人员策略，就是要回答龙湖选择的人与其他公司选择的人有什么不同？“有企业家精神的职业经理人”就与“有政治家精神的职业经理人”、“有学者气质的职业经理人”、“有艺术家气质的职业经理人”在很多方面是不同的。
组织策略，就是要回答龙湖组织管理与其他公司组织管理在理念和操作上有什么不同？“大公司、小组织”与“中央集权制”、“邦联制”都是很不同的。
第1.2阶段创业巩固阶段（2000年到2004年）
在这一阶段，公司从单项目串联运作逐渐转化为多项目并联运作。在这一阶段，我们的累计项目数量从2000年2个，发展到2004年10个。到04年底，龙湖在重庆市场建立了坚实的品牌，并成为了重庆市场的领导者之一。2003年8月，“龙湖”被认定为重庆市著名商标。
-全国化的发展格局，提供机会和平台；
-公司内部有着精英的团队与您共事，在我们的外部同时拥有一流的合作伙伴。现在是你加入我们——龙湖集团的最佳时期，在精致专业有激情的环境中，我们不仅以我们所做的为荣，我们还乐在其中。你的经验和热情是我们所需要的，龙湖集团期盼着您！期盼着我们共同将龙湖打造为中国地产的一流品牌！招聘岗位及通用要求：
尽职尽责、主动；注重质量及关键细节；有较强的思考和解决问题的能力；学习能力强；善于创造性执行；为人简单直接，不官僚，不搞政治；有过房地产及相关行业的高质量的经验。
人员组织文化策略：
策略就是选择。人员、组织、文化领域的管理与公司发展战略、竞争战略等领域一样，也需要明确的、独特的选择。
人员、组织、文化管理策略不是独立存在的，它必须首先服务于公司发展战略。
在实现业务全国化的同时，龙湖的规模也实现了质的飞跃。以集团年销售签约金额计，从2005年的不足23亿（只有重庆一地有销售额）到2010年的333亿（有九个公司，十个城市有销售额）。
另外，伴随着业务全国化，龙湖也于2009年11月19日在香港联交所主板挂牌上市，全球发售股份合计11.5亿股，融资总额增至81.3亿港元，在资本市场上踏上征程。
龙湖集团总部设在北京，目前下辖北京、上海、重庆、成都、西安五个地区公司，业务领域涉及地产开发、商业运营和物业管理三大板块，现有员工3000多人。截至2007年底，龙湖集团年销售收入突破100亿元，累计交房面积318万平方米、已销售待交房面积140万平方米、在建面积370万平米、规划面积191万平方米。
西安龙湖地产简介：
龙湖创建于1995年，成长于重庆，正发展于全国，是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。凭借一贯的创新精神及专业开发优势，以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理，在业内树立了良好的企业品牌形象。在2003年、2005年、2006年龙湖地产三次获得“全国住宅用户满意度调查”第一名，是房地产行业内最受尊敬的企业之一。
在这个阶段中公司的集团化运作框架已经成型。全集团地产加商业加物业总人数在10年底已经接近5800人，其中集团总部的人员超过了100人，地区地产公司一共约1260人。
第2.2阶段深度机构化阶段（从2011年开始）
在这个阶段，龙湖的主要任务和挑战包括：在业务上将进一步稳健地全国化；在商业地产领域建立全国化的组织能力和品牌；进一步实现集团化（主要标志是集团总部完成成为神经中枢的进化以及住宅地产、商业地产、物业服务三个相关业务板块无缝链接）；成为一个成熟的上市公司，与资本市场无缝链接；组织进一步职业化；成为更有社会责任感的企业公民等等。这个阶段是龙湖真正成为一个可持续发展的“机构”的关键时期，所以我们把这个阶段成为“深度机构化”的阶段。之所以用“深度”这个词，是因为在2.1的“二次创业”阶段，公司的机构化骨架已经搭建，下一阶段的主要任务是丰富血肉以及打通毛细血管。
龙湖是一家充分体现“尊重人才”理念的企业：
-公司开发建立了管理+专业技术+行政三直线职业发展体系，全方位地保障人才在企业中最大化的实现自身职业目标；
-给予高质量入职培训，技能培训，知识拓展和思维拓展训练；
-提供全国同行业具有竞争力的薪酬待遇，提供完善的社保、商业保险、学习成长及体验基金、带薪年假等人性化的福利；
也是在这个阶段，我们开发了一个商业持有项目，2001年10 月北城天街项目的奠基到2003年9月开业，标志着龙湖开始进入商业地产领域。
同时，北京、成都龙湖分别于2002年和2004年注册成立，虽然没有实际运作的项目，但是也开始了龙湖全国化的初步探索之路。
第2.1阶段二次创业阶段（2005年到2010年）
文化策略，就是要回答龙湖在不同文化维度上的选择与其他公司有什么不同。投入型文化与科层型、明星式、专制型在选择人的标准、绩效管理的方式等方面都是很不一样的。
公司的人员、组织、文化管理策略既要保持相对的连续性，又要根据公司发展阶段的不同与时俱进地发生改变。人员、组织、文化管理缺乏明确策略、或管理层没有统一的策略、或策略在一段时间内发生断裂式的变化、或策略的不断摇摆都会对公司的管理和发展造成不可估量的负面影响
在这个阶段，龙湖主要经历了全国化、规模化和上市。我们的累计项目数量从2006年25个发展到2010年71个。2005年下半年，集团总部开始酝酿成立，2006年上半年开始在北京落地生根。上海公司、西安公司于2007年成立；沈阳、苏南（无锡及常州）、青岛、杭州公司在09年下半年至10年上半年相继成立。在这个阶段中，公司逐渐形成了较为均衡的三大区域板块：包括重庆、成都、西安的西部区域，包括北京、沈阳、青岛的环渤海区域，包括上海、苏南、杭州的长三角区域。这也标志着龙湖全国化的真正实现。
龙湖组织发展简史：
回首龙湖组织发展史，我们可以粗略地划分为2大阶段，4小阶段。
第1.1阶段孕育和开创阶段（1995年-1999年）
龙湖1994年在重庆成立，到1997年真正运作第1个项目（龙湖花园南苑），在单项目运作的初期，龙湖在创业之路上摸索与践行。
在这个阶段，虽然龙湖缺乏成熟的房地产开发经验，也没有良好的品牌效应，但由于对细节的用心和苛求，善于学习与创新，龙湖的产品受到了市场的认可，龙湖花园南苑很快成为当时重庆楼市的标杆。伴随着“善待你一生”的广告语为人熟知，龙湖在重庆的品牌初步建立。