创业策划书项目名称：卫生巾销售策划小组：第二组策划小组人员：目录第一章摘要第二章产品和服务第三章市场分析第四章营销计划第五章财务分析第六章生产计划第七章组织计划第八章风险评估第一章摘要一、宗旨树因有根而坚固茂盛，水因有源而长流不息二、公司战略我国自从上个世纪1980年代引进第一条卫生巾生产线，发展到现在已有300多家企业，1000多条生产线，年产量2600万箱，也由单一的普通型发展到日用型、夜用型、药物保健型、旅游型等。

在形状上，也分为长方形、圆头型、哑铃型、护翼型等，这些从方方面面来满足妇女的不同需求。

目前，卫生用品正朝两个趋势发展：1、外用护理品仍占据消费者主流市场，但产品更新将趋于提高其舒适度。

2、将突破以吸收经血为主的传统用途，而被赋予更多与女性相关的特殊功能。

比如，彩色卫生巾，能够自动监测排卵期，调节经期情绪的个性化卫生巾等。

近几年国内卫生巾市场的消费量年增长率在4%左右，市场渗透率也在逐年提高，但仍低于国外90%以上的渗透率。

由此可见国内卫生巾市场潜力还是十分大的。

我公司此次实施先打开商院的市场，进而一步步打开各大高校市场的战略。

三、商业模式此次采用经销商的商业模式：经销商的主要任务是在商院通过营销和积极的销售活动，拓展高校市场，创造市场对产品的需求。

包括促销、区域品牌宣传、培训、服务等一系列活动。

四、技术1．采用传统的销售方式是把产品卖到消费者手中并回收货款，如果我们在物流和资金流之外，再加上信息流，就更加容易引导市场，树立我们的品牌。

实际上，信息流本来就存在于经营之中，是我们忽略了它，没有加以引导和利用，因为市场总是对我们有一个评价，好多时候，我们想当然的认为那是客户自发的，我们不能够有所影响，实际上正好相反，我们的努力会给它带来极大的影响。

我们应该如何影响它呢？2．培训销售人员一个公司就像一个庞大的组织，要形成一种文化氛围，一个团队，在团队中间形成一种销售技术的一致观点和看法，并且大家互相讨论，共同提高。

并且激发大家的信心，给他们一种责任感，于是每个人就会不断向外部传播和扩散这种销售技术和观念，从而引导销售人员提高自己的销售技术水平。

五、公司大的法律形式采用个体工商户，原因是我们经营范围与规模都较小，且现在我们主要是在校时经营，当毕业了我们将扩大规模，改为公司制。

六、管理团队此次我们主要设立两个人管理人员，店长及副店长，因为此次经营范围较小，一人管理足够，如若以后扩大规模也将会扩大管理团队。

七、可利用资源我们可以利用我们学校女生较多的优势，我们消费人群也集中。

我们有已经谈了三年合同的供应商。

我们团队有校宣传部的部长，我们可以进行校园内的免费宣传。

我们此次主要是在校创业我们人力资源充足，且劳动成本较便宜。

八、资金需求一次性进货：进半个月的货，合计金额达6781.5元；开业一次性投入：装修费（人工、乳胶漆、玻璃门、地板砖等）4000元，收银台800元（二手），柜台300元，登记工本费5元，货柜由供应商投入，开业宣传由我组刘颖同学带领的宣传部进行免费宣传；水电费：80元；租金：500元；办公耗材：30元；贷款利息：贷款利息：三年以内贷款年利息30000*5.4%=1620元，月利息1350/12=135元营业税：24066.0934*5%=1203.305元工资：每人700元，共6人（因为此次方案主要针对在校时创业，范围较窄，主要用课余时间营业，所以工资较低，如若是毕业后继续经营肯定会扩大经营范围，工资将会增加）第二章产品与服务卫生巾，对于女性来说都不陌生，是每一个女性必不可少的一件生活必需品。

在现实生活中，在百货商场或是超市中都能发现卫生巾的存在，但是却不是独特单一的存在，是与多种物品共同陈列的。

我们穿的衣服、裤子和鞋子等都有其唯一的专卖店，为什么就不能有卫生巾专卖店呢？答案：有。

但是很少，屈指可数。

故，我的店是为女性提供一个专业的、标准的、品牌化的卫生巾专门店。

作为一名在校大学生，首先想到的是学校，我们的学校是一所商学院，其前身是一所女子学校，学校改革后，学校的主打专业是会计，而学习这一专业主要是女生为主，其他专业的男女比例较为平均，再根据我们自身的经济条件。

因此，我们的主市场：在校的大学生。

地点：学校附近。

一、产品品种及划分通过对学校超市及附近的调查，我们店将出售自由点、七度空间、ABC和苏菲，四种卫生巾。

主要明细如下：二、自由点主要出售：自由点（贴身薄型）、自由点（由我清爽）、自由点（活力贴身）、（无感七日）FW2208、（无感七日）FW3108、（无感七日）FW43208和自由点护垫七种，其中有日用和夜用、绵柔和干爽网面之分。

三、七度空间主要出售:七度空间少女系列、优雅系列和公主系列三种，有日用和夜用、绵柔、薄型绵柔和干爽网面等之分。

四、ABC主要出售:ABCK11、ABCK12、ABCK13、ABCK14、ABCK25、ABCK34、ABCK88、ABCN81 ,其中有日用和夜用、绵柔和干爽网面等之分。

（一）苏菲主要出售：苏菲口袋、苏菲弹力贴身、苏菲超熟睡等三种，其中有日用和夜用、绵柔、迷你绵柔和网面等之分。

五、服务及未来规划随着经济的不断发展、社会发展的市场需求。

我们的店铺也将有所发展与壮大，在未来，店铺不会只是局限于学校，还会面向社会广大消费女性群体。

计划在各大高校开卫生巾专卖店分店。

把我们的专门店打造成一个专业的、标准的、品牌化的卫生巾专门店。

为女性消费者提供一个安全、无毒、有保障的消费环境。

服务上，我们做到：顾客至上，客人的需求就是对我们的要求。

顾客的满意度就是我们店铺发展的动力，也是我们的荣耀。

笑脸迎顾客，为顾客解惑，挑选适合产品，提出合理健康的建议，让顾客欢喜拿产品。

第三章、市场分析家的激烈竞我国自从上个世纪80年代引进第一条卫生巾生产线，发展到现在已有300多家企业，1000多条生产线，年产量2600万箱，也由单一的普通型发展到日用型、夜用型、药物保健型、旅游型等，形状上，也分为长方形、圆头型、哑铃型、护翼型等，这些从方方面面来满足女性的不同需求。

目前，卫生用品正朝两个趋势发展：1、外用护理品仍占据消费者主流市场，但产品更新将趋于提高其舒适度；2、将突破以吸收经血为主的传统用途，而被赋予更多与女性相关的特殊功能。

我国现有3.4亿女性处于需要使用卫生巾的年龄段，资料表明，2001年中国市场上卫生巾的销售额为270亿元。

巨大的市场引起生产厂争。

一、行业分析：中国造纸协会生活用纸委员会数据显示，2010年我国吸收性卫生用品的市场规模（市场总销售额）达到约628.4亿元，在市场总销售额中，卫生巾/卫生护垫占65.5%，婴儿纸尿布占29.4%，成人失禁用品占1.9%，湿巾占3.2%。

2010年我国卫生巾消费量548亿片，市场渗透率82.3%；卫生护垫消费量276亿片，市场渗透率9.3%，卫生巾/卫生护垫的市场规模约411.4亿元，比2009年增长8%。

由于卫生巾是一种相对稳定的日用卫生一次性消耗产品，无销售淡季、旺季之分，需求具有很强的刚性，市场前景开阔。

二、市场定位分析：（1）、核心原材料依赖进口卫生巾的最核心原材料之一绒毛浆——一种各种卫生用品，如卫生巾、婴儿尿布、医院床垫等）用作吸水介质的纸浆，桨板具有适当紧度、突破度和水分，单根纤维的比容大、弹性好，吸湿性高的特点，绒毛浆在卫生巾的成本构成中占有很大比例。

由于受地理气候和植物生长分布的限制，目前的绒毛浆主要集中在美国、加拉大等北美地区，国内还没有厂家进行生产制造，国内的卫生巾企业主要依赖进口。

（2）、外贸品牌占据高端市场尽管目前国内的卫生巾市场品牌众多，但在高端市场，却基本上都是外贸品牌在把守。

宝洁、金佰利、娇爽、尤妮佳等国际一线品牌已经全部进驻国内市场，并纷纷在国内建厂，或收购兼并国内厂家。

目前国内卫生巾的高端市场，国内企业所占份额不超过10%，而剩下的90%被外贸品牌所瓜分牢牢控制我国一线城市，国内品牌凭借全国性流通渠道的优势，占据着二三线市场。

（3）、国产设备达到国际水平卫生巾在我国的生产始于20世纪80年代初期，到90年代前期，国内已有1000余条生产线，但设备的性能较差，生产能力低，产品均为直条型。

1995～1998年期间，国内一些发展壮大起来的企业从意大利、日本、德国、美国的公司引进数十条具有国际先进水平的生产线，大大提升了国内卫生巾生产设备的技术水平及卫生巾的质量水平和产品的档次。

随后，卫生巾生产设备国产化程度逐渐提高，技术改造和设备更新的步伐加快，企业之间的竞争加剧。

这种竞争不仅迎来了我国卫生巾产业的快速发展期，也使国产的卫生巾生产设备开始逐步完成了引进—吸收—追赶的发展，目前基本上已经达到国际水平。

（4）、替代性用品在国内不受欢迎内置式女性经期卫生用品在欧美等国家占女性经期卫生用品市场约30%的份额，在中国，由于消费习惯、卫生条件和对因不洁而造成细菌感染的畏惧，止血塞在中国的使用量一直很少，其中20-39岁的年轻女性是卫生棉条的核心适用人群，所占比例超过70%，而且卫生棉条基本是搭配卫生巾使用的。

三、竞争分析：目前，我国卫生巾行业市场竞争形成两大阵营。

（1）以护舒宝、乐而雅、苏菲、娇爽、高洁丝等为代表的外资品牌占据了我国高端市场（2）国内卫生巾产品品牌由于生产厂家众多，且大小不一，比较杂散，大多采取稳守二三线市场，部分较强企业坚守二三线市场的同时，也逐渐向一线市场拓展。

中国造纸协会生活用纸委员会数据显示，2010年全国综合排名前15位的卫生巾/卫生护垫生产商的销售额合计约占全国卫生巾/卫生护垫总销售额的74.9%，行业集中度比上年有较大提高。

另据中国企业信息发布中心对2010年全国重点市场及超市卫生巾零售市场的月度监测结果显示，2010年5月份，我国卫生巾销售量排名前20名的品牌合计市场占有率85.94%，销售额排名前20的品牌合计市场占有率达89.98%；销售量排名前5的品牌合计市场占有率53.28%，销售额排名前5的品牌合计市场占有率59.52%，表明我国卫生巾市场行业集中度较高。

第四章、营销计划营销是一个系统的工程，只是在营销过程中要寻求和同类产品的不一样，并进行科学的规划，实际上就是要与众不同，针对卫生巾类市场，如何寻求差异化？虽然现在的营销法则已从4P向4C的转变，表明企业已经逐渐把制胜的关键定位在消费者身上，逐渐把消费者为上帝的抽象理念真正应用于具体的营销实践中。

所以，我们还是要真正的关注消费者，去理解、满足他，只有如此，才可以在市场上立于不败之地。

一、消费者结构分析：不同年龄段的女性对卫生巾的消费偏好不同。

（1）18岁以下的未成年使者18岁以下的女性一般都是在校中小学生，她们对月经的认识不多，甚至在早期还有恐惧心理，她们一般都不具备自主选择卫生巾的能力，父母尤其是母亲充当了代为选择和购买的角色，更换次数也主要由母亲指导。