所谓渔夫指的是那些财富的掠夺者和占有者。 所谓园丁，则是指那些用培养和创造的方式为社 会奉献财富的人。 两种不同的文化，就产生了两种不同的管理学： 渔夫的管理学和园丁的管理学。
请 记住刘备的名字
刘备的名和字，取自《易经》和《老子》。 备者，乃“易之为书，广大悉备”之备也。何 谓“广大悉备”？乃谓天、地、人三才悉备也。 悉备者何？玄德也。
三国演义》 《三国演义》中的管理智慧
请教各位一个问题
说：大汉王朝股份有限公司招聘 总经理，有两位候选人，一位是 曹操，一位是刘备。 请问：您选择谁？理由是什么？
古今中外的渔夫故事
美国作家海明威笔下的渔夫： 《老人与海》 俄国诗人普希金笔下的渔夫： 《渔夫与金鱼的故事》 中国作家罗贯中笔下的渔夫： 《三国演义》
高薪可以买到人才， 但买不到忠诚。
老板付出薪水利用员工， 员工付出时间利用老板。 老板在混员工的时间， 员工在混老板的薪水。 老板在假装关怀员工， 员工在假装忠诚于企业。
曹操的困惑
关羽为什么宁可挂印封金，甚至 不惜过五关斩六将，也要去投奔 刘备？ 诸葛亮为什么愿意为了蜀汉事业 “鞠躬尽瘁，死而后已”？
寓言：《老虎今天吃草》
动物园来了一只年轻的老虎， 和另外一只年老的老虎住在同 一个笼子里。管理员每次来喂 食时，总是给年老的老虎一大 块肉，却只给年轻老虎一篮子 青草。 为什么会这样呢？
尊重每一位员工的个体尊严 和存在价值
即使是一位清洁工，也有他的个体 尊严和存在价值。 尊重和帮助每一位员工认知他们的 个体尊严和存在价值，是一个卓越 领导者的应有之义。 不要用团队的名义去扼杀任何一位 员工的个体尊严和存在价值。
诸葛亮为什么追随刘备？
从建安七年到从建安十三年，刘备在 新野县坐了8年冷板凳，毫无建树。 曹操在平定北方之后，准备发动一次 更大规模的战争，征讨荆州。兵力单 薄的刘备，面临着生死存亡的考验。 可是，年轻气盛的诸葛亮却愿意追随 在刘备左右，这是为什么呢？
如何让有胜任能力的人才 效忠于企业？
培养员工的忠诚度 思考：员工为什么效忠于企业？
为什么你不能成为一位 卓越的领导者？
你的痛苦在作祟。 你的自我意识在作祟。 你丧失了敏锐的知觉能力。
领导者的四种等级
太上，不知有之 其次，亲而誉之 其次，畏之 其次，侮之
领导者的两种类型
有为的领导者 无为的领导者
有为的领导者：
由于自我主义的心理作祟，一个有为的 领导者往往会把员工目为工具，从而背 离了以人为本的管理之道，致使：
为每一位员工提供 正面的人才评价
故事背景 时秋末冬初，凉风透骨，黄昏将近，哭声遍 野。刘备正在凄惶之时，看见糜芳踉跄而来，告诉他说： 赵子龙反投曹操去了！ 刘备：子龙是我的故交，他怎么会背叛我呢？ 糜芳：我亲眼看到他投西北去了。 张飞：他见我等势穷力尽，反投曹操，以图富贵耳。 刘备：子龙从我于患难，心如铁石，非富贵所能动摇 也。他这一去，肯定有什么事故。
曹操 VS 刘备
一位明星级老板，与一位非 明星级老板的实力对抗。 究竟谁更有领导力？
刘备为什么要三顾茅庐？
亮躬耕陇亩，好为《梁父吟》。身长 八尺，每自比于管仲、乐毅，时人莫 之许也。惟博陵崔州平、颖川徐庶元 直与亮友善，谓为信然。 既然“时人莫之许也”，刘备为什么 还要冒着隆冬的严寒和大雪，三顾茅 庐，去聘请这个比他小21岁的年轻人？
12个非货币报酬的清单
建立一种“为高品质工作而努力”的职 场文化。 尊重每一位员工的个体尊严和存在价值。 制定一份高尚的团队使命宣言。 鼓励人与人的相亲相爱，营造一个宽松 和充满欢乐的工作环境。 定期和每一位员工谈论他的职业前景。 关注生命，而不是金钱。关注过程，而 不是结果。
非货币报酬意味着 你对员工的爱
用坦诚和富有创造性的沟通方式 把团队成员凝聚在一起
刘备三顾茅庐，请得诸葛亮下山，以师礼相待，食 则同桌，寝则同榻，终日共论天下之事。 彼时刘备48岁，年近半百，而诸葛亮年仅27岁。关 羽、张飞看不过眼，发牢骚说：“诸葛亮年纪轻轻 的，大哥为什么待他这么好呢？” 刘备回答说：“你们要知道，每一个团队伙伴和团 队之间的关系，就好比鱼之于水一样，不能分离。 现在，诸葛亮已经是我们之中的一个团队伙伴，你 们就不要说这种不友好的话了。”
徐庶的故事
刘备客居新野，以徐庶为军师，重创曹军，智取樊城。 曹操用程旻之谋，囚徐母以赚徐庶，挖刘备的“墙角”。 孙乾对刘备说：“徐庶乃天下奇才，又深知我军虚实，千万 不能放走他。曹操久候徐庶不至，必斩其母。徐庶知道母亲 被害，必记恨曹操而效忠于主公啊。” 刘备说：“那怎么行呢？我使计以曹操杀其母而用其子，不 仁也。留之不去，以绝其母子之道，不义也。我宁愿死，也 不愿做这不仁不义的事。” 徐庶远去，刘备捶胸大呼：“军师去矣！吾将奈何？”
让每一位员工热爱自己的工作
为每一位求职者提供一份匹配的工作。 尊重每一位员工的个体尊严和存在价值。 营造一种积极和充满乐趣的环境中工作。 用坦诚和富有创造性的沟通方式，把团队成 员凝聚在一起。 关注员工的个人问题，及时给出必要的关爱。
为每一位求职者提供一份 匹配的工作
所谓“知人善任”，意味 着： 1 帮企业找对人才 2 帮人才找对职业
刘备类型的领导者：看重人情
色彩丰富的刘备仿佛是一个天才的演员，他内 心真挚，感情外露，能够鼓励和带领他人一起 工作，一辈子轰轰烈烈，极具戏剧性。 他喜欢营造一种热热闹闹、洋溢着浓郁人情味 的现场氛围，喜欢赞美别人和接受赞美，喜欢 送礼和接受礼物，以至于他很容易和别人交上 朋友。 他会让你感到轻松、愉快、和一种被关怀的温 暖，这个特点使得他总是拥有极佳的人缘。
员工个人的价值追求与企业组织的发展之 间出现偏差。 员工个人与企业组织之间的情绪对抗，造 成管理制度的完善性不断受到挑战。
何谓以人为本？
以人为资本？ 以人为成本？
无为的领导者才是真正 卓越的领导者
所谓无为，绝不是无所作为，绝不 是放弃管理，而是基于对生命成长 规律的尊重，去爱护你的员工、支 持你的员工。 关注员工的成长，让每一个员工成 为一个优秀的自己。这样，你就进 入了最完美的管理境界——无为而 治的管理境界。
一个令老板们头痛的管理难题
如何打造企业的执行力？
请问各位： 你如何理解执行力？ 企业应该如何打造自己的执行力？
关于执行力的两个重要细节
在执行力的背后，是一支忠诚而有胜任 能力的团队。 在这支团队背后，是一位卓越的领导者。 保罗·赫塞博士认为： 执行力的问题说到底就是领导力的问题。 卓越的领导者总是能够有效地激发员工们 的执行力。
执行力 创造力
卓越的领导者并不强调员 工的执行力，而是着眼于 培养员工的创造力。
创建一个富有创造力的 天堂公司
地狱公司：员工缺乏工作热 情，没有创造力；人与人之 间互相利用、彼此折磨。 天堂公司：员工充满工作热 情，富有创造力；人与人之 间互相爱护、彼此帮助。
如果一个人热爱自己的工作
当一个人在热爱工作的时候，他是那 样地投入，以至于他常常会废寝忘食。 他看似辛劳，其实却乐在其中。 他甚至不在乎有没有高薪的待遇，因 为工作本身就是一种令人如 此热情地工作着，以至于他总是能够 创造出奇迹般的工作绩效。
真正值得思考的管理学 课题只有一个：
如何拥有一群有胜任能力的员工？ 如何成为一位卓越的领导者？
《三国演义》中的卓越领导者
看重绩效的领导者：曹操 看重人情的领导者：刘备
操以手指玄德，后自指，曰：“今天 下英雄，惟使君与操耳！”
曹操类型的领导者：看重绩效
“说曹操，曹操到”这句俗语，说明了 曹操那种雷厉风行的行动力。 他是组织中的铁腕人物，目光所向，无 坚不摧。 他比任何其他性格类型的人更加崇尚行 动，似乎拥有某种神秘的力量，总是能 够做到言必行、行必果。 他们在意工作的结果，对过程和人的情 感却不大关心。他们喜欢控制一切，并 强硬地按照自己的意愿发出指令。他们 显得是那样霸道、粗鲁、冷酷无情 。
非货币报酬决定员工忠诚度
货币报酬与非货币报酬 什么是非货币报酬？ 非货币报酬决定员工忠诚度
12个非货币报酬的清单
帮助每一位员工选择自己喜爱的工作。 让员工清楚他和公司的关系，并找对自己的 位置。 为每一位员工提供做好工作所需要的材料和 设备，以便他们能够充分发挥各自的创造力。 帮助每一位员工设立合理和明确的工作目标， 并且专注于这个目标，而不受职业生活以外 五彩缤纷的诱惑所困扰。 赞美你直接管理和服务的每一个人，为他们 提供正面的评价。 关心员工的个人情况，而不仅仅是工作。
商业时代的渔夫们
老板 员工
在渔夫的世界里，非常强调那 种风雨同舟的团队精神。 奇怪的是，团队精神却变成了 一句空洞的口号。 请问：这究竟是为什么呢？
中国历史上的第一位企业家
他是中国商业的先行者之一，也是中国 历史上有文字记载的第一个企业家。 他曾经在朝歌开办一家牛肉食品有限公 司，后来又在孟津改行经营面粉。几经 挫折，几度奋起，到了晚年却再一次惨 遭失败。 他是如此努力进取，如此刻苦经营，可 是，为什么他总是这样多灾多难呢？ 他该怎么办？出路在哪里呢？
子思如是说： 主管不懂得爱，员工就会 惊疑不定。 主管做事不择手段，员工 就会尔虞我诈。
卓越的领导者懂得如何爱他的员 工，懂得如何去培养员工们那种 忠诚而富有创造力的工作风格。
思考题： 为什么你不能成为一位 卓越的领导者呢？
请在下列人物名单中，选出您 认为有领导力的管理者 ：
周文王 姜太公 周厉王 周幽王 秦始皇 汉文帝 汉武帝 汉光武帝 汉桓帝 汉灵帝 董卓 曹操 刘备 诸葛亮
关注员工的个人问题，及时 给出必要的关爱
在那个兵荒马乱的年代，刘备的 古道热肠使得他简直成了天下罕 见的圣人。他愿意帮助朋友，朋 友也多。他喜欢赞美朋友，也被 朋友所称赞。 由于他拥有全国最好的人缘关系， 以至于有那么多人才愿意与他一 起同甘共苦，并最终组建成了一 支快速成长的团队。
渔夫的管理学 园丁的管理学