法定性权力 奖赏性权力 惩罚性权力 感召性权力 专长性权力
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•领导风格类型 •领导理论 •思考题
由个人在组织 中的职位决定
法定性 权力 领导权力 的来源 惩罚性 权力
通过强制性的 处罚或剥夺而 影响他人的能 力
专长性 权力
知识的权力， 因为人在某一 领域所特有的 专长而影响他 人
奖赏性 权力
个人控制着对 方所重视的资 源而对其施加 影响的能力
感召性 权力
由于领导者拥有 的个性、品德、 作风而引起人们 自愿地追随和服 从 7
领导的内涵 领导风格类型
按权力运用方式 划分 按创新方式划分 按思维方式划分
领导者风格类型 按不同的标准划分可以有不同类型的领导 者：
•领导理论 •思考题
一般来说，中国企业的领导者采取 的是高关怀、低定规的领导方式；而西方国家 的领导者采取的是一种高关怀、高定规的领导 方式。
研究结论：
• 高—高型的领导者 一般更能使下属达到高绩效和高 满意度，但高—高型风格并不总是产生积极 效果。 在生产部门内，工作绩效评定结 果往往与定规程度呈正相关，与关怀程度呈 负相关，而在非生产部门，则相反。 • 其他三种类型 的领导行为普遍与较多的缺勤 、事故、抱怨及离职有关系。
菲德勒权变理论（续）
• 菲德勒对 1200 个团体进行抽样调查，得出结论： 在环境较好的Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和环境较差的Ⅶ、Ⅷ情 况下，采用低 LPC 领导方式比较有效 在环境中等的Ⅳ、Ⅴ和Ⅵ情况下，采用高 LPC 领导方式比较有效
第 11 章
第一节 第二节 第三节
领导概论
领导的内涵 领导风格类型 领导理论
领导的内涵
•领导和管理 •领导的作用 •领导权力的来源
领导和管理
领导与管理共同点： 从行为方式看，领导和管理都是一种 在组织内部通过影响他人的协调活动 ，实现组织目标的过程 从权力的构成看，两者都与组织层级 的岗位设置有关
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领导的内涵 领导风格类型
•按权力运用方式 划分 •按创新方式划分 •按思维方式划分
领导者风格类型（续）
集权式领导者：
所谓集权式领导者，就是把管理的制度权力相 对牢固地进行控制的领导者 它的优势在于通过完全的行政命令，使管理的 组织成本在其他条件不变的情况下，低于在组 织边界以外的交易成本，可能获得较高的管理 效率和良好的绩效 长期将下属视为某种可控制的工具，不利于他 们职业生涯的良性发展
思考题
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领导的内涵 领导风格类型 领导理论
•领导特性论 •领导行为论 •领导情景论
菲德勒权变理论（续）
领导目标与环境关系图：
思考题
领导高目标 工作 领导低目标 人际关系 人际关系 工 作
环境较好
环境较差
低 LPC 型领 导
高 LPC 型领 导
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领导的内涵 领导风格类型 领导理论
•领导特性论 •领导行为论 •领导情景论
思考题
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领导的内涵 领导风格类型 领导理论
•领导特性论 •领导行为论 •领导情景论
领导行为论（续）
密执安大学的研究：
由 R• 李克特及其同事在 1947 年开始进行， 试图比较群体效率如何随领导者行为的变 化而变化 两种不同的领导方式：
工作导向型——关心工作的过程和结果，下属 只是实现目标或任务绩效的工具 员工导向型——关心员工，有意识地培养与高 绩效的工作群体相关的人文因素，重视人际关 系
•领导理论 •思考题
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领导的内涵 领导风格类型
•按权力运用方式 划分 •按创新方式划分 •按思维方式划分
领导者风格类型（续）
魅力型领导者：
有着鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力 他们的影响力来自以下方面：
有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的 未来远景 有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同的组织 价值观系统 信任下属并获取他们充分信任的回报 提升下属对新结果的意识 激励他们为了部门或组织利益而超越自身的利益
•领导理论 •思考题
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领导的内涵 领导风格类型
•按权力运用方式 划分 •按创新方式划分 •按思维方式划分
领导者风格类型（续）
事务型领导者：
• 也可称为维持型领导者（ Transactional Leader ） • 通过明确角色和任务要求，激励下属向着既定 的目标活动 • 尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作活 动提高下属的生产率水平 • 对组织的管理职能和程序推崇备至，勤奋、谦 和而且公正 • 以把事情理顺、工作有条不紊地进行引以为豪 • 重视非人格的绩效内容，如计划、日程和预算 ，对组织有使命感，并且严格遵守组织的规范 和价值观
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领导的内涵 领导风格类型 领导理论
•领导特性论 •领导行为论 •领导情景论
领导行为论
领导行为论试图从研究领导者的行为特 点与绩效的关系，来寻找最有效的领导 风格 学者主要从领导者更关心工作绩效，还 是更关心群体关系，以及是否让下属参 与决策等三个方面研究领导行为 较为著名的研究有：
密执安大学的研究 俄亥俄州立大学的研究 管理方格论
•领导理论 •思考题
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领导的内涵 领导风格类型
•按权力运用方式 划分 •按创新方式划分 •按思维方式划分
领导者风格类型（续）
变革型领导者：
• 鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并 能对下属产生深远而不同寻常的影响 • 关心每个下属的日常生活和发展需要，帮助下 属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题 的看法 • 能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体 目标而付出加倍的努力
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领导的内涵 领导风格类型 领导理论
•领导特性论 •领导行为论 •领导情景论
领导情景论
情景论认为，并不存在具有普遍适用的 领导特性和领导行为，有效的领导者能 因自己当时所处情景的不同而变化自己 的领导行为和领导方式 几种领导情景理论：
菲德勒权变理论 路径—目标理论 领导生命周期理论
思考题
1.1: 9.1: 1.9: 5.5: 9.9: 贫乏型的管理 任务型的管理 俱乐部型管理 中间型管理 团队型管理
案例：三位厂长的 领导风格（ P90)
思考题
• 管理方格图理论在 20 世纪 60 年代受到工商界的 普遍推荐，后来受到批评： 1 ）它仅仅讨论一种直观的，而且是最佳的领导方 式 2 ）没有对如何培养领导者提供答案 3 ） 9.9 型领导方式并不总是最有效的，与不同的 经济、社会、文化、政治背景有关。
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领导的内涵 领导风格类型 领导理论
•领导特性论 •领导行为论 •领导情景论
菲德勒权变理论
不存在一种“普遍适用”的领导方式或 领导风格，领导工作强烈地受到领导者 所处的客观环境的影响 领导方式是领导者特征、追随者特征和 环境的函数：
思考题
S=f （ L ， F ， E ）
S －领导方式， L －领导者特征， F －追随者的特征， E － 环境
思考题
• 结论：员工导向的领导者与高的群体生产 率和高满意度正相关，而生产导向的领导 者则与低的群体生产率和低满意度正相关
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领导的内涵 领导风格类型 领导理论
•领导特性论 •领导行为论 •领导情景论
领导行为论（续）
俄亥俄州立大学的研究： 两个研究维度：
– 关怀维度 (consideration) ：指一位领导者对其 下属所给予的尊重、信任以及相互了解的程度 ，从高度关怀到低度关怀，中间可以有无数不 同程度的关怀。 – 定规维度（ initiation of structure ）：指领导 者对于下属的地位、角色、工作方式等是否都 制订有规章或工作程序，有高度的定规和低度 的定规。
•领导理论 •思考题
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领导的内涵 领导风格类型
•按权力运用方式 划分 •按创新方式划分 •按思维方式划分
领导者风格类型
战略型领导者：
其特征是用战略思维进行决策 将领导的权力与全面调动组织的内外资源相结 合，实现组织长远目标 战略型领导行为系指拥有预见、洞察、保持灵 活性并向他人授权，以创造所必须的战略变革 能力 战略领导是多功能的，管理人力资本的能力是 战略领导者最重要的技能
•领导理论 •思考题
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领导的内涵 领导风格类型
•按权力运用方式 划分 •按创新方式划分 •按思维方式划分
领导者风格类型（续）
放任式领导 (Laissez-faine) 将权力定位于组织中的每 一个成员，采取放任自流的领导方式 。 • -- 极少运用权力 • -- 下属有高度独立性 • -- 没有规章制度
思考题
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领导的内涵 领导风格类型 领导理论
•领导特性论 •领导行为论 •领导情景论
领导行为论（续）
俄亥俄州立大学的研究： 四种领导者类型：
高 思考题
低关怀 高定规
高关怀 高定规
定 规 维 度
低关怀 低定规
高关怀 低定规
低
低
关怀维度
高
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领导的内涵 领导风格类型 领导理论
•领导特性论 •领导行为论 •领导情景论
思考题
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领导的内涵 领导风格类型 领导理论
•领导特性论 •领导行为论 •领导情景论
领导行为论（续）
管理者方格：
1-9 9-9
高 对 人 的 关 心 低
1-1 5-5
思考题
9-1
低
对生产的关心
高
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领导的内涵 领导风格类型 领导理论
•领导特性论 •领导行为论 •领导情景论
领导行为论（续）
管理者方格：
•领导理论 •思考题
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领导的内涵 领导风格类型
•按权力运用方式 划分 •按创新方式划分 •按思维方式划分
领导者风格类型（续）