3)项目开发作业指导书制订后需要根据实际情况在项目进展中定期或不定期不断予以调整使之不断优化，分两个阶段：项目前期策划阶段的计划编制、优化、过程检查和调整；项目实施阶段的计划编制、优化、过程检查和调整。
5.2编制过程中各部门职责
5.2.1项目公司工程部：
1)工程前期开发计划，包括前期各项证照办理时间等；
项目开发作业指导书编写作业指引
拟稿
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1.目的
通过项目开发作业指导书的编制执行，规范项目开发，合理控制项目开发的进度、成本、质量及风险。
2.适用范围
适用于《项目开发作业指导书》的编制、审批、执行、管理等事项。
3.术语和定义
3.1项目开发作业指导书：是对项目工作确立的总体概要目标，定义了项目战略目标、项目范围及分期、项目开发前提条件、项目分解的主要阶段性可交付成果、关键节点活动或里程碑。
三
工程开发计划
前期开发工作计划时间及措施安排
前期各项证照办理完成时间及措施安排
施工重要节点时间及措施安排
项目开工时间、±0.000、主体封顶、外排栅拆除完毕、园林进度控制点、管线开通时间等及措施安排
各项主要验收时间及措施安排
项目各项专业验收、综合验收、项目交付使用预计时间等及措施安排
四
营销工作计划
项目产品策划
6.支持性文件
HRZY-WI-YY01项目开发计划管理作业指引
7.相关纪录
7.1《项目开发作业指导书（模板）》
项目开发作业指导书（模板）
序号
一级目录
二级目录
内容
一
项目概况
项目位置、现状、项目可行性研究报告主要结论
二
主要开发控制节点时间及措施安排
产品定位完成时间、营销策划完成时间、施工图设计完成时间、项目开工时间、项目销售许可证拿到时间、项目竣工验收时间、项目交付使用时间等以及措施安排。
六
资金计划
项目各阶段资金计划及措施安排
七
项目融资计划
项目总体融资计划及措施安排
八
项目招聘计划
项目各类人员招聘到位计划
九
其他计划
其他各方面计划
1)项目总体设计计划；
2)项目方案设计时间安排；
3)项目施工图设计时间安排；
4)各项专业设计时间计划
5)与设计相关的招标计划
6)其他需要的内容。
5.2.4集团财务管理部/项目公司财务部负责编制项目总体资金计划，项目融资计划等：
1)考虑财务资金实际情况并根据开发阶段投资需要拟定项目总体资金计划；
2)根据资金计划拟定项目融资计划。
4.职责
4.1项目公司总经理
4.1.1负责组织编制项目开发指导书；
4.1.2负责组织项目公司各部门对该指导书的评审；
4.2项目公司各部门
4.2.1参与评审项目开发作业指导书；
4.3集团运营副总裁/集团总裁
4.2.2负责审核/审批指导书
5.工作程序
5.1项目开发作业指导书由项目公司总经理组织编写并组织项目公司各部门初评审、编写时间为项目内部立项后集团总体控制计划发布后的7个工作日内完成。然后报集团运营管理部组织集团各职能部门及管理层评审，由集团分管运营副总裁审核，集团总裁审批后生效。
5.3在项目开发作业指导书制订过程中，集团/项目公司还需进行相关工作：
1)集团及项目公司应根据需要提报招标需求，由集团采购管理部/项目公司成本部编制或补充进《年度招标计划》；
2)集团人力资源部/项目公司办公室制订项目公司的经营班子人员配备计划，并补充进入年度招聘计划中，开展人员招聘等工作；
3)其他部门对项目开发作业指导书制订工作提供支持。
1)项目开发作业指导书中应明确项目计划目标，分阶段开发情况、资金回笼、安全生产、利润、销售收入等总体目标，目的是为项目后续工作开展提供总体指导，应尽量考虑到各方面因素对项目开发进程的影响。
2)项目开发作业指导书应参考《项目可行性研究报告》、项目开发目标、市场运作及实际市场、资金等情况综合考虑制订，可采用网络计划方法（如双代号坐标网络计划）进行编制与优化。
2)施工主要节点；
3)项目各项专业验收、综合验收、项目交付使用预计时间等；
4)与工程相关的招标计划。
5)其他内容。
5.2.2集团营销策划部/项目公司营销部：
1)产品策划计划
2)项目整体营销策划方案
3)阶段性营销策划方案
4)项目初步销售计划，预计销售完成时间；
5.2.3集团研发设计部/项目公司工程部负责：
产品策划完成时间、招标安排、及相应措施安排
项目整体营销方案策划
项目整体营销策划完成时间、招标安排、及措施安排
销售工作计划
销售队伍组建、预计销售完成时划
总体设计安排
设计院选择提议，几家设计院参与设计等内容
方案设计安排
方案设计完成时间、措施安排
施工图设计安排
施工图设计完成时间、措施安排