浅谈建筑施工企业员工绩效管理
浅谈建筑施工企业员工绩效管理
摘要：目前我国建筑施工企业机遇与挑战并存，一方面是发展这个历史机遇，另一方面是市场竞争的挑战。

随着我国建筑施工企业特别是水利水电施工企业技术的不断进步，施工中的管理问题也日益暴露出来。

因此，加强管理成为了建筑施工企业管理的重点。

其中，绩效管理是一个重要环节，如何促进企业管理优化、提高个人绩效推动企业绩效、提升水利水电等建筑施工企业的竞争力，成为当前的重中之重。

本文介绍了水利水电施工企业的特点，阐述了其实行绩效管理的意义，提出了管理过程中存在的问题，并且提出了相应的对策建议。

关键词：建筑施工企业；绩效；管理
企业的绩效管理与企业自身战略规划是密不可分的，并且与员工自身的个人工作绩效密切相关。

员工个人绩效的提高能带动整个组织绩效的提高，并且最终能够实现企业整体绩效的提高。

因此，研究建筑施工企业员工绩效管理对企业乃至整个行业的发展尤为重要。

绩效管理是通过对企业的资源进行规划和组织利用以达到期望目标的过程。

企业绩效管理的实质就是通过动态持续的沟通提高整个企业绩效，实现预期的目标，促进所有员工发展。

为此，建筑施工企业必须加强员工绩效管理，带动建筑施工企业整体绩效的提高，增强核心竞争力。

一、水利水电施工企业的特点
（一）专业性强，质量要求高
水利水电项目是国家的重要基础产业，涉及生产生活的各个角落，经济效益和社会效益都极其重大，因此水利水电项目建筑施工的专业性比较强，对质量的要求也非常高。

可是，在施工过程中却存在着许多问题，施工企业在规定的时间内完成项目，保证施工工程的质量及降低整个施工过程的成本就成为水利水电施工企业亟需解决的重要问题。

（二）资金、人力资源短缺
虽然近年来我国对水利水电建设大力投入资金，但由于多方面的原因，我国水利水电企业目前依然存在资金短缺、人力资源贫乏等问题。

在水利水电施工企业的管理上，对人的管理是重点，人力资源的缺乏成为目前水利水电企业发展所面临的最大问题。

在当前人力资源缺乏的情况下，加强水利水电施工企业员工的绩效管理成为当前水利水电施工企业的首要选择。

（三）人才是关键
对于水利水电施工项目来说，人才是水利水电施工的主体，充分发挥企业人才的作用，才能充分发挥企业的活力，从而提高企业的绩效和企业竞争力。

充分发挥人才的作用，补充完善当前的企业员工绩效管理是必由之路，这也是企业把握人才的有效途径。

企业的发展需要人才，而人才优势的发挥也依靠企业良好的绩效管理办法。

因此，水利水电施工企业应健全和完善企业员工的绩效管理体系，采用科学合理的评价考核体系和严谨求实的管理态度。

二、建筑施工企业实行绩效管理的意义
（一）有助于充分发挥支柱产业的优势
我国的水利水电施工企业在经济中一向是重要的支柱产业，水利水电施工行业是典型的劳动、管理密集型行业，对企业的各类各层员工及公司负责人、经理等进行正确的绩效考核管理，制定正确的绩效管理制度，充分激励并且调动他们的工作积极性，对该类企业来说至关重要。

（二）有助于员工行为与企业目标保持一致
绩效考核指标对员工行为有导向作用。

因此，通过实施与企业目标一致的绩效考核指标，可以将员工的行为靠拢到企业设定的目标上来，使企业目标的实现与每一位员工的努力息息相关。

此外，绩效管理为企业和员工提供了一个规范的沟通平台，客观上为管理者与员工之间提供交流的桥梁，有助于企业和员工真正了解自己。

（三）有助于改善企业的绩效
企业绩效管理的主要目的是通过提高企业自身员工的绩效水平来提高整个团队的绩效。

在企业绩效管理中，员工通过参与设定工作
目标而感受到了自我价值的实现。

企业目标应该统一，通过自上而下的实施，避免了员工目标偏离整个团队的目标，评估和赏罚能够实现企业对目标顺利实施的监控，保证目标保质保量完成，以便提高组织或团队的工作效率，保证目标的实施和完成。

有效的绩效管理可以提升企业自身员工的绩效，从而提高企业的整体绩效。

建立完善的水利水电施工企业绩效治理体系、全面加强企业的管理，对于中国的水利水电施工企业参与激烈的国内外竞争具有重要的意义。

三、建筑施工企业员工绩效管理存在的问题
（一）绩效管理意识淡薄
一些企业对于绩效管理的地位和作用认识不够，没有将企业绩效管理和水利水电施工项目的各项发展战略有机结合起来，没有建立起适应企业自身发展特点的绩效管理体系，对绩效管理和传统的绩效考核理解不够，甚至理解错误。

企业的绩效管理是对企业员工行为的管理，它以企业发展战略目标为依据，公正合理地综合评价，以促进企业员工的工作改进和提高。

目前，水利水电施工企业中实施员工绩效考核的部门主要是企业的人力资源部门，同时其他相关部门配合其进行绩效考核相关工作。

这就导致其他相关部门及个别管理人从思想上忽视企业员工的绩效考核工作，甚至没有制定出具体的合理的绩效考核流程和细则，造成其他相关部门不能有效地配合企业内部人力资源部门的绩效考核工作。

此外，企业对员工绩效考核的重要作用认识不足，不利于整个企业的健康持续发展。

（二）缺乏系统的考核体系
水利水电施工企业具有专业特性复杂和管理模式多样化的特点，致使企业内部存在多个绩效考核指标体系，这就给企业的绩效考核带来许多的问题，导致企业难以系统规范地进行绩效考核管理，同时很少有针对性的考核指标，导致水利水电施工企业绩效考核的不公平。

绩效考核方法上的不合理使得绩效考核结果无法反映员工的真实情况，使得企业绩效考核失去意义。

科学的考核指标能够使绩效考核发挥出本身应有的效果，并且能够准确地反映出员工日常工作中存在的问题。

但是，目前的企业员工绩效考核指标都缺乏一定的科学性和合理性，大部分是通用性的绩效考核指标，没有体现出针对性。

（三）考核结果应用不理想，缺乏适用性------------最新【精品】范文。