第十一章领导概论一、单项选择题1.领导的本质是（）。
A、用权B、影响力C、协调人际关系D、管理职能2.在管理方格理论中，领导者对人的关心和生产的关心程度能保持平衡，一边注意计划、指挥和控制工作得以完成，一边注意对下属的引导和鼓励以保持士兵和满足度但缺乏创造的领导方式是（）。
A、乡村俱乐部B、任务型C、中庸型D、团队型3.根据领导者运用职权方式的不同，可以将领导方式分为专权、民主和放任三种类型。
其中民主式领导方式的主要优点是（）。
Ａ、纪律严格，管理规范，赏罚分明Ｂ、组织成员具有高度的独立自主性Ｃ、按规章管理，领导者不运用权力Ｄ、员工关系融洽，工作积极负责，富有创造性４.领导者不同的领导方式应适应不同的环境，而不同的工作环境也需要不同的领导方式。
这种观点出自哪种理论（）。
A、领导行为理论B、领导特质理论C、领导权变理论D、领导生命周期理论5.下面哪个理论关注下属的成熟度（）。
A、费德勒权变理论B、途径-目标理论C、领导生命周期理论D、领导权变理论6.彼得.杜鲁克认为，“领导者的唯一定义就是其后面有追随者。
一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急，但是，没有追随者，就不会有领导者。
”这句话说明（）。
A、领导者的实质是组织成员的追随与服从B、领导者需要权力C、追随者比领导者更重要D、领导只有一个定义，其余的定义是错误的7.在以下何种情况下，领导的影响力最具有稳定性和可预测性（）A、占有领导职位的人具有相当强的能力B、员工遵守纪律C、影响力来自领导职位，而不是具有相当强的能力D 、企业具有很好的经营策略8.某部门多年来生产任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很紧张。
请根据管理方格理论判断属于哪种领导类型（）。
Ａ、贫乏型Ｂ、任务型Ｃ、乡村俱乐部型Ｄ、团队型９.在完成一项任务时，某公司的总经理不仅给下属提供工作所需要的资料、条件和咨询，并负责协调各部门关系，而且征求下属的意见共同决策。
根据领导情境理论，该总经理的领导风格属于哪一种（）。
Ａ、高任务——低关系Ｂ、高任务——高关系Ｃ、低任务——高关系Ｄ、低任务——低关系１０.针对当前形形色色的管理现象，某人深有感触地说：“有的人有磨盘大的权力捡不起粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。
”这句话反映的情况表明（）。
Ａ、个人权力所产生的影响力有时会大于职务权力所产生的影响力Ｂ、个人权力所产生的影响力并不比职务权力所产生的影响力小Ｃ、非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用Ｄ、这里所描述的只是一种偶然的现象，并不具有任何实际意义１１.ＬＰＣ模型是指（）Ａ、管理模式Ｂ、激励的方法Ｃ、高素质的人员Ｄ、最不与自己合作的同事１２.布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施，把自己的领导方式改造成为（）Ａ、贫乏型管理方式Ｂ、中庸之道型管理方式Ｃ、团队型管理方式Ｄ、乡村俱乐部型管理方式１３.随着下属人员的成熟度由较低转为较高，管理者的领导风格及其它相关的管理措施应作以下哪一种调整？A、管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用B、管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流，对下属工作给予更多的支持而不是直接指示C、管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作D、管理者应采取单项沟通方式进一步加强对下属工作地检查、监督，使他们继续发展14.假设你是一个大公司的中层管理人员，如果你获得提升，在以下几种选择继任者的标准中，你会优先考虑哪一条？（）A、是否具有较高的学历与较强的业务能力B、能否得到部门成员及上级领导的普遍认同C、能否保持你原先形成的管理风格D、能否具备创新开拓能力15.某知名医科大学附属医院外科护士长，在处理危重患者时，应表现为（）A、专制——权威式领导风格B、开明——权威式领导风格C、民主协商式领导风格D、参加式领导风格16.根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。
因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向是：（）A、命令型向说服型B、参与型向说服型C、说服型向授权型 D参与型命令型17.总经理办公室的主任受命组建企业的信息中心。
为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员，包括小陈、小蔡和老林等。
其中小陈是办公室主任的高中同学。
在他看来，小陈虽然人比较朴实，但在能力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作太慢。
尽管如此，他觉得小陈其他方面，如为人等还是不错的，又是老同学，便选中他到信息中心工作。
据此可以判断这办公室主任属于：（）Ａ、任务导向型领导Ｂ、关系导向性型领导Ｃ、民主型领导Ｄ、专制型领导１８.某广告公司总经理在一次公司全体会议上说：上半年大家对公司管理提出了一些批评与建议，我们对大家反应比较强烈的一些问题进行了研究，比如午餐送餐、报销手续简化等问题，都将在近期解决。
我们解决了关系大家切身利益的问题，我们有理由看到诸位更积极地工作态度和更大的工作成果。
下面的哪一个理论最适合判断并解释总经理的话所可能产生的效果？（）Ａ、双因素理论Ｂ、公平理论Ｃ、前馈控制理论Ｄ、反馈控制理论１９.领导艺术的概念及其特征不包括（）Ａ、领导艺术最重要的特征是创新性，需要领导者发挥主观能动性进行创造Ｂ、领导艺术因人而异，所以领导艺术可以学习，但切忌模仿Ｃ、领导艺术具有复杂性和权变性，因而无法学习Ｄ领导艺术注重实效，以是否实现组织目标为评价标准，并不是天马行空２０.美国著名领导学家伯恩斯认为领导者可以分为交易型领导者和变革型领导者，前者强调领导者的行为是一种交易行为，而变革型领导者常常通过提高下属对特定目标的重要性和价值的认识而激励他们自主创新，以集体利益为主，迈向更高的境界。
你认为，他是从（）角度来理解领导的。
Ａ、权力Ｂ、对人的理解和认识Ｃ、领导者与组织和群体成员的联系Ｄ、领导的风格、作风以及营造出来的组织、群体氛围二、多项选择题1.下列关于领导和管理的关系的说法正确的是（）A、管理是更大的概念，领导是管理的一项重要职能B、领导的内涵更为广泛，管理是其中的一部分C、领导就是管理，二者是同一概念的不同表述D、领导是更高层次的概念，管理是低层次的概念E、领导和管理都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程2.领导定义包括的三个要素是（）A、所有管理者都应是领导者B、领导建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础之上C、领导者必须有部下或追随者D、领导者拥有追随者的能力或力量E、领导的目的是通过影响部下来达到组织的目标3.魅力型领导者的影响力来自哪些方面（）A、有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未来远景B、有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同的公司价值观系统C、信任下属并获取他们充分的信任回报D、提升下属对新结果的意识，激励他们为了部门或组织而超越自身的利益E、用战略思维进行决策4.在一个组织中，领导的作用是（）A、在组织活动中，需要有头脑清醒、胸怀全局，能高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助组织成员认清所处的环境和情势，发挥指挥作用B、组织在内外因素的干扰下，需要领导者来协调组织成员之间的关系和活动，朝着共同的目标前进C、领导者为组织成员主动创造能力发展空间和职业发展生涯D、领导者要监控自己的下属忠实履行自己的职责E、以上各项均正确5.下列说法正确的是（）A、在信息时代，由于环境的进步和被领导者的成熟，不再需要领导者了B、没有最好的领导者，只有符合领导情境与被领导者需要的领导者C、领导理论是千变万化的，但仍然可以通过领导三要素来分析D、领导者要注意工作和组织的需要，也要注意下属的情感和社会需要E、领导者和管理者两者是不可分离的6.根据领导行为的路径—目标理论，领导者的工作是（）A、帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持B、合适的时候引导员工参与决策C、坚决执行各种规章制度，赏罚分明D、确定下属的能力和品质，进行充分的授权E、减少或移去下属前进的各种障碍和危险7.费德勒所确定的对领导的有效性起影响因素的三个维度是（）A、职位权力B、任务结构C、上下关系D、领导者性格E、管理跨度8.下面对集权式领导者的说法正确的是（）Ａ、集权式领导者，就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者Ｂ、集权式领导，意味着对被领导者或下属而言，受控制的力度较大Ｃ、在整个组织内部，资源的流动及其效率主要取决于集权领导对管理制度的理解和运用Ｄ、个人专长权和影响权是集权式领导者行使制度权力成功与否的重要基础Ｅ、集权式领导者把权力的获取和利用看成是自我的人生价值９.下面对民主式领导者的说法正确的是（）Ａ、民主式领导者的特征是向被领导者授权，鼓励下属的参与Ｂ、民主式的领导者通过对管理制度权力的分解，进一部通过激励下属的需要，去实现组织的目标Ｃ、由于权力的分散性，民主式领导者使得组织内部资源的流动速度减缓，进而增大了组织内部的资源配置成本Ｄ、民主式领导者通过激励下属的需要，组织发展所需的知识。
尤其是意会性或隐性知识，能够使员工的能力结构得到长足提高Ｅ、相对于民主式领导者，集权式领导者更能为组织培育２１世纪越来越需要的智力资本１０.下面对战略领导者的说法正确的是（）Ａ、战略领导者的特征是用战略思维进行决策Ｂ、战略领导者认为组织的资源由有形资源、无形资源和有目的地整合资源的能力构成Ｃ、战略领导者的焦点局限于传统的组织边界范围中的活动Ｄ、战略领导者行为的有效性，取决于他们意愿进行坦荡、鼓舞人心但却是务实的决策Ｅ、战略领导者一般是指组织的中高层管理人员三、简单题１．简述领导和管理的区别２.简述何为领导？领导的作用有哪些？３.简述领导方式的基本类型有哪些？４.简述密执安大学关于领导行为论的研究成果。