承诺人：时间：年月日
采购经理绩效考核表
考核项目
考核明细
考核依据
考核人
权重
评价标准
得分
执行力
报表上交及时性、准确性
每周上报周报表的及时性
每周日之前提交
人事部
10
出现错误一次扣2分，延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分
月报表上交的及时性、准确性
每月2日上交
人事部
5
出现错误一次扣2分，延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分
促销方案
人事部
4
少一次扣2分
物料管理
物料采购的及时性、准确性
物料库存准确性
采购申请表
出入库台账
采购部
6
出现库存低于警戒库存一次，扣2分；错误一次扣2分
员工管理
部门员工绩效考核平均得分在85分以上
绩效考核表
人事部
5
平均分值低于85分，本项不得分
客户管理
客户流失率
客户流失率不得超过10%以上
退店申请表
人事部
4
延误1天扣2分
产品损耗率
严格控制产品损耗不得不得超出1%
领料单/入库单，
财务部
3
每超出一个百分点扣1分
库房损耗率
库房库存亏损率
盘点盈亏明细表
财务部
10
出现错误一次扣3分
关键考核
因为管理不严，导致重大的安全事故与质量事故等，公司经济损失在1000元以上，当月绩效为0分
我已详细阅读并熟知本人岗位绩效考核内容，承诺自愿遵守，认真执行，履行自己应付的职责和义务。
采购申请单
人事部
5
出现一次本项不得分
供应商履约率
供应商按照约定按时、按质、按量发货
合同
人事部
5
出现一次，扣3分
采购及时性
所购买物品是否在规定时间到货
采购申请表
人事部
10
延迟一天扣3分
产品退换
采购不合格产品退换货不及时
15天为一个周期
人事部
8
延迟一天扣3分
产品定价
产品出售时无价格，影响销售
销售时无产品价格
对公司下发的各类通知回复的及时性、准确性
根据通知时间
人事部
10
出现错误一次扣2分，延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分
工作完成
周计划、月计划完成的及时性
周报表、月计划
人事部
10
每降一个百分比扣2分
会议
无故不参加公司培训和会议
会议记录
人事部
5
出现一次扣3分
制度执行
严格遵守公司制度、流程，按规定工作
公司制度、流程
生产厂长绩效考核表
考核项目
考核明细
考核依据
考核人
权重
评价标准
得分
执行力考核
报表上交及时性、准确性
每周上报周报表的及时性、准确性
每周日之前提交
人事部
5
延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分
月报表、考勤表及各类报表上交的及时性
每月2日上交
人事部
5
延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分
对公司下发的各类通知回复的及时性、准确性
人事部
10
出现一次，每次扣3分
员工管理
卫生管理
保证营销部卫生区域整体干净整洁，不脏乱
区域卫生
人事部
5
卫生区域无人打扫，每次扣3分
会议管理
组织人员召开营销会议
会议记录
人事部
4
未召开营销例会本项不得分
工作安排
因管理不善，导致部门员工工作受阻
员工反映次数
人事部
5
每收到反映一次扣2分
促销活动完成率
监督促销方案执行情况
月报表上交的及时性、准确性
每月2日上交
人事部
5
出现错误一次扣2分，延迟一天扣2分，延迟2天本项不得分
对公司下发的各类通知回复的及时性、准确性
根据通知时间
人事部
10
出现错误一次扣2分，延迟一天扣2分，延迟2天本项不得分
工作完成
周计划、月计划完成的及时性
周报表、月报表
人事部
10
每降一个百分百扣2分
会议
无故不参加公司培训和会议
承诺人：时间：年月日
营销总监绩效考核表
考核项目
考核明细
考核依据
考核人
权重
评价标准
得分
执行力
报表上交及时性、准确性
每周上报周报表的及时性
每周日之前提交
人事部
10
出现错误一次扣2分，延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分
月报表上交的及时性、准确性
每月2日上交
人事部
5
出现错误一次扣2分，延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分
人事部
5
出现一次，每次扣3分
员工管理
卫生管理
是否保证营销部卫生区域整体干净整洁，不脏乱
区域卫生
人事部
5
每次扣3分
员工管理
部门员工绩效考核平均得分在85分以上
绩效考核表
人事部
5
平均分值低于85分，本项不得分
工作效率
质量控制
到厂产品合格率为99%
自检《产品验收单》
人事部
5
每低一个百分点，扣2分
采购差错
采购产品出现漏买、错买
工作总结表
客户拜访表
总经理
3
不符合上岗要求扣0.5分
新员工试用期考核不及时
任务完成情况
总经理
3
新员工未在规定时间完成任务未进行沟通扣0.5分
卫生管理
办公室卫生管理
投诉次数
总经理
5
发现一次扣0.5分
员工管理
部门员工绩效考核平均得分在85分以上
员工绩效考核
总经理
5
低于85分本项不得分
工作效率
招聘
招聘计划达成率
5
低于80%本项不得分
任务完成
销售部人员未完成销售任务
任务分解表
财务部
5
每人扣1分
关键考核
销售部门人员业绩完成率平均值在80%以下，当月绩效为0分。（实际完成销售额/当月销售任务*100%）
我已详细阅读并熟知本人岗位绩效考核内容，承诺自愿遵守，认真执行，履行自己应付的职责和义务。
承诺人：时间：年月日
4
每超一个百分点扣2分
客户满意度
投诉销售人员次数
客户信息反馈登记表
人事部
2
每出现一次扣1分
解决客户投诉率
投诉事件处理及时性
客户信息反馈登记表
人事部
4
一次未解决扣2分
销售管理
销售费用控制
根据当月预算计划，控制费用
销售部费用预算
财务部
3
超出预算本项不得分
销售增长率
跟去年同月销售量进行对比
增长80 %
财务部
月报表上交的及时性、准确性
每月2日上交
总经理
5
出现错误一次扣2分，延迟一天扣2分，延迟2天本项不得分
对公司下发的各类通知回复的及时性、准确性
根据通知时间
总经理
5
出现错误一次扣2分，延迟一天扣2分，延迟2天本项不得分
工作完成
周计划、月计划完成的及时性
周报表、月报表
总经理
10
每降一个百分百扣2分
会议
未组织人员召开月会或无故不参加公司培训和会议
各类财务报表上报的及时性、准确性
每月8日之前
总经理
2
延迟1天扣2分，出错一次扣2分
成本分析报告
成本分析报告提交及时性
每月8日之前
总经理
4
延迟1天扣3分
员工满意度
员工对公司财务部门的满意度
满意度调查表
人事部
3
平均值低于90分不得分
关键考核
出现死账、呆账等，公司损失500元以上，当月绩效为0
我已详细阅读并熟知本人岗位绩效考核内容，承诺自愿遵守，认真执行，履行自己应付的职责和义务。
各部门人员需求
总经理
5
招聘合格率=当期招聘人数/当期应招聘人数*100%
报表
考勤统计表、绩效考核表提交准时性
考勤表、绩效考核表
财务部
5
每月8号提交报表，迟1天扣1分，出现错误同样扣1分
培训
负责公司人员培训的组织实施；
培训计划
总经理
5
培训完成率=实际培训次数/培训计划*100%；
绩效考核
绩效考核工作实施；及时性、准确性；
费用控制
严格执行每月的预算标准
各部门费用预算
总经理
10
任何部门超出预算，本项不得分
税务申报
税务申报及时性
每月12日之前
总经理
3
报税延迟，本项不得分
费用分析
及时向上级提供公司及部门费用报告表
每月8日之前
总经理
3
延迟1天扣2分
资金日报表
资金日报表上报的及时性、准确性
次日9点之前
总经理
3
延迟1天扣3分
财务报表
营销部
4
出现一次扣2分
资料管理
采购产品证件是否齐全
自检《产品验收单》
人事部
2
出现一次本项不得分
费用控制
根据当月预算计划，控制费用
采购部费用预算
财务部
4
实际部门费用/计划费用)*100%
流程优化
在采购流程不能满足现在采购任务时未提出意见
未及时完成采购任务
采购申请表
人事部
2
出现一次扣1分
关键绩效