10.3控制 沟通
4.4监控 项目工 作
10.3 控制 沟通
11.6控制 风险
工作 绩效信 息
工作 绩效报 告 变更 请求 工作 绩效报 告
8.3 控制 质量
.组织 过程资 产 .事业 环境因 素
4.3指导 与管理 项目工 作 11.6 控制 风险 工作 绩效数 据
12.3控制 采购 13.4控制 干系 人参 与
项目整合管理
4.6 结束 项目或 阶段
13.1识别 干 系人
12.1规划 采购 管理
12.3控制 采购
12.4结束 采购
13.2规划 干系 人管 理
13.4控制 干系人 参与
专家 判断 项目 管理信 息系统 会议
项目整合管理
4.2制定 项目管 理 计划 4.5实施 整体变 更 控制 项目 文件更 新
专家 判断 引导 技术 项目 启动者 / 发起 人
5.1 规划 范围管 理
5.1规划 范围 管理
企业 /组织
.组织 过程资 产 .事业 环境因 素 项目 章程
4.1制定 项目章 程 5.6控制 范围
6.1 规划 进度管 理 6.7控制 进度
.协议 .项目 工作书 .商业 论证
项目整合管理
5.2收集 需求
8.3 控制 质量
项目整合管理
4.5实施 整体变 更 控制
12.3 控制 采购
6.7 控制 进度
进度 预测
8.3 控制 质量
专家 判断 分析 技术 项目 管理信 息系统 会议
5.5 确认 范围
5..6 控制 范围
6.7 控制 进度
7.4 控制 成本
13.4 控制 干系人 参与
7.4 控制 成本
成本 预测 确认 的变更
.项目 文件更 新
项目 文件 项目 管理计 划
最终 产品、服务、或成 果移交
客户
.批准 的变更 请求
8.3 控制 质量
验收 可交付 成果 组织 过程资 产
4.6结束 项目或 阶段
4.3 指导 与管理 项目工 作
12.3控制 采 购
企业 /组织
变更 日志 13.3管理 干 系人 参与
组织 过程资 产更新
项目 文件
企业 /组织
.组织 过程资 产 .事业 环境因 素 项目 文件更 新
项目 文件
5.5 确认 范围 变更 请求 可交 付成果 8.3 控制 质量
4.2 制定 项目管 理 计划 项目 管理计 划 项目 管理计 划更新
8.3 控制 质量
5.6控制 范围
.项目 管理计 划
.项目 管理计 划更新
批准 的变更 请求 企业 /组织
8.3 控制 质量
企业 /组织 5.5 确认 范围

.组织 过程资 产 .事业 环境因 素
项目整合管理
4.4监控 项目工 作
4.2 制定 项目管 理计划 .项目 管理计 划
专家 判断 会议 变更 控制工 具
5.6 控制 范围 6.7 控制 进度 7.4 控制 成本
5.5确认 范围
项目整合管理
4.2制定 项目管 理计划
专家 判断 分析 技术 会议
.变更 请求 .工作 绩效报 告
4.5 实施 整体 变更 控制
项目 管理计 划更新
8.2实施 质量控 制 8.3控制 质量
9.4管理 项目团 队 10.3控制 沟通 11.6控制 风险 12.1规划 采购管 理 12.2实施 采购 12.3控制 采购 13.3管理 干系人 参 与 13.4控制 干系人 参 与 .变更 请求 变更 请求
4.2制定 项目管 理计划
4.1 制定 项目 章程 项目 章程 5.3定义 范围
项目 管理计 划
4.3 指导 与管理 项目 工作
7.1 规划 成本管 理
7.4控制 成本
8.1 规划 质量管 理
6.1规划 进度 管理
其他 过程输 出
其他 规划过 程所输 出的 任何 基准和 子管理 计划， 都是本过程 的输入
4.4 监控 项目工 作
9.1 规划 人力资 源 管理
.组织 过程资 产 .事业 环境因 素
7.1规划 成本 管理
专家 判断 引导 技术
4.5 实施 整体变 更控 制
10.1规划 沟通管 理 10.3控制 沟通
11.1规划 风险管 理 11.6控制 风险
4.2 制定 项目 管理 计划
企业 /组织
11. 规划 风险 管理