仓库布局优化方案设计任务书
中南林业科技大学交通运输与物流学院
2014年3月
仓库布局优化方案设计任务书
一、设计任务与要求
（一）目的
能够对一个具体的企业的仓库使用进行优化布局,并发现和挖掘有关问题进行延伸研究。

（二）内容及要求
1.分析企业仓库货物及货位利用情况；
2.对企业仓库原有货位利用状况进行调整并提出优化方案。

3.自选问题研究,即对设计中遇到的关键问题或自己特别有感悟的问题单独在报告后面作为一个问题提出并进行理论深化探索。

（三）原理及步骤
１.原理
运用EIQ分析法等基础理论对H公司仓库布局优化方案设计。

2.步骤
（1）运用EIQ分析:包括订单量(EQ)分析; 品项数量(IQ)分析; 订单品项数(EN)分析; 品项受订次数(IK)分析
(2)仓库区现有布局数据分析:包括各类货物在仓库中占用面积; 各类货物出货次数降序排列; 各类货物出货量降序排列;
（3）存在问题分析:包括仓库规划问题; 仓库布局问题; 货位利用问题等。

（4）根据上述分析提出多个(不少于3个)仓库布局可行优化方案及其特点。

（5）筛选最优方案。

（6）提出或抽象自选问题并研究。

（四）注意事项
可以是2人一组,注意分工各自提出不同方案，通过充分讨论形成共识确定最优方案。

也可以是1人单独完成。

（五）结果分析及报告要求：
提出分析结果和报告，要求图表清晰，叙述有条有理。

（六）成绩评定
根据报告确定成绩。

同等报告质量条件下，单独1人完成的比2人共同完成的成绩要高。

二、设计数据资料
H公司是国内制造通讯设备的上市企业，2001年8月，该公司8800万A股股票在上海证券交易所上市。

H公司拥有亚洲一流的生产基地和先进的生产工艺，引进了国际先进水平的各种技术装备和生产线，年生产产品总值达50亿人民币。

发展线缆产业是H公司的一个重要战略，其规模近年不断扩大，已经跻身于行业的前三甲。

但其物料仓库从建厂到现在，非但没有随产能的增加而扩大，反而由于扩产占用了部分原有仓库的位置。

仓储布局经过几年的变化后显得凌乱、无序，仓库操作效率得不到有效提
高。

从H公司仓库平面布置图（如图）和它一周的订单（如表）情况看，存在如下几方面问题：
（1）规划不合理，对于出货量大，出货频次高的货物位置摆放不当。

仓库布局中没有考虑到货物的出货量和出货频率，以及货物的外包装特点。

如013材料的出货量不到005的0.58%，但货物013的货位却比货物005更靠近出口，还有产品011、014、008的外包装规格一样，都属于小包装材料，但存放的距离较远。

（2）仓库基本采用平面布局，通道多，场地有限空间利用率低。

对于货物004、006、007都是标准托盘，货物011、014、008则是小件包装箱，平面布局堆积高度不易堆高，使得占用面积大，浪费资源。

（3）一段时间内订单中没有出现过，或不合格的货物没有尽快从仓库中退货、撤走，造成仓位积压，占用场地。

图H公司仓库布局（1:500）现状图
图H公司仓库布局（尺寸）现状图。