第一章绪论判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物件。
X2．服务业不单制造产品，并且常常还要耗费产品，所以服务业不创建价值。
×3．服务业的盛行是社会生产力发展的必定结果。
√4．有什么样的原资料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
×5．生产运作、营销和财务三大职能在大多半的组织中都互不相关地运作。
×6．运作管理包含系统设十系统运作和系统改良三大多半。
√7．生产运作管理包含对生产运作活动进行计划、组织和控制。
√8．运作经理不对运作系统设计负责。
×9．加工装置式生产是失散性生产。
√10．依照物流的特色，炼油厂属于 V型公司。
√11．订货型生产的生产效率较低。
×12．订货型生产可能除去成品库存。
√13．中文教科书说的“提早期”与英文lead time含义不一样。
√14．服务业生产率的丈量要比制造业简单。
×15．纯服务业不可以经过库存调理。
√16．准时性是组织生产过程的基本要求。
√17．资源集成是将尽可能多的不一样质的资源有机地组织到一同。
√18．公司的产出物是产品，不包含废物。
×选择题：1．大多半公司中存在的三项主要职能是:A）运作、营销和财务2．以下哪项不属于大批生产运作？A）飞体制造3．以下哪项不是生产运作管理的目标？E）以上都不是4．有关于流程式生产，加工装置式生产的特色是:A）品种数许多5．依照物流特色，飞体制造公司属于：A）A 型公司6．依照生产因素密集程度和与顾客接触程度区分，医院是：C）专业资本密集服务7．以下哪项不是服务运作的特色？C）服务过程能够与花费过程分别8．当求过于供时，会出现下述状况：D）质量和服务水平降落第二章公司战略和运作策略判断题：1．当价钱是影响需求的主要因素时，就出现了鉴于成本的竞争。
√2．当质量成为影响需求的主要因素时，降低成本就没存心义了。
×3．成本能够无穷降低。
×4．事业部战略又称为经营战略。
√5．公司自行办理其产出是后向一体化的例子。
×6．生产运作策略是一种职能策略。
√7．鉴于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。
√8．高质量可能致使低成本和差别化。
√9．高效率不可以致使产品差别化。
×10．优秀的顾客响应致使成本事先。
×11．自制仍是外购，不是生产运作策略要考虑的。
×12．在产品或服务的开发方面，只有做领导者才是正确的策略。
×选择题：1．低层决议被称为：C）操作决议2．对公司的总的方向和基本特色起作用的战略是：A）长久的3．SWOT剖析包含：D）以上都包含4．公司创建的价值是：C）V—C5．哪项是事业部战略？E）成本事先6、哪项是公司战略？D多元化7、商场不等于战场，是因为：D既要竞争，又要合作第三章产品 / 服务设计和技术选择判断题：1．产品或服务设计是影响客户需求知足、产品或服务质量、制造花费和竞争的优势的三主要因素。
√2．零件标准化是提升生产率的一个主要因素。
√3．模块设计是标准化的一种形式。
√4．模块设计比较简单办理产品无效。
√5．CAD能够提升设计者的生产率。
√6．基础研究是为了实现近期的商业应用。
×7．“并行工程”就是将原来为串行的活动变为并行的技术。
√8．应用研究是要发现物质运动的基本规律。
×9 ．基础研究是公司基本的研究活动。
×10 ．开发是将应用研究的成就转变为产品。
√选择题：1．研究与开发是指以下哪些活动？I．基础研究II．应用研究III．将应用研究的成果转变为商业上的应用E）I 、II和III2．以下哪一项为哪一项产品和服务设计标准化的弊端？D）减少产品多样性第 4 章生产 / 服务设备选址与部署判断题：1 ．选址决议不过新公司进行的一次性决议。
×2．服务性组织的选址，要考虑的主假如与市场有关的那些因素。
√3 ．固定地点部署合适标准产品的生产。
×4．汽车生产流水线是按工艺部署的例子。
×5 ．按工艺（过程）部署的生产系统拥有柔性。
√6 ．外科手术病人应当采纳固定地点部署。
√7 ．循环时间（ cycle time ）是由最长的工作站的加工时间决定的。
√8 ．安闲时间为零，说明已达到完满的线均衡。
√选择题：1．用于高度标准化产品的加工系统是：A）流水线式连续的2．用于生产复杂的、有特别要求的一次性产品的加工系统是：C）项目式的3．哪一种加工种类更合适多品种生产？B）单件小批生产（ job －shop）第五章工业设计与作业组织判断题：1．工作设计与工作丈量的基础之一是泰勒提出的科学管理四原则。
√2．为提升公司效率，测时法应当选择特别娴熟的职工作为观察对象。
×3 ．预准时间标准法和工作抽样法都是间接时间研究方法。
×4．测时法和工作抽样法都需要考虑宽放时间。
√5测时法和模特法都需要进行作业分解，并且分解的方法也完整同样。
×6．工作丈量中，因为存在因为管理不善而产生的无效时间，所以要考虑宽放时间。
×7．宽放时间属于产品的基本工作时间。
√选择题：1．下述哪一项包含产品在加工过程中的作业总时间？B）产品的基本工作时间和宽放时间2．团队工作方式的特色和要求不包含下过哪一项？D）众多的附属关系3．人一机工程研究的工作环境不包含哪一项？D）人际关系状况第六章需求展望判断题：1．时间序列展望模型是以历史数据剖析为基础的对未来的预测。
√2．对一组产品的展望比对个别产品的展望要正确。
√3．展望帮助管理者对生产系统的发展做出规戈上同时也帮助管理者对生产系统的应用做出计划。
√4．展望的正确性跟着展望时间范围的缩短而提升。
√5．德尔菲法就是让专家在一同议论，以获得共鸣的方法。
×6．当采纳简单等多动均匀法展望时，取均匀值的数据越多，则对本质变化的响应就越敏捷。
×7．简单｛多动均匀法其实是给每个数据分派相等的权重。
√8．指数光滑法也是一种加权挪动均匀法。
√9．光滑系数取 0． 1，比取 0．3 能使展望值更快地反应外面需求的变化。
×10．MAD等于 MSE的平方根。
×11．稳固性好的预从方法合用于受随机因素影响小的问题。
×12．响应性好的展望方法合用于受随机因素影响小的问题。
√13．用一次指数光滑法展望，光滑系数 a 越大，则展望的响应性越好。
√14．均匀绝对误差（ MAD）能够权衡展望值的无偏性。
×选择题：1．展望能帮助经理：D）以上都是2．展望是以下活动的依照：E）以上都是3．展望：C）是不完满的4．两个一般的展望方法是：B）定性的和定量的5．以下哪一项不是主观判断的展望方法？E ）时间序列分折6．时间序列数据可能表现为：E）以上全部的第七章生产计划判断题：1．转动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。
×2．我们往常所说的“某公司年产电视机多少台” ，是按假定产品。
√3 ．用收入收益对序法确立品种，收入少、收益小的产品不该再生产。
×4 ．用改变库存水平的策略办理非均匀需求，对劳务性生产也适用。
×5．产品出产计划是生产纲领的重点输入。
×选择题：1．在生产纲领确立后，一般来说，紧接着进行哪项活动？C）编制产品出产计划2．下述哪项方法将产品出产计划中的详细产品的需求转变为构成产品的零零件和原资料的需求？B）物料需求计划3．拟订生产纲领需要多项输入，哪项输入来自公司外面？B）原资料供给能力4．拟订生产纲领需要多项输入，哪项输入来自公司内部？C）现有设备能力和职工数目5．拟订生产纲领时，下述哪一种方法是本质生产中应用最多的？C）频频试验法6．拟订生产纲领时，下过哪一种方法是正规的数学方法？B）线性规划7．拟订生产纲领，哪一种方式是准时生产的思想？A）改变生产率，使之与需求同步第八章库存管理判断题：1．保持库存费高的库存系统向于低库存水平易屡次增补订货。
√2．因为均匀库存水平，固定量库存系统更合用于廉价钱产品。
×3．按 EOO公式，毛坯的生产批量应当大于零件的加工批量。
√4．对干价钱折扣模型，按最廉价求得的经济订货批量假如可行，则必定是最正确订货批量（即相应的总花费最低）。
√5．安全库存是由年需要量决定的。
×6．提早期和需求率中有一个不为随机变量，就不是随机型的库存问题。
×7．ABC分类法是依照物件的单价高低进行的。
×8．依照 ABC分类法，得出的 A 类物质老是占少量。
√9．均匀库存量和每年订货次数成反比。
√10．EOQ模型就是要使订货花费最省。
×11．准备安全库存是为了知足预期的需求。
×12．提升库存系统的服务水平就降低了缺货风险。
√13．单周期库存模型的超储花费是指过度进货带来的损失。
√14．单周期库存模型的欠储花费是指过度进货带来的损失。
×选择题：1．下述哪项不属于保持库存费？B ）运输花费2．在拟订库存量的决议时，不需考虑下述哪项花费？D）固定成本3．固定量库存系统的基本模型不包含下述哪项假定？C）库存回报是库存的减函数4．下述哪项花费组合构成了固定量库存系统的总花费？5．假定无需安全库存，某产品的均匀日耗费量为 30 件，提早期为 10 天，现有库存量为 500 件，订货点是多少？6．求随机型库存问题的订货点时，除了计算提早期内需求的希望值外，还需加上下述哪一项？E）提早期内需求量的标准差乘 Z 值7．下面哪一项不是 EOQ模型的假定条件？D）有数目折扣8．下面哪一项不是保持库存的原由？C）使生产活动准时进行9．在双仓系统中，第二个仓内的储存量为：A）RL10．哪项花费不属于保持库存费？C）缺货损失费第九章物料需求计划判断题：1 ．MRP也合用单件小批量生产环境。
√2．MRP办理的是有关需求。
√3．产品的包装物不是有关需求。
×4．产品构造文件是 MRP系统产生的。
×5．MRPII 与 MRP是完整不有关的系统。
×6．MRP办理的是有关需求，所以不需要安全库存。
×7．实行 ERP往常要求公司改革运转方式。
√8．MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。
√9．产品出产计划说明哪些零件何时出产多少。
×10．物料清单文件包含提早期的信息。
×11．逐批订货法（ lot －for －lot ）比 MPG法的保持库存费低。
√12．有关需求较独立需求的不均匀程度大。
√13．MPG法的本质是要在订货费和保持库存费之间获得均衡。
√选择题：1 ．那种行业最合适应用MRP？A）机床厂2 ．以下哪项不是MRP的输入？A）生产纲领3．哪项是产品出产计划的输入？B）生产计划纲领4．MRP与 DRP的主要不一样点是：D）自上而下办理5．哪一项不是有关需求？C）成品6．某种零件的总需要量是由哪一项决定的？D）上层元件的计划发出订货量第十章供给链管理判断题：l ．供给链是纵向（垂直）一体化的产物。