, 这种做法好处明显,以著名的资产负债表为实例,所有的资产表项都需对应到业务范围,也就是说资产负债科目发生业务时都需要确定一个业务范围,在SAP中，如果简单将会计业务分成集成自动业务和FICO直接业务,后勤自动集成的业务范围从何而来,就是根据物料所在的工厂或工厂+产品组决定。

也可使用工厂+产品组(Division)来决定业务范围，也就是说，此时，工厂和业务范围并非一一对应,举一个时例，某采购工厂G为业务范围A和B同时服务, 业务范围A的物料产品组为X和Y, 业务范围B的物料产品组为Z,这样工厂
G+X/Y->业务范围A, 工厂G+Z->业务范围B,好处是避免建立多个采购工厂, SAP中运行MRP一般根据工厂,这种做法可以避免跨工厂跑MRP的复杂性。

(1).Tcode:OBC4, 字段状态组设置,为保证业务范围不落下,业务范围字段尽量设置成必选。

(2).Tcode:OBA7,为业务范围调帐定义一凭证类型，业务范围调整只能在FI做。

(3).Tcode:OBXM,定义业务范围资产负债调整科目。

1.分布式跨系统（不同SAP系统）传输会计凭证时，是否会出现问题（主数据需要完全一致）。

2.开启一个业务范围，成本中心一定要带上"业务范围"，这样就要批量处理。

3.相关的FI凭证都需要计入，若记账不全，造成统计不正确，这样就要为每个科目设定“字段状态组”。

4.税金科目业务范围，而利润中心，不能计入税金类科目。

5.业务范围与MM，SD，成本中心以及资产等都有可能发生关联，只要实施过程中决定启用业务范围，相应的模块都需要进行配置。

6.统御类科目，不直接记账，如何也将业务范围添加上。

7.自动过账类。