KPI指
1、由品管部工作差错引起的内部质量事故，每次扣2分；
标70% 质量事故 2、由品管部工作差错引起的外部质量事故，每次扣2分；
20
3、当月无内部抽检质量事故，奖2分；当月无外部质量事故，无客户投诉，奖2分。
1、 质量体系运转正常，相关制度完善，每次对质量问题均按流程处理，如发现没有按流程处理相关质量问题
1、检验准确率达95%，每超1%加1分，每减少1%扣1分，非本部门原因和不可抗拒因素除外；
2、检验及时率达95%，每超1%加1分，每减少1%扣1分。非本部门原因和不可抗拒因素除外；
质量检验
30
3、检验应按照质量标准操作，有漏检、一次扣1分；
岗位
4、检验应均有相应的检验依据，发现无检验依据的1次扣1分。
30
合计
100
综合得分（加权平均计算公式=自评分×20%＋直接上级评分评分×40%+总经理评分×40%）ຫໍສະໝຸດ 自评分原因其它评分原因
数据提供
人事行政部
生产车间 物控部
生产车间 售后部 商务部
技术部 生产车间
售后部
人事行政部
填写时间：
自评分 直接上级评 总经理评分 (20%) 分（40%） （40%）
被考核人声明： • 签订本绩效承诺书过程前，我已与评估人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此承诺书中体现 • 考核双方均充分了解本绩效承诺书所有约定并达成共识，根据绩效管理制度及薪酬管理制度的要求进行调整月绩效工资的比例 • 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效承诺书并达成绩效目标
每次扣1分；
质量体系运行 2、 每次质量检验有依据，且检验依据均为质量标准，否则每发现一次扣1分；
10
3、 反馈的质量问题处理及时率100%，低于及时率的每次扣1分；
4、 资料保存规范、完整，否则每发生一次扣1分。
重点 工作 30%
1、 作业文件细化（如仪器E100检测规范性、V400判读准确性指标检测的标准尚需进一步细化完善
签名：
评估人声明： • 签订本绩效承诺书前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效承诺书的所有约定并达成共识 • 被考核人履行其绩效承诺过程中，我将提供必要的支持和帮助
被考核人：
部门经理：
签名： 总经理：
品管部主管考核表
指标 类型
考核项目 团队建设
工作标准及评分标准
1、团队成员能较好地遵守公司、部门管理制度及时组织培训，工作态度端正积极，团结协作精神良好，得12 分； 2、团队成员基本遵守公司、部门管理制度、培训一般，工作态度一般，效率尚可，偶尔需要督导，得10分；
权重 10
3、团队成员违反公司、部门管理制度未组织培训，工作欠缺主动性、服从性和协作性，作风散漫，得8分。