因为接触时间短，运用肯定不熟悉生产任务忙时就不一定会用。
强训练后的追踪，在学习后应尽快再次安排第二次训练， 直到学员工 作中熟练运用其工作技巧!
总经理:
人资主管:
部门主管:
报告人：李德胜
2008-4-29
结案报告
时间：2008-5-10
地点： 兰州
TWI培训
结案报告
缘起：提升生产部门组级人员现场管理能力 目标：通过TWI地学习解决生产现场出现问题提高工作效率
对象：组级和储备组级人员
六、学员出勤状况:
应到人数
实到人数
出勤率
备注
77
77
99%
夜班生产无法参加
管理
生产
营业
企划
合计
15
20
30
12
77
参训学员分析:
19
24
14
9
9
9
9
93
讲师评估:
九、
李德胜
20
24
15
10
10
9
10Βιβλιοθήκη 98李德胜2024
14
8
9
9
10
94
李德胜
20
24
15
10
10
10
9
98
李德胜
20
20
15
9
9
10
10
98
李德胜
李德胜
李德胜
李德胜
李德胜
李德胜
李德胜
李德胜
十、课程进行状况：课程进行顺利，时间控制良好
十、学员上课状况：学员学习积极性良好，互动能力强
卜一、行政安排事项检讨：应加强与学员的沟通，更合理的安排授课
时间
十二、学员心得摘录：“希望总部多举办一些关于这样的培训，可以
提高我们自身的工作能力，学习更多的工作技巧”；“希望训练 中可以多增加一些案例分析”
十三、结论与建议：在进行训练中学员都表示出很大的积极性，但 在学习中有学员提出生产旺季时学习twi课程，在使用时会有困难,
七、
讲师费
餐费
交通费
住宿费
场地费
其他
总计
人均
八、费用情况:
单位：元
讲师
课程准
授课技巧
授课的逻
与学员的
掌握课堂
对主题专
掌握课堂
总分
姓名
备情况
（25分）
辑性（15
互动性
进度（10
业程度
气氛（10
（20分）
分）
（10分
分）
（10分
分）
李德胜
20
25
15
9
10
10
9
98
李德胜
19
23
15
9
10
10
9
95
李德胜