民营中小企业公司战略发展部岗位职责说明
战略发展部岗位图
战略发展部职责范围
一、集团发展战略的制定与实施
1、在对企业内、外部环境进行充分调研的基础上，配合领导制定集团公司的中、长期发展战略，明确集团的投资、发展方向。

2、牵头规划、建立、维护集团决策信息支持体系与市场研究体系，收集、分析各种与经营业务相关的信息和数据，为制定集团公司的经营战略提供支持。

3、为子公司经营战略制定者提供战略制定的方法和程序。

4、根据集团公司发展战略制定资本运作战略规划。

5、负责组织战略决策会议及会议文件的起草。

6、编制分阶段的战略实施计划。

7、负责督促战略计划的实施并向总经理汇报。

二、负责投资项目的操作
1、结合公司的财务状况、融资能力以及自身所处的市场环境，寻找潜在的投资机会，组织分析论证并编写项目可行性分析报告。

2、项目可行性分析报告经批准后提出项目具体投资方案和评估论证意见，经集团公司领导审批后负责实施。

3、负责对新投资项目进行业务整合和管理整合等工作。

三、负责重大决策的组织论证、监督执行等事项
1、负责子公司、孙公司合并、分立、重组的组织论证、监督执行。

2、负责重大资产处置的组织论证、监督执行。

3、负责其他重大决策工作的组织论证、监督执行。

四、其它
1、认真学习、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及各项法律、法规，掌握国家及行业的基本建设动态。

2、完成领导交办的其它各项工作。