施工组织设计第1章编制说明1.编制说明及依据：本施工组织设计针对本工程施工的组织管理、总体部署、进度计划和保证工程质量、工期、安全、文明施工的技术措施作重点阐述，对主要分部分项工程施工方法、主要施工机具的选用、劳动力计划、材料计划给予原则性确定。

本施工组织设计将作为编制作业指导书和指导施工的重要技术经济文件之一严格执行。

本施工组织设计编制依据有：1.1施工招标文件；1.2招标公司提供的答疑文件；1.3《国家工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）1.4《建筑工程施工质量验收唯一标准》（GB）1.5《建筑装饰工程施工及验收规范》（）1.6《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB）1.8《建筑内部装饰设计防火规范》（函CIB50222）1.9《建筑设计防火规范》（GBJ16）1.10《图纸设计及项目法人的规定和要求》1.11《原建筑物设计图纸》1.12《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB1.13《气体灭火系统施工及验收规范》GB1.14《泡沫灭火系统施工及验收规范》GB1.15《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB1.16《火灾自动报警系统设计规范》GB1.17《高层民用建筑设计防火规范》GB500451.18《自动喷水灭火系统设计规范》GB1.19《建设工程工程量清单计价规范》GB1.20《工程测量规范》；1.21《公司质量手册和支持性文件》；1.22《中华人民共和国安全生产法》；第2章工程概况2.工程概况：2.1 中国石化长春福祉大路加油站装修工程，面积为 1348 平米，室内装修大修及改造、室外维修改造及室内零星维修。

室内装饰大修、室外装修及维修、室内零星维修工程。

（内部装修、水暖、电照、消防、换窗、屋面防水等）。

2.2质量标准：达到国家现行《建设工程施工质量验收统一标准》的合格工程。

2.3工程指针：工期指针：2.4本工程的管理目标是：1.合同范围内的所有使用功能符合设计图纸（或变更洽商）要求；2本工程的安全目标是：无一例工程事故。

第3章施工布置与施工方案3.1施工部署原则为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我们将以我司最优秀的人员组成本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。

3.2施工部署根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。

3.3施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1.认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。

2.制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

3.组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

4.配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

5.确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

6.合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

7.做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。

3.4施工工艺、方法落实流程图3.5施工方案根据本工程实际施工项目，进行施工项目分解，按照国家规范要求，将工程分为建筑装饰装修工程、建筑给排水工程(洁具安装)、建筑电气工程（灯具安装）三个分部工程。

在分部工程的基础上进行子分部工程划分，如下：3.5.1建筑装饰装修工程子分部工程分为地面工程、门窗工程、吊顶工程、饰面板（砖）工程、涂饰工程、裱糊工程、细部工程；3.5.2建筑给排水工程子分部工程分为卫生器具安装工程；3.5.3建筑电气工程子分部工程分为电气照明安装工程；3.5.4地面子分部工程中分项工程有找平层、砖面层、大理石面层和花岗岩面层、塑料板面层、复合地板面层；3.5.5抹灰子分部工程中分项工程有一般抹灰、装饰抹灰；3.5.6门窗子分部工程有木门窗制作与安装、金属门窗安装；3.5.7吊顶子分部工程有暗龙骨吊顶、明龙骨吊顶；3.5.8轻质隔墙子分部工程中分项工程有板材隔墙、骨架隔墙、活动隔墙、玻璃隔墙；3.5.9饰面板（砖）子分部工程中分项工程有饰面板安装、饰面砖粘贴；3.5.10幕墙子分部工程中分项工程有玻璃幕墙、金属幕墙、石材幕墙；3.5.11涂饰子分部工程中有水性涂料涂饰、溶剂型涂料涂饰；3.5.12裱糊与软包子分部工程中分项工程有裱糊；3.5.13细部子分部工程中分项工程有窗帘盒、门窗套制作与安装、护拦和扶手制作与安装；3.5.14卫生器具子分部工程中分项工程有卫生器具安装、卫生器具给水配件安装、卫生器具排水管道安装；3.5.15电气照明安装子分部工程中分普通灯具安装、插座开关安装、照明通电试运行；3.5.16钢结构子分部工程中分项工程有钢结构焊接；在施工任务项目脉络清晰、任务明确的基础上进行各分项工程施工工艺等细节划分，更能满足工程进度要求、施工质量标准、成本控制目标、安全生产文明施工的控制。

3.6施工顺序3.6.1本工程采取自上而下先墙面、柱面，后顶棚，再地面的施工顺序。

3.6.2本工程施工分部项目必须进行流水施工作业法；子分部采用施工项目分别流水施工作业法：分项工程采用工序内部划分法，采用异节奏流水施工的组织方式，保证各班组连续施工，实现最大限度的合理搭配，合理优化工期。

3.6.3积极与业主、总包方、设计、监理方确认材料品牌、价格，尽早订货，尽早实现材料入场，保证进度需要。

3.6.4施工技术资料整理和工程同步。

3.6.5安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期施工同步实施。

第4章针对工程重点、难点及所采取的特殊措施4.1工程重点：1.工程施工重点：本工程为中国石化长春福祉大路加油站装修工程。

3.承包范围内工程总协调工作：在施工过程中将有各种安装单位作业，我现场项目部进场后将加强对施工人员与其它兄弟单位的协调的专题教育。

使大家有一个和谐的工作环境。

4.2特殊措施4.2.1施工过程采用先进的工艺施工，确保质量标准目标。

1.在施工管理过程中严格按照《GBT19001—2000质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。

2.公司运行的《GBT19001—2000质量管理体系》对施工过程控制管理做出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制做出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件。

3.按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利、为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。

4.将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人管理采取预开《施工任务单》的方式，通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指针分解并落实到班组和个人。

使项目各项指针的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。

5.《施工任务单》根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。

6.通过采用先进管理模式，可提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。

4.2.2施工现场材料运输及垃圾倒运措施1.材料及垃圾运输按长春市相关部门规定执行，办理运输车辆通行证，保证在规定时间及指定的道路出入施工现场，垃圾清运车辆必须是全封闭车厢。

2.材料及垃圾运输设专人负责，保证材料在装卸过程中不受损坏，保证垃圾及时清运，并杜绝清运过程中垃圾四处飞扬。

3.推广现场管理“5S”活动现场管理“5S”是指整理、整顿、清洁、清扫、态度。

在安全生产、文明生产、质量管理、环境保护等管理均予以要求。

整理：是区别需要和不需要的东西。

需要的东西限量堆放，及时周转；不需要的东西及时处理，包括闲置物、废弃物等，有必要的标识。

整顿：是将需要的东西排列起来，达到定置管理要求。

包括设备边、工位旁、工具箱里、备件柜中等处。

何物在何处、举手可得，用完物放原处，尤其是常的毛刷、拉屑钩、量具、卡具等。

清洁：设备设施工具箱等保持清洁卫生。

按“三好四会”要求定期擦拭设备设施和工具，对需要润滑的部位应按规定润滑，但要防止润滑油（液）泄漏；做到关键部位无浮灰，一般部位无积尘，工具箱备件箱里干净卫生。

清扫：清扫一切杂物和废弃物。

分为随时清扫，定期清扫两种，随时将铁屑和杂物等收放在规定的位置，每班清扫设备和工件上（旁）的废弃物等至指定位置，每周末对各点各处进行必要的搬拆之后的清扫。

要防止将废物堆至隐蔽处或不得已才予以扫除，也不许将铁屑、垃圾等混放或堆在信道上。

态度：培养良好的“5S”习惯。

做到岗位职责清楚、卫生区域分明，堆放清扫要求明确。

做到自查、互查和上级检查相结合，经常讲评，奖勤罚懒，逐步形成持之以恒的、自觉的好习惯。

4.2.3总包提供服务范围外工作完善措施1.消防设施布置范围：临设、库房、作业区内。

根据施工现场面积大小按规范要求的数量放置灭火器。

2.承包工程现场配备安全保卫人员对出入现场内人员进行必要的安全检查，其它单位施工人员出入现场实行登记制度，对施工现场的安全负责。

4.2.4室内装饰、深化设计措施1.组织有类似工程设计经验的设计师，由公司设计总监领导，熟悉现场和业主提供的精装修图纸，与各安装施工单位协调技术问题，与工程施工人员共同确定深化设计范围及具体内容。

2.深化设计过程及时经常与建筑师及业主沟通，并取得阶段认可，必须符合原设计理念，保证整体效果与原设计吻合、统一。

3.深化设计分两个主要阶段，即投标深化设计及施工过程深化，设计投标深化设计按标书要求响应，施工过程深化设计根据实际需要进行，设计师随施工人员一同进场，及时发现问题并做深化设计，尽早得到建筑师及业主的认可。

4.阶段性整理深化设计内容，准备竣工图，按要求提供竣工图。

4.2.5工期的确定及优化措施本工程成品、半成品材料种类较多，订货周期较长且有些材料规格要求特殊，均需订货加工，这样就加大了材料到场时间。

根据承包范围内工程及质量标准，确定合理的施工组织方法并从而优化工期，详见进度计划与进度保证措施4.2.6绿色环保施工措施人们对绿色环保的渴望和追求已成为21世纪的主旋律。

2001年以来陆续颁布的一系列的有关建筑工程室内环境保护的国家标准实施，从而提出一个全新绿色环保施工理念：要求施工单位在不牺牲装饰产品工程质量、成本、功能的前提下，最大限度地减少施工废弃物并最终实现无废弃物的施工，更加注重绿色环保意识，创导“绿色设计”，选择“绿色建材”，组织“绿色施工”，实施“废弃物的处理和回收”。