6S管理规定
1. 目的:
1.1为推动公司6S管理工作的有效开展,给员工创造一个舒适、安全的工作环境,逐步提升企业形象、提高员工素质,特制定本管理规定。
2. 适用范围:
2.1本规定适用于公司各部门及全体员工。
3.职责
3.1安全科负责
公司《6S管理规定》的制定、修改、监督检查执行情况并进行考核。
3.2各部门、车间主要领导为6S管理工作负责人,负责组织本部门的6S工作的培训、执行与考核。
3.3各班(组)长负责本班的6S管理工作。
3.4各部门划分责任区域,确定责任人,责任人负责本区域的6S管理工作。
4. 6S管理的内容
整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。
目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。
目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的:稳定品质,减少工业伤害。
清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境外在美观的状态。
目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。
素养(SHITSUKE)——爱岗敬业,尽职尽责,遵守规章制度,提高素质,养成自我管理、自我控制的习惯。
目的:贯彻执行命令、养成良好习惯,塑造守纪律的员工素养。
安全(SECURITY)——重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。
目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
5. 6S管理的要求
生产现场6S要求
5.1.1现场管理的目标:管理良好的工作场所,其状态具备“门类清楚、区隔整齐、标识分明,洁净安全”这样一些基本特征,这也就是工作现场管理基本目标。
5.1.2作业现场需悬挂定置图,所有物品按定置图要求摆放,用完随时归位,并进行整理、整顿,保证现场没有无用或长久不用的物品。
5.1.3设备及其附件按规定要求运行正常,防护设施齐全有效,定期进行维保检测,无“跑、冒、滴、漏”,认真填写记录;
5.1.4下班前设备应清洁干净,不得有灰尘、油污,设备周边地面不得有垃圾、油迹、废料等其它杂物;各种管网和线路统一布局,标识规范。
5.1.5工装、器具标识清晰,定置放于工装架,摆放整齐,工装、器具表面不得有油污,及时清扫;工装、工装架正确使用,定期清理保持整洁有序。
5.1.6生产中的物料、包装物、成品等定置摆放整齐,标识清楚,数量、状态、规格、型号与实物一致,当日要使用的物料才可摆放在现场,且摆放整齐。
5.1.7工具箱内物品按定置表要求摆放,每日清理,工具不得脏乱、有油污。
5.1.8现场使用的文件、记录保管、保护整洁完好,填写的记录完整、清晰。
5.1.9物品有清楚的标识,并有可靠的保管、保护措施,按规定要求放置,放置现场完好整洁,及时清扫,不得有灰尘及多余物。
5.2.0作业现场的合格产品与不合格品采取隔离措施,并有清楚标识。
5.2.1作业现场废料、余料、呆料及时清理。
5.2.2作业现场及环境不得有安全隐患。
5.2.3作业区地面划线清楚,功能分区明确,通道畅通,不准有物品占用通道或压通道线。
5.2.4作业、工作区域门窗、墙壁每月至少清洁一次,地面划分区域,落实到人,每次下班前清扫一次,保持地面无油污、杂物、积水,门窗、墙壁干净,无油污、积尘等脏物,墙壁张贴和悬挂物规范整齐。
5.2.5作业区应建立整理、整顿、清洁责任制,落实到人,严格按规范执行,保证达标。
5.2.6作业区员工按6S管理有关规定,及时对所负责区域清理清扫,物品按定置要求摆放。
仓库6S管理要求
5.2.7物品按仓库物料储存位置平面图放置,做到区域明确,摆放安全、整洁有序、标识清晰准确、数量、状态、规格、型号与实物一致。
5.2.8库房地面划线清楚,功能分区明确,通道畅通,不准有物品占用通道或压通道线。
5.2.9库房应按需要保持环境满足贮存要求。
5.3.0库房定期整理、整顿,保持环境整洁,有必要的消防设施。
5.3.1对不合格物料隔离存放,防止混用,并组织及时退货。
5.3.2对“特采物料”、“紧急放行物料”应做到审批手续齐全。
5.3.3劳保用品及生产辅助用品分类码放整齐,做到防潮、防变质。
5.3.4做好超期物料的复检工作,复检不合格的及时办理报废手续清理出现场。
5.3.5定期按时盘点,做到帐、物、卡相符。
5.3.6消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序,在有效期内可以正常使用;电气控制箱下方不存放可燃物。
5.3.7保持合理库存,防止积压,积压物料、成品每月清理一次上报总经理进行处理。
办公室6S管理要求
5.3.8仪器设备:干净清洁、有保养、设备处于最佳状况;电气设施附近不堆放可燃物,下班及时切断电源。
5.3.9办公桌及抽屉:整理有序,物品摆放整齐。
5.4.0柜架:物品分类整理,摆放整齐、标识清楚。
5.4.1文件管理:文件分类定位保管,目视化管理。
5.4.2环境卫生:干净明亮,无异味、无灰尘、无污渍、无随意摆放。
5.4.3仪容仪表:衣着整洁,精神饱满。
5.4.4行为规范:遵守规章制度、团结合作、礼貌待人。
食堂6S管理要求
5.4.5地面、墙面:清洁、干净、无油渍、迹印、蛛丝。
5.4.6门窗:、干净、清洁、完好。
5.4.7菜案:清洁、定期消毒、摆放有序。
5.4.8炊具:及时清洁、定期消毒、摆放整齐。
5.4.9洗菜池:清洁、磁砖白净。
5.5.0餐厅餐桌:干净、无异味、桌椅摆放整齐。
5.5.1碗柜:清洁、无灰尘。
5.5.2储藏室:物品分类清晰、整齐,无毁损变质的物品。
5.5.3储物柜:干净、卫生、整齐。
5.5.4个人卫生:定期进行身体检查,上岗穿围裙,戴套袖、帽子,保持衣着整洁,不留长指甲,操作前要洗手。
5.5.5行为规范:工作积极、主动,遵守食堂的管理规定,服从领导,团结合作,礼貌待人,热情服务。
5.5.6消防器材:保持清洁卫生、摆放整齐有序,有效期内可以正常使用;机械、电气设备防护设施齐全有效,运行正常。
公共场所6S要求
5.5.7厂区卫生清洁、无烟蒂垃圾、无杂物、无卫生死角,绿化区无杂草,草坪及植物定期修剪。
5.5.8厕所无异味、无积水、无垃圾、便池无污渍、地面清洁、前后壁天花板无蛛丝积尘。
5.5.9门卫室清洁、卫生、整齐、有序。
5.6.0洗澡间地面清洁无垃圾,墙壁无蛛丝、积尘、污迹,设施完好,无跑冒滴漏现象。
5.6.1垃圾桶(箱)每日清倒,垃圾桶(箱)外表面应保持清洁。
5.6.2垃圾应集中存放,不得堆(散)于垃圾池外面,并适时灭蝇。
5.6.3消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序,在有效期内可正常使用。
5.6.4厂区内无安全隐患。
员工宿舍6S要求
5.6.5房间要保持通风、无异味,地面要保持清洁,无杂物、烟头,墙壁天花板无污渍、刻画、积尘蛛网,垃圾桶要及时清理。
5.6.6保持室内设施完好。
房间内、床上用品干净整洁、摆放整齐,通道畅通。
5.6.7严禁在宿舍里私拉或乱接电源线,如需安装电源插座须写申请,由指定人员进行安装。
5.6.8各宿舍须有室长,并建立《卫生值日轮流表》,宿舍人员要按表值日,当班值日负责人负责监督当班的日常卫生。
5.6.9休息时间男员工不能进入女员工宿舍,女员工也不能进入男员工宿舍,不准在宿舍里大声吵闹,以免影响别人休息。
5.7.0不得私自留宿外来人员,有亲朋来厂需要留宿应报保卫处同意。
5.7.1严禁在宿舍内赌博或其它非法活动。
6. 6S管理的考核评比与奖惩
6.1自查
6.1.1生产现场
6.1.2各生产部、车间、班组每天应有专人按生产现场6S要求对各自范围内的各项目进行检查,对出现不合格项的责任人提出整改要求,督促改进。
7.检查、考核
7.1.1安全科每天上午10:00、下午15:00对作业现场、办公室等的“6S”执行情况进行检查。
7.1.2每次检查应填写《6S检查表》,根据《6S检查表》进行评分。
7.1.3合格和不合格判定。
80分(含80分)以上为合格,低于80分为不合格,低于80分每扣除一分罚款5元。
7.1.4 6S考评结果作为部门负责人绩效工资考评的依据之一,对严重不合格项开具《处罚通知单》对责任部门进行处罚和整改。
7.1.5一个考核月内,同一部门同一不合格项重复出现3次的,给予双倍处罚。
8.其他
8.1本规定的解释权归安全科。
8.1.1本制度自2018年5月22日起执行。
后附:PC车间6S检查表
山东齐德新型建材有限公司
安全科
2018.5.22。