岗位标准作业流程考核表
单位：
序号
考核内容
考核标准
分值
得分
存在问题
1
组织机构
健全组织机构，制定流程管理办法及考核细则。未制定管理办法的不得分，内容不齐全或制度未落实的扣2分。
5分
2
培训计划
制定区队、班组的年度、季度、月度流程培训计划。未制定计划的不得分，计划不符合实际的扣2分。
5分
3
流程培训
组织开展流程培训，并录入管理系统。检查培训记录，未与岗位危险源辨识、事故案例有机结合的扣5分，每少一次扣2分，扣完为止。
5分
12
现场考核
被上级部门或矿安全管理人员现场提问，对本岗位流程不熟悉、不能熟背或不能正确默写的，扣1分/人次。
20分
检查人：受检单位负责人：
5分
9
月度报告
认真总结上报流程开展情况，并录入管理系统。未总结上报不得分，未录入系统或格式不规范扣2分。
5分
10
流程考试
每季度最后一个月组织一次流程全员考试。根据试卷内容与效果得分，未考试的不得分，人员不全的扣1分/人，扣完为止。
5分
11
流程例会
流程负责人或技术人员按时参加例会。无人参加不得分，非规定人员参加扣3分，迟到或早退扣2分。
10分
4
流程匹配
在人力资源现状基础上对所有岗位在编人员进行核实授权并匹配流程，每人至少2条。检查管理系统人员流程匹配情况，每少1人扣1分，扣完为止。
5分
5
流程学习
手机登录管理系统学习不少于15次/月.人，每次学习时间不少于10分钟。检查管理系统学习情况，次数、时间不够的扣1分/人，扣完为止。
25分6Biblioteka 流程检查技术员及以上管理人员入井提问流程不少于5人次/月.人，并录入管理系统。检查提问记录及管理系统，每少一次扣1分，扣完为止。
5分
7
流程写实
技术员及以上管理人员每月至少写实反馈1条流程执行情况，并录入管理系统。未录入系统每少1条扣1分，扣完为止。
5分
8
流程优化
每月至少完成新编制1条或优化1条流程，直至所有岗位均有流程为止，并录入管理系统。未录入系统不得分。