0.5 分 1分 0.5 分 1分
0.5-2 分
1分 1分 1分
0.5 分
1分 1-2 分 1分 1分 0.5-2 分 1分 1分 0.5 分 1分 1分 1分 1分
1 完成其他任务 1 情况
3、用品发放未按工作程序进行； 1、一项任务未按时完成的；
1分 0.5-1 分
行政助理业绩考核要素与扣分事项一栏表
1、 未督促部门员工执行岗位责任及工作
落实本部门岗 标准；
位3 责任制和工作标
2、 未及时督促部门员工执行岗位责任及
准
工作标准；
3、 未监督部门员工落实工作标准
本部门是否认
1、未认真执行会议制度一次的；
真执行各项会议制
2、对上级布置的工作任务及要求未及时传
度4 ，及时落实上级 达落实一次的；
布置的各项工作任
行政人事部员工绩效考核管理暂行办法
一、业绩考核要素与扣分事项一栏表
序
考核内容
行政人事部主管业绩考核要素与扣分事项一栏表
扣分事项
各项行政、人 事1 管理制度监督检 查
本部门工作计 2 划
1、监督检查不及时 2、岗位职责不明确，专业技能不熟练的； 1、未制定本部门年工作计划 2、未制定本部门月工作计划 3、未制定本部门周工作计划
序 考核内容
扣分事项
各项行政管理 1 制度监督检查
1、未严格执行管理处行政办公制度； 2、岗位职责不明确，专业技能不熟练的；
落实本岗位责 2 任制和工作标准
1、 未执行岗位责任及工作标准； 2、未认真及时执行岗位责任及工作标准； 3、未执行岗位责任及工作标准；
1、未认真执行会议制度一次的；
是否认真执行
职、辞退等事务具 提出调整意见；
体实施
5、未按工作程序执行；
1、未能制定培训计划；
2、未能如期完成培训计划任务一次的；
部门培训工作 7 是否达到要求
3、培训工作不够细致认真,未达到良好效 果的；
管理处员工日 8 常考勤、休假管理
人事资料、档 9 案管理
1 办公用品发放 0 管理
4、培训资料不健全,培训记录不完整一次的； 5、其它培训工作不到位的情形出现一次的； 1、未及时审核报批； 2、审核不细出现错误； 3、不能提供原始记录； 4、未严格执行管理制度； 1、未按管理制度管理； 2、未及时建立、更新员工档案； 2、资料档案有损坏； 3、资料档案有遗失； 1、未列年度采购计划； 2、未公平发放物资；
1、文书档案未按要求分门别类、立卷归档，
各类文书档案 存放整齐排列有序；
5
资料的建档管理
2、其他部门借阅文件资料未办理手续；
2、档案有损坏；
所扣分数 1分 1分 1分 1分 1分 1分
1分
1分
1分 1分 1分
1分
1分 1-3 分
日常行政、公 关信息及文件的收 6 发、传递、归档工 作
部门协助组织 1 实施社区文化活动 1 是否完成
1、未协助年度社区文化活动的； 2、社区文化活动组织不到位的；
1 各类物品、材 2 料、消耗品的采购、
1、采购未按计划或未经批准； 2、未公平发放物资；
1分
1分 1分 0.5 分 1分 0.5 分 1分 0.5-2 分 1分 1分 1-2 分 1分 1-2 分 0.5 分 1分 1分 0.5-2 分
3、有其它未认真执行会议制度，未及时落
务
实上级布置的各项工作任务的情形一次的；
本部门是否严
1、未按制度执行考核计划；
格5 履行绩效考核职 责
2、发生考核不严的；
所扣分数 1分 1分 1分 1分 1分 1分
1分 0.5 分 1分 1分
1分 1-2 分 1-2 分
与各部门沟通 6 协作
1、 不能及时与其他沟通，了解部门需求 的；
4 是否严格履行 绩效考核职责
与各部门沟通 5 协作
1、未按制度执行考核计划； 2、发生考核不严的； 3、未对管理处员工日常工作进行监督； 4、未及时与其他主管完成考核工作；
1、 不能及时与其他沟通，了解部门需求 的；
2、不能定期征求部门意见和建议的；
所扣分数 1分 1分 1分 1分 1分 1分
1分
落实本岗位责 2 任制和工作标准
1、 未执行岗位责任及工作标准； 2、 未认真及时执行岗位责任及工作标准；
1、未认真执行会议制度一次的；
是否认真执行
2、对主管布置的工作任务及要求未及时传
部门各项会议制度，
3
达落实一次的；
及时落实上级布置
3、有其它未认真执行会议制度，未及时落
的各项工作任务
实主管布置的各项工作任务的情形一次的；
1分
1分 1分 1分 1-2 分
1分
0.5 分
3、不能将部门需求和信息向上级反馈；
协助主管对人 员招聘、录用、岗
1、不能对部门人员需求合理计划审核； 2、未公平、公正、公开对应聘人员做出评估；
位异动、晋升、处 6
3、未及时将人力资源市场动态向主管反馈；
罚、奖励、加班、辞
4、未根据部门人员情况对人力资源向主管
2、对主管布置的工作任务及要求未及时传
部门各项会议制度，
3
达落实一次的；
及时落实上级布置
3、有其它未认真执行会议制度，未及时落
的各项工作任务
实主管布置的其他沟通，了解部门需求的； 2、不能定期征求部门意见和建议的； 3、不能将部门需求和信息向上级反馈；
5、未对工作程序监督到位；
部门培训工作 8 是否达到要求
1、未能对各部门培训工作有效监督、评估； 2、对各部门培训资料未检查的； 3、其它培训工作不到位的情形出现一次的；
管理处日常薪 9 酬福利、休假管理
1、未及时审核报批； 2、未严格执行管理制度；
1 各类文书档案 0 资料的建档管理
1、文书档案未按管理制度管理； 2、档案有损坏； 3、档案有遗失；
2、不能定期征求部门意见和建议的； 3、不能将部门需求和信息向上级反馈；
1、不能对部门人员需求合理计划审核；
组织实施、审 核人员招聘、录用、 岗7 位异动、晋升、处
2、未公平、公正、公开对应聘人员做出评估； 3、未及时了解人力资源市场动态；
罚、奖励、加班、辞
4、未根据部门人员情况对人力资源做出调
职、辞退等事务 整；
0.5-2 分
1分 1分
发放管理 1 完成其他任务 3 情况
3、物资发放未按工作程序进行； 1、一项任务未按时完成的；
1分 0.5-1 分
人事助理业绩考核要素与扣分事项一栏表
序 考核内容
扣分事项
各项人事管理 1 制度执行
1、未制定年度计划 2、未严格执行管理处人事制度； 2、岗位职责不明确，专业技能不熟练的；