北京金自天正智能控制股份有限公司任务绩效指标
北大纵横管理咨询公司
二零零三年四月
目录
第一章高管人员关键业绩指标 (5)
总经理 (5)
常务副总经理 (7)
产品副总经理 (8)
工程副总经理 (9)
制造副总经理 (12)
总经理助理（管理） (15)
总经理助理（资本运作） (16)
财务总监 (17)
技术总监 (19)
党总支副书记（工会主席） (21)
第二章钢铁事业部关键业绩指标 (24)
部门指标 (24)
总经理 (24)
营销副总经理 (26)
工程副总经理 (30)
技术总监 (31)
专业技术总监 .................................... 错误!未定义书签。

工程部总经理 (35)
销售部总经理 (37)
办公室主任 (39)
第三章通用事业部关键业绩指标 (42)
部门指标 (42)
总经理 (43)
营销副总经理 (44)
工程副总经理 (46)
技术总监 (49)
总经理助理 (53)
第四章产品事业部关键业绩指标 (56)
部门指标 (56)
总经理 (58)
副总经理 (60)
各产品部经理 (62)
销售部总经理 (64)
办公室主任 (66)
第五章系统集成事业部关键业绩指标 (69)
部门指标 (69)
总经理 (70)
副总经理 (72)
二级部门经理 (75)
第六章研发部关键业绩指标 (78)
部门指标 (78)
总经理 (80)
副总经理 (81)
研发总监 (83)
信息中心主任 (86)
办公室主任 (88)
第七章制造部关键业绩指标 (90)
部门指标 (90)
总经理 (91)
副总经理 (94)
设计监理 (97)
生产监理 (98)
设计中心主任 (100)
制造中心主任 (102)
测试中心主任 (105)
办公室主任 (107)
第八章市场部关键业绩指标 (109)
部门指标 (109)
总经理 (111)
销售总监 (113)
销售部总经理 (116)
第九章企业管理部关键业绩指标 (118)
部门指标 (118)
总经理 (118)
副总经理 (120)
企业规划室经理 (122)
企业管理室经理 (124)
质量管理室经理 (126)
采购室经理 (128)
第十章财务部关键业绩指标 (131)
部门指标 (131)
总经理 (133)
会计室经理 (135)
成本核算室经理 (136)
财务管理经理 (137)
第十一章人力资源部关键业绩指标 (138)
部门指标 (138)
总经理 (139)
薪酬管理经理 (141)
人事管理经理 (143)
第十二章行政部关键业绩指标 (146)
部门指标 (146)
总经理 (148)
副总经理 (150)
行政后勤室经理 (152)
办公室经理 (153)
第十三章审计监察部关键业绩指标 (156)
部门指标 (156)
总经理 (158)
法务室经理 (160)
审计室经理 (161)
附录：定性指标评分量表 (162)
干部培养量表 (162)
员工满意度问卷 (162)
战略评估问卷 (163)
规范管理评估问卷 (163)
说明：
1．以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时可以采用，也可以不采用这些指标，还可以在使用时调整指标的定义、计分方式等属性；
2．实际考核中一般选用3到6个，而不是使用下面所列举的所有指标，以突出阶段性工作重点；
3．上下级岗位的考核指标之间存在继承关系，上级可以从驱动因素、责任人、时间、数值4个方面将自己的指标分解为下级的指标；
4．公司的考核指标体系是一个动态系统，随着公司的发展和管理体系的演变，指标体系也将随之调整，使之和公司战略目标、岗位职责分工相适应。

第一章高管人员关键业绩指标
总经理
常务副总经理
产品副总经理
工程副总经理
制造副总经理
总经理助理（管理）
总经理助理（资本运作）
财务总监
北京金自天正智能控制股份有限公司任务绩效指标
技术总监
北京金自天正智能控制股份有限公司任务绩效指标党总支副书记（工会主席）
第二章钢铁事业部关键业绩指标
部门指标
总经理
北京金自天正智能控制股份有限公司任务绩效指标
营销副总经理
北京金自天正智能控制股份有限公司任务绩效指标
北京金自天正智能控制股份有限公司任务绩效指标
工程副总经理
北京金自天正智能控制股份有限公司任务绩效指标
技术总监
工程部总经理
北京金自天正智能控制股份有限公司任务绩效指标
销售部总经理
北京金自天正智能控制股份有限公司任务绩效指标
办公室主任
第三章通用事业部关键业绩指标
部门指标
总经理
北京金自天正智能控制股份有限公司任务绩效指标
营销副总经理
工程副总经理。