8
企管部 C
流程开始
确定待通知面试人员名 单（领导推荐、网站搜
集、个人自荐等）
接待应聘者 填写相关材料 HR组织基本面试
1h
HR审核，按岗位薪酬指 引确定试用期及转正薪
酬，报领导审批 1h
企管部下发录用通知单 办理相关入职手续 4h
结束
分管副总 D
总经理 E
编号说明：
WL-公司简写，固定编号；
2012-年份编号，年内固定；
明《确入注职明申完请成表该》节点
读，同在时此通输知入面节试点官位置准（备字面母试相关事宜。
工作需要填报的表单及其
完成后需要输初出步的面表试单活及动 工作所允初许步的面最试长意工见作时
1h
B4 B5
用人部门
所在中心 副总
用所人 在部 中为即置详时应门 心列为）细间按面 副，需，描限照试 总数要根述定节， 面字描据节。点并 试为述后点各工进 ，行的续工节作，节的作点要行 给交点内要责求能 出叉位容求任在力 评处，及人限测 价试 意、见评。估，给出评价意见。（专他业输技入能性、文管档理。能力等方面等）领导签署意《《见《《面综面综。入入试合试合职职技面技面申申能试能试请请试活试活表表题动题动》》》》
薪资要求在2500元以下
薪资要求在2500元以上 或主管级以上岗位人员
相关制度：
薪资要求在2500元以上
由总经理审批
1、《岗位薪酬指引手册（缺）》
-- 2、《
》
相关流程：
1、《员工入职工作指引（缺）》
2、《
》
编制：（部门）
相关部门同意会签：（各相关部门）
会签：（各中心）
审批：(公司副总或总经理）
流程管理文件
流程管理文件
万联公司业务流程梳理单
流程名称： 面试与甄选流程
流程编号：
WL-2012-QG-001
责任部门： 企管部
编制时间： 2012年4月12日
应聘人员 A
用人部门及中心副总 B
1
应聘者接到面试邀请，
2
准备相应材料，按通知
时间到公司参加面试
-1d
3
节点时间说明：
4
节点时间表明完成该
节点任务所需要的最长时
编制时间： 2012年4月12日
重要输出
时间要求
通知面试人员名单
A2
应聘者
应聘者接到面试邀请，确认面试时间，企管部做好记录。应聘者准备相应材料，按确认时间到 公司参加面试。确认时间后，企管部应告知相关部门做好面试安排。
面试通知
《面试通知单》
-1d
节点：
重要输入：
重要输出：
时间要求：
C3
企管部
接待应聘者需，要指详引细应描述聘的者节接点待，室就坐，填写相关资料，提供茶水，详并细附注上明公完司成资该料节供点应聘者阅 详细注明《该入节职点申工请作表》
编制：（部门）
相关部门同意会签：（各相关部门）
会签：（各中心）
审批：(公司副总或总经理）
万联公司业务流程梳理单
流程名称： 面试与甄选流程
流程编号：
WL-2012-QG-001
责任部门： 企管部
节点 责任部门
节点说明
C2
企管部
企管部根据招聘需求计划，通过各种渠道筛选应聘人员简历，初选出符合岗位要求的人员名 单；公司领导或其他人员也可推荐，提供推荐者简历供企管部筛选。
重要输入
招聘需求计划 应聘人员简历
间。节点责任部门需确认。 企管部《依入此职作申为请工表作》是否 延误的判综定合依面据试进意行见考核。
《入职申请表》 签署意见
2h 1h
定时间内完成节点工作，
C5
企管部
企管部移根交据下面一试节评点价责任表人评。价意见及岗位薪酬指引，给出薪酬确认单。企管部部长审核后提交下 一级领导审批。
《入职申请表》 《薪酬确认单》
节点说明：
C2 人员确定一般以罗总、冰姐推荐， 以及招聘平台筛选简历为主；
C3 企管部应做好详细的面试记录，建 立人才档案库，作为后期招聘工作 的资源支持；
C7 办理入职手续时，企管部同事要严 格核实增员/补员手续是否齐全，手 续不全者暂缓办理入职手续；
薪资要求在2500元以下 由分管副总审批 --
《入职申请表》 《薪酬确认单》
签署意见
1h
D6 分管副总 薪资要求在2500元以下由分管副总审批
《入职申请表》 《薪酬确认单》
签署意见
--
E7 总经理 薪资要求在2500元以上由总经理审批
《入职申请表》 《薪酬确认单》
签署意见
--
C7 企管部 根据审批意见通知应聘者，办理相关手续。
重要备注： 各流程按责任部门明确
间，除有其他必要工作原
因外，一切延误，节点责
任人应承担延误责任。 5 -1d：表明须提前1天完成
或通知相关部门；
3d：表明完成该节点任务
最长不能超过3天；
6 4h：表明完成该节点任务
最长不能超过4小时；
用人部门综合能力面 试，并进行能力评估
（技能、能力等） 2h
分管中心副总审核 （能力评估） 1h
7
责任大小，及节点责任。
审批意见
办理相关手续
4h
备注: 1）流程责任部门一般为流程的起始部门，对流程的结果承担50%以上的管理责任； 2）流程其他相关部门按各流程节点规定的时间完成相应工作，100%承担该节点工作的延误责任； 3）责任部门有责任提醒督促各节点部门按时完成节点任务,已明确提醒并督促,各节点部门仍不能按时完成节点任务,由此造成的流程结果延误,由首个延误部门承担50%以上责任。
QG-责任部门简写，对应关系如下：
企管部-QG 技术部-JS
营销部-YX
品管部-PG 物控部K
仓储部-CC
财务部-CW 机加部-JJ
装配部-ZP
工程服务部-FW 车间办公室-CJ
001-责任部门内部流水号
说明信息
流程说明：
该流程用于应聘者面试。 相关部门涉及用人部门、所在中心副总 、企管部部长、分管副总、总经理等。 流程监督部门为企管部。