供应链部经理绩效考核表
考核指标
1. 工作目标达成情况：根据年度工作目标，评估经理在供应链
部门的整体目标达成情况。

考核指标包括项目进展、交付准确性、
成本控制等。

工作目标达成情况：根据年度工作目标，评估经理在
供应链部门的整体目标达成情况。

考核指标包括项目进展、交付准
确性、成本控制等。

2. 团队管理能力：评估经理在领导供应链团队方面的能力。

考
核指标包括团队绩效、协作能力、人员发展等。

团队管理能力：评
估经理在领导供应链团队方面的能力。

考核指标包括团队绩效、协
作能力、人员发展等。

3. 供应商关系管理：评估经理在与供应商的关系管理方面的能力。

考核指标包括供应商选择与评估、合同管理、供应商关系协调等。

供应商关系管理：评估经理在与供应商的关系管理方面的能力。

考核指标包括供应商选择与评估、合同管理、供应商关系协调等。

4. 风险管理能力：评估经理在风险管理方面的能力。

考核指标
包括对供应链中的潜在风险的识别与应对、风险预测与预防等。

风
险管理能力：评估经理在风险管理方面的能力。

考核指标包括对供
应链中的潜在风险的识别与应对、风险预测与预防等。

5. 成本控制：评估经理在成本控制方面的能力。

考核指标包括
对采购和物流成本的管理，节约成本的措施等。

成本控制：评估经
理在成本控制方面的能力。

考核指标包括对采购和物流成本的管理，节约成本的措施等。

考核程度
- 5分：优秀，工作出色，达成目标，并取得超出预期的成果。

5分：优秀，工作出色，达成目标，并取得超出预期的成果。

- 4分：良好，工作完成度高，达成目标，并取得预期的成果。

4分：良好，工作完成度高，达成目标，并取得预期的成果。

- 3分：一般，工作完成度一般，部分目标达成，并取得部分
成果。

3分：一般，工作完成度一般，部分目标达成，并取得部分
成果。

- 2分：需提升，工作完成度低，目标未完全达成，且未取得
明显成果。

2分：需提升，工作完成度低，目标未完全达成，且未
取得明显成果。

- 1分：不合格，工作完成度极低，目标未达成，无成果。

1分：不合格，工作完成度极低，目标未达成，无成果。

考核流程
1. 经理在每个考核期内，根据考核指标自评，并准备相关证明
材料。

2. 考核期结束后，上级主管与经理进行考核面谈，对经理的绩
效进行评估。

3. 根据考核结果，给予经理相应的绩效评分。

4. 根据绩效评分，制定经理的绩效奖励计划或提出绩效改进计划。

考核结果与奖励
根据考核结果和绩效评分，经理将得到相应的绩效奖励。

奖励可以包括薪资增长、奖金、晋升机会等。

持续改进
为了不断提升供应链部门的效能和经理的绩效，我们鼓励经理定期参与培训和进修课程，提升自身的管理和领导能力。

以上是对供应链部经理的绩效考核表的详细说明，请经理们按照指标进行自评，并积极准备相关材料，以便进行考核面谈。

希望经理们能够在工作中全力以赴，取得优异的成绩。

有任何疑问，请随时与上级主管进行沟通。

感谢大家的努力和贡献！。