权力的类型 1、以交换为基础的权力
1）强制权力 通过威胁使下属非自愿地服从 2）奖励权力 通过奖赏使下属产生可量化的积极行
为 3）职位权力 源于领导者在组织中的特定地位而拥
有的权力
2、以个人为基础的权力 4）专家权力 通过专业知识、技巧和实
践经验而拥有的权力
5) 感召权力 靠吸引人的个性、品德、 作风引起认同、赞赏、钦佩而自愿追随与 服从
3 、时代的前进及权力的有效性排 序
正式权力：是与领导职位相联系的权力。 非正式权力：是与人格、知识、能力等相联系的权力。 现在非正式权力越来越受重视，原因是：
a 人们在观念上越来越不尊重职位权威
b 正式权力需要监督系统，成本过高。
现在的有效性排序
感召权力—专家权力— 奖励权力— 强制权力— 职位权力
4、从产生基础看,管理是建立在合法的、有 报酬的和强制性权力的基础上，而领导是建 立在个人影响权和专长权以及模范作用的基 础上。
三、领导者的作用
领导是指挥、引导、带领和鼓励部下为实 现组织目标而努力的过程。 1、领导者的必备要素
a、必须有部下和追随者； b、必须拥有影响追随者的能力和力量 c、领导行为具有明确目的，可通过影响部下实现
第十章 领导概论
第一节 领导内涵 第二节 领导权力 第三节 领导理论
第一节 领导内涵
一、关于领导的不同看法 二、领导与管理的关系 三、领导者的作用
一、关于领导的不同看法
1、认为领导就是管理 2、认为领导是一种行为和影响力 3、认为名词是指一种领导者，动词是指领导
行为 4、认为领导是指挥、带领、引导和鼓励部下
b 在精神和体力上，下属都具备执行命令的能 力
c 下属确认上级命令与组织目标是一致的
d 下属确认上级命令与下属个人目标不矛盾。
管理者如何让下属接受命令的方法
a 具备职位权限——前提条件
b 具备领导权限——建立在个人知识、能力的基 础上
c 从组织目标出发进行决策——必备条件
d 建立信息系统
第三节 领导理论
组织目标
2、领导者的作用
1）指挥作用 2）协调作用 3）激励作用
第二节 领导权力
一、获得下属支持是行使权力的基础 二、权力的类型及有效性 三、权力理论
一、获得下属支持是行使权力的基础
权力：是一种以下属的支持为基础的依赖关系，表 现为领导者分配资源以实现组织目标的能力
依赖的程度决定于三个纬度：资源的重要性— 资 源的稀缺性—资源的不可替代性
一、领导特性理论 二、领导行为理论 三、权变领导理论 四、领导理论新发展
一、领导特性论
1、斯托格迪（美）的天才论 认为领导者的特性是天生的，由遗传决定
的
2、威廉·詹姆斯（美）的后天形成论 认为：找不出任何一项性格和任何一组特
性，可以区分领导人和一般人
二、领导行为理论
1、四分图理论
1945年美国俄亥俄州立大学的研究人员把领导者关心 人（高体谅人情）和关心组织机构（高工作结构）这 两个因素结合之，提出了四种不同的领导方式
点评 教材p232图11-2有误，请同学找一下
2、路径—目标理论
1968年加拿大多伦多大学教授伊万斯提出， 其同事豪斯等扩充和完善。
基本观点：a 建议领导者根据环境条件和员工 特征选择适合的领导行为 b 认为有四种不同的领导方式： 支持型、指导型、参与型和成就导向型（如 图）
环境状况
领导方式 对下属的影响 结果
三、 权力理论
1、韦伯的合理—合法权力
韦伯认为：与 神授权力、传统权力不同，合 理—合法权力能产生管理的高效率。
2、福来特共享权力 3、巴纳德的接受权利 巴纳德认为：管理者的权力来自于下属的接受。
接受之，则权威被确认；不接受，则权威被否 认。
下属接受必须满足四个条件
a 下属能理解管理者要他做什么
据美国学者吉伯的研究：领导者在创造工作氛围中 有六组相对的行为特征
a 评价与描述
b 控制与问题解决
c 操纵与自发行为
d 冷漠与关心
e 优越与平等 言路
f 无所不知与广开
导致戒备与支持领导者的行为比较
戒备
支持
评价 控制 操作 冷漠 优越 无所不知
描述 问题的解决
自发行为 关心 平等 广开言路
二、权力的类型和有效性
点评
四、新领导理论
1、魅力型领导理论 研究者代表：豪斯、本尼斯、康格、凯南格
等 内涵与特征：
核心行为征：
影响下属的四个步骤：
2、变革型领导与交易型领导理论
变革型领导理论：领导者通过激励下属士气， 通过关怀改变员工的工作态度、信念和价值 观，使下属为组织利益而超越自身利益，为 实现愿景而发挥空前的积极性与创造力。
为实现组织目标而努力的过程 5、认为领导是带领前进的社会活动和社会角
色 点评
二、领导与管理的关系
1、从工作主体看，领导者是管理者中拥有决 策指挥权的人，外延小于管理者
2、从工作客体看，管理对象包括人、财、物； 而领导对象只能是人
3、从工作内容看，领导是为组织活动指出方 向，制造态势，开拓局面；而管理是为组织 活动选择方法，建立秩序，维持运行
3、服务型领导理论 服务型领导：致力于实现组织目标和下属目
标提供附加服务的领导者。
关口前移，防患于未然。20.11.1520.11.15Sunday, November 15, 2020
防火比救火更重要。12:26:3112:26:3112:2611/15/2020 12:26:31 PM
违章违纪不狠抓，害人害已害大家。20.11.1512:26:3112:26Nov-2015-Nov-20
下属缺乏信心→支持型→增强下属的信心→
员工更加努
任务不明确→ 指导型 →
明确任务→
力，满意度 和表现水平
报酬不当→ 参与型→ 明确需求，改变报酬→ 提高。
工作缺乏挑战性→成就导向型→确定高目标→
3、领导生命周期理论（情景领导理 论）
基本观点：领导方式必须以下属的成熟度 （心理、任务）而加以改变
（p235图11—3）指出图中错误
2、管理方格论
（p231图11—1）
结论：9.9型最理想 ,余者皆在次优以下，领导者 达不到9.9型，要培训
点评：
三、权变领导理论
1、菲德勒——权变领导理论的开创者
菲德勒：美国当代著名的心理学家和管理学家。 他在1965年提出：领导方式取决于环境条件，开 创了领导学理论的新阶段。
主要理论观点