人力资源开发与管理
电子教案
（第三章）
（第19、20课时）
【授课课题】
人力资源培训工作的实施
【教学目标】
掌握人力资源培训工作的组织实施和人力资源培训工作的评估。

【教学重点】
人力资源培训工作的组织实施和人力资源培训工作的评估。

【教学难点】
人力资源培训工作的组织实施和人力资源培训工作的评估。

【教学媒体】
制作PPT。

【教学方法】
演示法、讲授法、讨论法。

【课时安排】
2课时（90分钟）。

【教学过程】
第一环节导入（5分钟）
上次课我们学习了人力资源培训概述，这次课我们继续深入学习人力资源培训方面的内容，人力资源培训工作的实施。

第二环节新课（70分钟）
第三章第二节人力资源培训工作的实施
一、人力资源培训工作的组织实施
[讲解]
人力资源培训工作的组织实施包括制定计划、经费预算、培训预算与培训计划冲突的解决、培训内容设计等四方面内容。

[演示]
教师用幻灯片演示具体事例，讲解人力资源培训工作的组织实施。

[分析]
人力资源培训工作的组织实施是一项系统复杂的工程，需要细细体会。

[讨论]
学生根据前面演示的具体事例，分组讨论人力资源培训工作的组织实施。

二、人力资源培训工作的评估
[讲解]
培训评估的分为即时评估、中期评估、长期评估三项。

常见的培训评估方法课后评估法、管理人员评估法、调查表法、评估中心法、面谈法、行为观察法、自我评估法。

[演示]
教师用幻灯片演示人力资源培训工作的评估。

[分析]
评估不仅要在培训结束后进行，在培训过程中也要做。

经常性的评估可以减少无功而劳的危险性。

[讨论]
学生根据前面演示的具体事例，分组讨论人力资源培训工作的评估。

第三环节课堂练习（5分钟）
根据课堂上同学们的学习程度适当进行课堂练习。

第四环节小结（8分钟）
人力资源培训工作的组织实施包括制定计划、经费预算、培训预算与培训计划冲突的解决、培训内容设计等四方面内容。

培训评估的分为即时评估、中期评估、长期评估三项。

常见的培训评估方法课后评估法、管理人员评估法、调查表法、评估中心法、面谈法、行为观察法、自我评估法。

第五环节作业（2分钟）
见教材本章思考题。