压力管道安装作业指导书编制：审核：批准：登记号：持有人：2009年11月01日发布 2009年11月15日实施编制说明本作业指导书按现行标准、规范编制，在使用过程中，将会有新的标准、规范版本出版，如果本作业指导书涉及的有关标准、规范内容与新标准、规范不符，应按新的有效版本执行。

目录1. 工程项目招投标管理规定 (4)2. 物资运输作业指导书 (5)3. 进货检试验作业指导书 (8)4. 物资贮存管理作业指导书 (11)5. 施工调度管理规定 (14)6. 施工技术、质量管理规定 (16)7. 施工生产过程检验试验标识管理规定…………………………………………8.施工过程半成品、成品防护管理规定 (24)9. 施工设备维护保养作业指导书 (27)10.计量器具管理办法 (29)11.管道组成件及焊接材料检验 (30)12.焊接工艺评定指导书 (45)13.焊接过程管理规定 (46)14.焊条管理指导书 (50)15.焊后热处理施工作业指导书 (52)16.热处理过程管理规定 (56)17.无损检测管理规定 (58)18.理化检验管理规定 (60)19.特种作业人员培训管理规定 (62)20.钢制工业管道施工工艺 (63)1）目的2）范围3）要求4）施工准备5）管道组成件及焊接件材料检验6）管道预制加工7）管道焊接8）管道安装9）管道系统压力试验10）管道系统吹洗21.档案管理 (141).技术文件编制指导书 (143)23.技术资料管理规定 (149)24.交工技术文件管理规定 (151)25.工程交付管理规定 (153)26.工程质量评定管理规定 (156)27.顾客沟通管理规定 (159)28.质量回访 (161)1工程项目招投标管理规定1目的与适用范围为加强工程项目招投标工作的管理，明确顾客要求，确保实现顾客愿望，特制定项目招投标工作的作业规定，适用于拟对外承揽的工程施工项目招投标工作的管理。

2职责2.1 市场经营部对外承揽的工程施工项目的招投标工作。

2.2 市场经营部、工程管理部具体负责招投标工作全过程与技术标有关事项。

2.3 市场经营部具体负责招商务标、技术标有关的工作的组织与协调。

3 工作内容3.1前期工作3.1.1市场经营部人员主动跟踪市场信息，对拟招标的工程项目是否具备条件、是否参与投标提出意见。

3.1.2做出参与投标的决定后，市场经营部组织工程管理部及其他相关部门参加发标会议、购买招标文件、参加现场踏探。

3.1.3市场经营部组织召开编标会议，确定投标工作及标书的有关要求，形成记录并予以保持。

3.2标书编制3.2.1 招标文件如为英文，由质量技术部负责翻译和译审。

3.2.2 商务标的编制、评审、排版、等工作由市场经营部负责。

3.2.3 技术标的编制、评审、排版、等工作，由工程管理部负责在市场经营部的统一协调下参与各阶段的工作。

3.2.4编制标书期间有关问题的澄清工作由市场经营部、工程管理部共同负责。

3.2.5标书组卷前的最后审核工作，由市场经营部负责组织。

3.2.6标书的外送印刷、装订、送达等工作由设备管理部负责。

3.3设备管理部负责组织有关部门人员参加开标会议。

4 记录编标前会议纪要 JL/ZHYDZD0101物资运输作业指导书1目的与范围为保证物资在搬运过程中不受损坏，安全、完好、顺利地到达目的地，特制定物资在搬运过程中的作业规定，适用于物资搬运管理。

2职责2.1 工程管理部负责大型设备、预制件运输的管理。

2.2 工程管理部负责采购物资与顾客财产（大型设备除外）运输的组织与管理。

2.3工程管理部技术人员编制大型设备、预制件的运输方案。

2.4项目部安全人员负责物资运输、装卸过程的安全管理。

2.5 项目部负责大型设备、预制件的运输和装卸。

2.6根据现场实际情况确定摆放位置。

3管理内容3.1搬运准备工程管理部人员编制运输方案。

3.1.1凡需编制运输方案的搬运过程，方案编制人员在搬运前必须向运输管理和作业人员进行技术交底。

3.1.2施工调度员配备搬运车辆；作业部负责设备、预制件运输搬运过程的人员、机具、道路、装卸地点等具体落实。

3.2搬运要求3.2.1机、电、仪设备搬运1）搬运作业人员对装卸、搬运机、电、仪设备按标志符号的要求进行作业。

没有标志也应轻吊轻放，防止发生碰撞振动和倾翻。

2）搬运作业人员用起重机械搬运和装卸带有包装的设备时应注意绳索吊挂位置，如箱上标有吊挂位置符号，必须按标志位置吊挂；箱上注明吨位的要选择合适的起重机械和钢丝绳，未注明的必须进行计算后再操作；对重心不平衡的设备，尤其要注意吊挂位置，以免发生倾斜、倾翻，上升或降落过程要缓慢，避免振动、碰撞等现象。

搬运作业人员用起重机械运送无包装的设备时，应利用机器上设备专用吊孔或吊钩，严禁在机器轴上、手柄上施吊，无吊孔、吊钩位置的要注意避开易损处吊装，以保证设备的完好。

用钢丝绳子吊挂时，要在钢绳和设备间放置木垫板以防钢丝绳滑扣或设备堕落。

起吊应缓慢，在离地面100200毫米时，检查悬挂处确已牢固平衡后再继续起吊。

运送过程中要保持设备的平稳状态。

对于不允许振动的特殊设备更要避免升降、运送过程中突发的碰撞、振动。

3）搬运作业人员不能使用起重机械直接就位的设备，如DCS控制系统，可用钢管、滚木等以滚动法搬运，但其倾斜角度不得大于15°，钢管、滚木直径不得大于 70 毫米，不允许在有棱的物体上滚动或放置，以免倾翻。

4）卸车或存放时，必须垫平垫稳，防止垫放不平或下垫负荷不均，发生倾翻。

根据设备的体积重量选好合适的垫木，在重心处适当增加垫木数量，以使设备始终保持平衡。

5）设备需重叠码放时，必须保证垛形整齐稳固不发生倾倒，不得压坏包装。

3.2.2 钢材搬运吊装钢材搬运吊装要先根据料场、现场的具体情况选用合适车辆、吊车。

吊车的起重量受地点、站位限制，吊车满负荷时，吊臂与地面夹角不得小于75°。

吊装前计算好重量，选择合适的钢丝绳。

吊装时钢丝绳的夹角以30°40°之间为好，避免夹角过大滑扣，夹角过小使钢材变形。

钢板要有护角或专用工具以防板材变形。

吊装不锈钢材应采取钢绳垫套的措施，以免钢绳直接和被吊不锈钢材接触，使不锈钢材表面受损。

3.2.3 其它物资搬运1）钢瓶搬运必须轻装轻卸，严禁抛、滚或其它引起碰撞的野蛮装卸方法。

同时钢瓶应卧放并整齐排列码垛，垛高不能超过 1.5 米，垛两端必须以楔木楔牢，防止滚塌伤物、伤人。

2）易碎、易损物品搬运时，应按“小心轻放”、“向上”、“防湿”、“防潮”等标志进行操作。

3）配件搬运法兰应保护好密封面。

阀门应防止手轮、法兰密封面损坏。

对于螺栓应按成包装成箱搬运，防止损坏丝扣。

搬运垫片须轻拿、轻放，严禁碰摔、损坏。

3.2.4 作业司机严禁酒后开车，疲劳驾驶，严格遵守交通规则。

大型设备运输速度在20公里/小时以内。

尽量减少二次搬运和吊装，卸车地点应合理安排。

3.3 大型设备、预制件的运输3.3.1 工程管理部技术人员编制设备、预制件运输方案，经技术负责人审批后，项目部实施。

3.3.2 调度员根据生产计划提出设备吊装、运输用车申请，报工程部。

3.3.3工程部委托设备运输并协调运输车辆的使用。

3.3.4 项目部负责组织实施运输，运输过程应严格执行运输方案，接受安全部对于安全装卸、运输的检查、监督。

3.3.5 超高、超宽、超长的大型设备、预制件应有明显安全标志，调度员应提前到交通运输部门办理沿途三超运输手续。

3.3.6 根据工程管理部提供的使用时间及其他情况，确定运输日期。

运输单位提前对道路进行勘察，测量设备高度，确定最佳行车路线。

3.4物资运输3.4.1 物资部根据工程需用物资情况及物资运输特点负责用车委托申请。

3.4.2运输人员按 3.2的要求和安全装卸操作规程执行运输任务，并准备好装卸工具、封车工具，保证按时、按质、按量、安全地将物资运达指定地点。

3.4.3物资运输到规定地点后，经办人和保管员（施工队材料员）办理交接验收手续，签字确认所运物资的数量及质量。

■进货检试验作业指导书1目的和范围对所采购物资和顾客提供产品按规定进行检验和试验，确保未经检验和试验或未经验证合格的产品不投入使用，特制定顾客提供产品的检试验作业规定，适用于进货检验和试验管理。

2管理职责2.1 工程管理部负责进货检验和试验的管理。

2.2项目部物资管理人员负责本项目采购物资和顾客财产的检验和试验。

3 管理内容3.1检验和试验依据：3.1.1 国家（行业）标准、规范和技术文件；3.1.2 设计文件；3.1.3 采购计划及合同。

3.2 检验内容：数量、型号、规格、材质、外观、几何尺寸、随机资料、质量证明文件等。

3.3物资的检验试验3.3.1 项目部物资计划员依据采购计划、顾客提供的调拨单会同项目部材料责任工程师、保管员及施工单位材料员对工程材料进行检验，保管员填写进货验收记录，参加验收人签字，材料质量证明文件由计划员依据采购计划核对后交材料责任工程师审核。

3.3.2 国产设备的检验，由项目部物资计划员依据工程设备清单会同顾客或其代表、项目部质检员、技术员、保管员共同进行，计划员填写开箱检验记录，并将随机资料交项目部技术组。

3.3.3 进口工程设备、材料的开箱检验，由顾客组织项目部物资计划员，由项目部质检员、技术员、材料员共同进行，计划员填写开箱检验记录，技术人员、质检员签字确认，计划员将随机资料交作业部技术组。

3.4 入库的物资，由物资采购部计划员会同保管员、材料责任工程师进行检验，保管员填写进货验收记录；3.5发现有问题的物资，计划员负责与供方联系处理；属顾客财产，应向顾客提出书面报告与顾客协商处理。

处理程序执行《不合格品控制程序》。

3.6质量证明文件审查3.6.1 物资采购部计划员收到质量证明文件核对后交项目材料责任工程师审查签字，并编号、分类、保存，建立台帐，将复印件交保管员，随材料发放给领料单位。

3.6.2 压力管道材料质量证明文件，由材料责任工程师审查签字编号、分类、保存，并将复印件交保管员，随材料发放给领料单位。

3.7材料复验3.7.1 工程材料复验，由项目部材料原编制材料复验计划，材料责任工程师填写理化试验委托单或无损检测委托单，并负责制取试样，项目部材料责任工程师审核复验结果。

3.7.2 焊接材料复验，由焊接责任师负责进行熔敷金属试验并制取试样，填写理化试验委托单或无损检测委托单，焊接和材料责任工程师审核复验结果。

3.8阀门试验由项目部委托，要求试验合格后，试验人员在阀门密封压盖螺栓顶端按试验项目分别涂红油漆标识，每条螺栓顶端的红色●代表一项试验；安全阀试验合格后用标签标识，注明位号、型号规格、定压值、试验人、检验人等，工艺技术负责人审核。

3.9紧急放行3.9.1 具备下列条件，允许物资紧急放行：1）质量证明文件滞后或质量证明文件齐全合格，复验周期长，外观检查合格、标识清晰的工程急需物资；2）能够追回或更换。