领导概论
一领导和管理
领导有两种词性的含义。

一种是名词属性的“领导”，即“领导者”的简称；二是动词属性的“领导”，即“领导行为”的简称，指“领导者”所从事的活动。

领导和管理有着密切的关系，共同之处：①从行为方式上，领导和管理都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程。

②从权力的构成上看，两者都与组织层极的岗位设置有关。

领导者与管理者不同的关注点
领导者管理者
剖析开发价值观，期望和鼓励长期视角执行维护控制和结果短期视角
询问做什么为什么做挑战现状做正确的事询问怎么做何时做接受现状正确地做事
领导与管理分离的原因在于：管理者的本质是依赖被上级任命而拥有某种职位赋予的合法权力而进行管理，被管理者往往因追求奖励或害怕处罚而服从管理。

领导者的本质就体现在被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而并不完全取决于领导者的职位与合法权力。

二领导的作用
领导就是指挥，带领，引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。

领导者必须具备三个要素①领导者必须有部下或追随者②领导者拥有影响追随者的力量或能力③领导行为具有明确的目的。

领导者要具有指挥协调和激励的作用
指挥作用，指在组织活动中，需要有头脑清醒，胸怀全局，能高瞻远瞩，运筹帷幄的领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的路径。

协调作用，指组织在内外因素的干扰下，需要领导者来协调组织成员的关系和活动，朝着共同的目标前进。

激励作用，指领导者为组织成员主动创造能力发展空间和职业生涯发展行为。

三：
领导的核心在权利。

领导权利通常就是指影响他人的能力，在组织中就是指排除各种障碍完成任务，达到目标的能力。

领导权利有五种来源
1．法定权利
法定权利是由个人在组织中的职位决定的。

2.奖赏性权利
奖赏性权利是指个人控制着对方所重视的资源而对其施加影响的能力
奖赏性权利是否有效，关键在于领导者确切了解对方的真是需要。

3.惩罚性权利
惩罚性权利是指通过强制性的处罚或剥夺而影响他人的能力。

惩罚性权利虽然十分必要，但毕竟是一种消极性的权利，因此务必慎用
4.感召性权利
感召性权利是由于领导者拥有吸引别人的个性、品德、作风而引起人们的认同、赞赏、钦佩羡慕而自愿的追随和服从他
感召性权利的大小和职位的高低无关，只取决于个人的行为。

5.专长性权利
专长性权利是知识的权利，指的是因为人在某一领域所特有的专长而影响他人的能力
任何领导绝对不可能在所有领域内都具有专长权
只有正确的历届领导权利的来源，精心的营造和运用这些权利，才能成为真正有效的领导者。

即使成为真正有效的领导者，也必须清醒地认识到领导者与追随者、领导者与管理者的正确关系。