任务1采购计划编制 4、常用采购数量计算方法
经济订购数量法 （Economic Ordering Quantity, EOQ）
经济购进批量模型：A表示一定时期（一年）存货总的需要量， Q表示经济购进批量，F表示每次订货成本，C2表示单位存货储 存成本，T表示存货总成本，N表示订货次数， C1为货物价格。 当缺货成本为零时，总成本为：
做好市场预测掌握物料市场动态 收集企业内部的相关数据资料 制定有关物料的消耗定额
任务1采购计划编制
3、采购计划编制
——编制物料供应目录——
各种物料的类别、名称、规格、型号、技 术标准、计量单位、价格以及供应来源
采购目录代码
采购目录名称
A A03 A0301 A03015 A030106
货物类 一、一般设备 1、电器设备
某种物料的采购量＝该种物料的需用量＋期末存量 －期初存量－企业内部可利用的资源
其中，企业内部可利用的资源是指企业进行改造、代用和修旧 利废等方面的物料。
任务1采购计划编制
法
4、常用采购数量计算方
经济订购数量法 批对批法
采购数量 计算方法
固定数量法 固定期间法
任务1采购计划编制 4、常用采购数量计算方法
任务1采购计划编制
3、采购计划编制
物料需用量确定 物料供应量是指计划期内企业需要采购的物料总量
物料供应量＝按计划任务计算的物料需用量＋计划期末物料存量 －计划期初物料存量
计划期初物料存量＝编制计划时的实际存量＋期末预计进货量 －期末预计消耗量
任务1采购计划编制
3、采购计划编制
编制物料平衡表
采购人员在确定各种物料需用量和期初、期末存量的基础上，就 可以编制物料平衡表，计算出计划年度物料的采购量。
任务1采购计划编制
1、采购计划认知
——编定采购数量计划目的——
预计物料需用的时间和数量，防止供应中断 避免物料储存过多，积压资金，占用库存空间 配合企业生产计划和资金调度 使采购部门事先准备，选择有利时机购入物料 确定物料的耗用标准，以便控制采购
任务1采购计划编制
作
2、采购计划编制准备工
供应商成本的高低 规格与品质 所购物品的供需关系 生产季节与采购时机 采购数量 交货条件 付款条件
采购价格种类
– 送达价 – 出厂价 – 现金价 – 期票价 – 现货价 – 合约价
任务2采购价格分析与制定 1、采购价格认知
采购种类
概念
特点
送达价 出厂价 现金价 期票价 现货价 合约价
14
7 8 9 10 11 12 合计 7 12 30 7 15 5 110 7 12 30 7 15 5 110
发出的订购批量与每一期净需求的数量相同 每一期均不留库存数 如果订购成本不高，且适用
任务1采购计划编制
法
4、常用采购数量计算方
固定周期 批量法
周
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计
摄影、摄像器材 空气调节设备
任务1采购计划编制
3、采购计划编制
——物料采购量的计算——
物料需用量计算基础资料
─销售计划 ─生产计划 ─物料需用清单 ─备维修计划和技术改造计划 ─基本建设计划和科研计划 ─存量管制卡
销售计划是指规定企业在计划期内 （年度）销售产品的品种、质量、 数量和交货期，以及销售收入、销 售利润等。
D＝（Qt×Pb×m）/Qb D是计划期物料需用量 Qt是计划期内的计划产量 Qb是计划前期实际产出量 Pb是计划前期实际物料消耗量 m是物料消耗变动系数
任务1采购计划编制
3、采购计划编制
物料需用量计算方法
间接计算法——比例、系数法
某企业2003年生产电石1000吨，实际消耗石灰石1600 吨 ， 为 了 适 应 市 场 需 求 ， 计划 在 2004年 提 高 产量 至 1500吨，并进行技术革新使石灰石耗用量降低1%，求 2004年石灰石需用量。
解：D钢材＝50×0.8＝40吨 D煤＝50×0.5＝25吨
即计划期内钢材、煤的需用 量分别为40吨、25吨。
任务1采购计划编制
3、采购计划编制
物料需用量计算方法
间接计算法
是指利用比例、系数或经验等间接资料来估算某种物料的需用量。
动态分析法即根据历史实际消耗水平和其他有关资料，并考虑计划 期内的物料消耗等影响因素，利用一定的比例或系数来确定物料需 用量的方法
物料需用量计算基础资料
─销售计划 ─生产计划
物料需用清单是由研究发展部或产品设计 部制成的，根据此清单可以精确计算出制 造某一种产品的物料需求数量。
─物料需用清单
物料需用清单所列的耗用量（即通称的标
─设备维修计划和技术改造计划 准用量）与实际用量相互比较可以作为用 料管制的依据。
─基本建设计划和科研计划
经济订购数量法 （Economic Ordering Quantity, EOQ）
周数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计
净需求
10 10
14
7 12 30 7 15 5 110
计划订购
23
23
23 23
23
115
经济订货批量是指订购 成本和保管成本总和最 低的一次订购批量。
T

AC1

A Q

F

QC2 2
最佳订货批量公式为：
Q = 2AF C
任务1采购计划编制 4、常用采购数量计算方
法
经济订购数量法
（Economic Ordering Quantity, EOQ）
周数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计
净需求
10 10
14
7 12 30 7 15 5 110
预计销售量
4000
4500
5000
4500
18000
加：预计期末存活量 450
500
450
500
500
预计需要量合计
18500
减：期初存货量
400
450
500
450
400
预计生产量
4050
4550
4950
4550
18100
任务1采购计划编制
3、采购计划编制
——物料采购量的计算——
解 ： D2004 ＝ 1500×1600× （ 1 － 1% ） /1000 ＝
2376吨
任务1采购计划编制
3、采购计划编制
物料需用量计算方法
间接计算法
是指利用比例、系数或经验等间接资料来估算某种物料的需用量。
经验估算法是指按照采购人员长期积累的经验来判断计划期物 料需用量的方法。 适用于消耗量少、消耗规律难以掌握的物料，带有较大的主观 随意性，易造成物料需用量统计不准，形成物料积压或短缺， 故应较少采用。
净价
是指供应商报价中包含负责将商品送 包括了货物抵达买方之前的一切运输 达企业仓库或指定地点的各种费用。 费、保险费、进口关税、报关费等。
供应商的报价中不包括运送责任，供 通常在供应商不提供免费运送服务或
应商需自提货。
加计运费偏高时采用。
以现金或相等的方式支付货款。
可使供应商免除交易风险，企业享受 现金折扣。
两个计划提出的物料需求品种、规格、数 量和需要时间，是编制物料采购计划的依 据，采购计划要为这两个计划的实现提供 物料保证
任务1采购计划编制
3、采购计划编制
——物料采购量的计算——
物料需用量计算基础资料
─销售计划 ─生产计划 ─物料需用清单 ─备维修计划和技术改造计划 ─基本建设计划和科研计划 ─存量管制卡
─存量管制卡
任务1采购计划编制
3、采购计划编制
——物料采购量的计算——
物料需用量计算基础资料
─销售计划 ─生产计划 ─物料需用清单 ─设备维修和技术改造计划 ─基本建设计划和科研计划 ─存量管制卡
设备维修计划是指规定企业在计划期内 （年度）需要进行修理设备的数量、修理 的时间和进度等。
技术改造计划是指规定企业在计划期内 （年度）要进行的各项技术改造项目的进 度、预期的经济效果，以及实现技术改造 所需要的人力、物资、费用和负责执行的 单位。
项目3——采购计划与成本控制
项目3——采购计划与成本控制
任务1 采购计划编制 任务2 采购价格分析与指定 任务3 采购预算编制
项目3——采购计划与成本控制
任务导读：
• 1.采购计划编制的内容有哪些？ • 2.采购预算编制的方法有哪些？ • 3.怎样得到采购价格？
重点
采购计划的编制 采购预算的编制
编制依据：以企业与客户签订的供 货合同和对市场需求的预测
采购计划要为销售计划的实现提供 物料供应的保证，制定采购计划要 以销售计划为主要依据。
任务1采购计划编制
3、采购计划编制
——物料采购量的计算——
物料需用量计算基础资料
─销售计划 ─生产计划 ─物料需用清单 ─备维修计划和技术改造计划 ─基本建设计划和科研计划 ─存量管制卡
净需求
10 10
14
7 12 30 7 15 5 110
计划订购
40
40
40
23
143
特点
每次发出的数量相同 订购数量的决定取决于经验 受到自身条件约束 不考虑订购成本与储存成本
任务1采购计划编制 4、常用采购数量计算方
法
直接批量法——批对批法
周数
123456
净需求
10 10
14
计划订购
10 10
净需求
88
12
5 10 26 5 13 3 90
计划订购 22
26