电力企业文化论文电力工作论文
浅谈电力施工企业文化建设与管理
摘要：电力施工企业属于技术密集型和劳动密集型行业。

随着竞争压力的不断增加，电力施工企业必须大力建设适合本企业具体情况的企业文化，并实施行之有效的管理，才能使企业立于不败之地。

本文通过分析电力施工企业文化建设与管理的特点，针对当前企业文化建设与管理中存在的问题，提出了解决问题的对策。

关键词：电力施工企业企业文化学习型
随着改革开放的不断深化和全球经济一体化进程的推进，我国经济社会发展面临的内外部环境发生了深刻的变化。

电力工业作为国民经济的基础产业，受国家能源环保政策等因素的影响，已开始步入结构调整阶段。

作为电网企业辅业的电力施工企业面临严峻的生存压力，企业应该客观分析形势，及时抓住机遇，采取有效措施，大力建设适合本企业具体情况的企业文化，并实施行之有效的管理，才能使企业立于不败之地。

一、电力施工企业文化建设与管理的特点
电力施工企业兼有技术密集型和劳动密集型行业的特点，从事的是电力行业最为艰苦的电力基本建设行当。

由于工作生活条件艰苦，职工们常年远离家乡和亲人四处漂泊，在长期的生产经营实践中养成了艰苦奋斗、忠诚敬业、尊重科学、管理严密、严守规程、顾全大局、服从指挥、顽强拼搏的优良传统和高度的社会责任感。

电力施
工企业兼有其他国有企业所固有的政治优势、中华民族传统文化基因。

同时也由于机制体制等客观因素的影响，或多或少地存在一些不适应市场经济和科学发展观要求的不良文化，或是在企业文化建设方面普遍存在简单化的倾向，不重视实施企业文化战略及其实施。

二、电力施工企业文化建设与管理中存在的问题
1. 未结合自身特色
许多电力施工企业在企业文化建设与管理过程中，对于中外各种优秀企业管理文化，要么全盘拒绝，要么照搬照抄，没有形成自身的特色。

电力施工企业文化建设过程中往往会出现一贯化、普遍化等现象，每个企业并无其独特的模式和管理方法，企业文化缺乏个性化。

其实，一个真正优秀的企业文化应该是对企业成功的管理实践经验的提炼与总结，并不是一味的复制借鉴或是引进别人的文化内涵。

创建企业文化，一定要充分发掘本企业的特点，具有独自的个性和原创性，只有这样才能形成科学的文化体系。

随着市场经济的发展，要想得到市场的认可，把企业做强做大，并得到必须加强企业文化建设，创建具有行业特点的服务品牌。

2. 思想认识不到位
企业文化建设代表的是一种管理模式，企业文化建设的好坏直接影响着企业管理的效益。

而在企业文化建设上，许多电力施工企业及其员工对企业文化建设认识模糊，有人为企业文化仅仅是一些思想政治工作，是无用的问题活动，是标语口号，是规章制度等等。

还有
一些人认为，企业文化充其量不过改善一下职工精神生活，改变一下企业的视觉形象，活跃活跃气氛，而不可能从根本上提高企业竞争力，增强企业活力；在企业管理工作方面过于强调制度化的硬性管理模式，仅以开展一些职工教育、体育文娱活动或定几条规章制度，提几点要求为满足。

3. 民主管理不受重视
企业文化建设本来就是完整的系统，如果不能将企业理念、目标、管理模式加以系统化，将会降低企业的凝聚力。

而民主管理是促进企业发展的活力因素，是企业文化管理中不可缺少的内容。

电力施工企业文化管理中没有提供适当的渠道加以收集、采纳职工中一些对企业有建设性意义的好建议和观点，同时也没有一套有效激励机制激发用来职工的积极性，鼓励职工参与经营管理，充分发挥职工的主人翁地位和积极主动性。

三、电力施工企业文化建设的建议
1.结合企业实际，建立学习型企业文化
电力施工企业严密的施工组织，群体配合的作用方式和“小社会式”的相对独立的企业环境，使得职工队伍人际关系较紧密，群体意识较强，价值取向趋向统一，形成了职工与职工，职工与企业之间休戚相关、荣辱与共的“命运共同体”。

而由于电力施工企业专业技术人才众多，学习型企业文化要发展，首先就必须有一批具有创新精神和创造才干的人去发明，去创造，才有可能使本企业的文化、生产、
经营、员工素质走在其他企业的前面。

作为电力施工企业，只有把员工素质有机结合起来，着重培养他们的创新精神和竞争能力，才能使他们有效地利用人、财、物，科学地组织生产和经营，参与国内和国际的市场竞争。

2.遵循企业文化的一般规律，建立实施企业文化体系文件
企业文化建设是一个系统工程，要遵循企业文化建设的一般规律。

在进行企业文化建设时，首先要做好调查研究，通过对企业不同层面人员的访谈和调查，提出企业文化的诊断报告，分析员工思想、行为习惯和企业传统，发现存在的问题，弄清企业文化的现状。

在此基础上进行企业目标文化的设计，要结合企业的内外部环境和发展愿景，分别设定观念层、制度层、器物层的目标，形成符合企业实际并为企业员工所认同的企业文化体系文件。

企业文化建设贵在实践，要制定切实可行的企业文化实施方案，明确阶段目标和归口管理部门，开展全面宣贯，反复强调，加强考核，在企业施工生产和经营管理工作的各个环节全面实施，真正落实到员工的思想和行动中。

3.要坚持文化管理与企业制度建设协调推进
企业文化建设和管理必须与企业制度建设协调推进。

制度文化是企业文化的重要组成部分，企业的各项管理制度是企业进行正常生产经营的强有力的保证。

优秀企业文化的管理制度必然是科学、完善、实用的管理方式的体现。

企业愿景、核心价值观、经营管理理念、行为规范等，均要通过一定的载体来体现和表达，要通过一定的物质形
式来衡量，要通过规章制度来固化和落实。

因此，电力施工企业在推进文化管理的同时，要全面加强制度建设，总结管理经验，建立文件化的企业管理标准，把企业文化的要求和基本精神融入企业的制度体系，使之成为引导和约束员工行为的基本准则，强化企业精神文化的基础和载体。

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参考文献：
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