班组是企业安全生产的关键
强化现场管理，抓好微观管理上的具体工作落实，关键的是要搞好班组安全管理，因为班组成员既是生产上的积极分子，同时也是安全工作的危险分子。

因此，抓好安全生产工作，班组是关键。

班组是企业的最基层组织，班组长是生产现场的直接指挥者和决策者、是安全生产指令的落实者，处于“兵头将尾”，企业的安全生产方针、目标，最终都要落实到班组。

他们既是安全规程、安全措施、安全制度的具体实施者，又是企业安全生产环境、安全条件的创造者。

实践证明，事故隐患主要靠班组及时发现和现场处理，“三违”行为主要靠班组严格按照规程去制止和纠正。

因此，一个企业只要班组安全生产、安全管理工作搞好了，安全就有了可靠的保证。

班组是安全教育的最好课堂。

当前，在我矿生产一线的青年员工占到80 %左右，已成为生产一线的主力军。

新录用的青年员工在上岗前虽然经过安全知识培训和生产知识培训，但是不少青年员工安全意识淡漠，缺乏安全知识和自我保护意识，造成无知、蛮干、违章现象比较普遍。

因此班组就必须经常不断的因势利导，举一反三的对青年员工进行必要的安全教育，常念安全经，在生产过程中，采取能者为师、以师带徒，组织老师傅向新员工传授安全生产技能，进行安全生产和排除安全隐患的操作示范，在班前班后会中强调安全生产，特别要组织好每日一题活动，而且要做到活动内容新，形式多样，结合本部门、本班组的实际进行。

班组是控制事故发生的前沿阵地。

班组长，安监员，要尽职尽责，大胆履行自己的职责，共同做好员工的思想工作，要使每一名员工在生产工作中，有良好的情绪和对安全生产有正确的认识，严格按照规程生产和操作，做到生产现场安全设施齐全，安全器具使用合理。

及时发现和处理生产现场事故隐患，正确指挥员工严格按照规程工作，坚决杜
绝“三违”。

积极开展安全生产互保、联保活动，让安全思想在员工头脑中真正树立起来，真正做到干标准活、做放心事，建立有效的班组安全保证体系，控制和预防事故发生。

班组是企业实现安全生产的基础，建立健全班组管理制度，强化班组长安全职能的转变，力争把企业安全管理工作提高到一个新水平。