•评估现有技术开发 力量,制定新产品研
发技术解决方案
•新产品开发技术需求评估及可 行性方案
•与采购、生产、物 资等部门讨论技术
方案的产业化实现 可能性
•分析原料市场供应 状况，以及现有生
产和物资能力配备 情况
•评估技术解决方案 的采购、生产、物 资实现性，并根据 技术方案制定相应 的生产解决方案，
并评估风险
新产品开发产业化可行 性分析流程
2020年7月15日星期三
•产品经理
•项目管理小组明确可 行性分析具体任务计
划
•新产品可行性分析工作计划 •新产品设想报告
•新产品开发产业化可行性分析
•研发人员
•生产/采购/物资人员
•市场人员
•支持人员
•技术人员根据新产 品设想，进行新产 品技术需求分析
•根据新产品设想， 进行销售渠道规划
•分析当前销售能力
•寻求新产品销售渠 道规划解决方案，
并评估风
•新产品开发采购需求评估及可 行性方案
•新产品开发生产需求评估及可 行性方案
•新产品开发物资需求评估及可 行性方案
•新产品开发销售渠道评估及可 行性方案
•协调各小组进行可 行性方案的风险评
估和整合
•新产品开发产业化可行性分析 报告
•05-03-Hale Waihona Puke 1•支持人员提供确认 意见