雅居乐职位评估结果－职等架构
¾ 经过职位评估建立了雅居乐集团以职位价值为基础而非职衔确定的职位体系，保证内部公平性。
职位评估职等 （GGS）
集团
房地产 区域
项目
物业及会所
酒店
球会
高层 管理
中层管理/ 高级专业
人员
物业中心总监、投资部经理、总
15
建筑师
14
酒店管理中心总监、企业传讯部 总经理
工程管理部经理、人力资源部经
项目启动及组织 调研
组织梳理 及职位管理
1.1 项目计划及启动 1.2 组织现状调研
2.1 梳理组织部门
2.2 明晰关键职位 职责
2.3 辅导完成职位 说明书2.4 职位Fra bibliotek估，构 建职等架构
薪酬体系优 化
实施辅导
3.1 薪酬体系审计及薪 4.1 方案实施计划
酬策略明晰
4.2 方案实施的持续
3.2 优化固薪结构
§ 通过对职责的要求，反映对学历和经验的要求 ，作为任职标准
§ 相同职责，对应相同职级；
§ 员工职级的调整基于个人职位的晋升或调动， 或者职位本身职责定义发生变化
§ 职级对应一个薪酬范围，员工薪酬的确定基于 其个人的业绩表现
§ 采双轨制度，兼顾专业职与管理职的双轨生涯 发展需求
职等：按照岗位在公司中所发挥的角色和职责确定，也作为员工在公司中职业生涯的发展道路，每职等包 含若干职级
n “职级”的细分确定考虑项目的规模、 影响范围、管理复杂度、人员的技能等 进行分级，为高级或初级
n 相同职责，不同的分级，分级不体现职 位本身的价值
n 行政级别直接链接到薪酬和福利
基于职责的职等架构特点
§ 新职等架构包括职等和职级，共20级
§ 各级确定以职责为基础，根据每一职位对组织 的重要性与贡献价值，通过GGS（Global Grading System）评定职位职级
3
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新的职等架构（基于GGS评估）以职责为基础
雅居乐现有职等架构
n 职等架构包括9类不同的职位序列，划 分为3大类行政级别和21个职级
n “行政级别”根据职衔和专业层级确定 ，如部门经理、主任、主管等
职级：按照岗位对公司的相对贡献确定；员工在职等中的职级将根据员工的能力、年资、绩效而确定 职位：也称职衔、岗位。如总建筑师、主任建筑师、建筑师、助理建筑师、高级招聘专员等都是职位名称
4
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基于职责的职等架构能够反映职位对于企业的相对价值， 鼓励员工专业成长和展现优秀业绩
资深专家 专业人员
技术员 高级行政 /文员 行政 /文员 辅助人员
6000
5000
固 定 4000 薪 酬 3000
2000
1000
相同职级，差异化的薪酬
留才最高薪资（带宽最高值）
薪资带宽
表现优良人员薪资（中位值） 求才最低薪资（带宽最低值）
1
2
3
4
5
… 职级
5
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13
理、资讯经理
主任建筑师、材料部经理、投资
12
经理
11
绿化管理部经理、主任室内设计 师、财务服务部经理
材料部主任、工程管理技术部主
10
任、招聘办主任
房管中心总监
S u p e rv iso r F ia na c ia l A na ly sis
G9
B and 2
S e c tio n C h ie f (N o rth ) G7 x1
S e c tio n C h ie f (S o uth ) G6 x1
A cco untant G5 x2
B and 1 /2
C a sh ie r G4 x3
C a sh ie r G3 x3
明确组织架构
职位分析
职位说明书
职位评估
职等架构
变动奖金制度
固定薪酬制度
整体奖酬策略
全面薪酬审计
1
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项目阶段回顾
项目前六周我们已经完成了部门职责的梳理、工作分析，128个标杆职位评 估及建立职等架构，薪酬体系审计等工作。
目录
职位及薪酬审计阶段的工作回顾 职位职等体系总结 薪酬审计框架及审计的整体发现 薪酬策略的初步建议 附录：薪酬审计6视角分析
§ 经营财务成本视角 § 管理者/员工/环境视角 § 市场竞争力视角 § 劳动群体视角
页码
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房地产培训：刘老师 加微信(手机 ） 13051600608 QQ:602170315 期待着与您合作 ！
建立以职责及市场行情为基础的薪酬制度的做法及步骤
CEO
B and 5
C FO
COO
B and 3
A c c o u nting M anager
F ina nc ia l M anager
G 11
M IS M anager
B and 3 /3 T
S u p e rv iso r C a sh ie r G9
各岗位的角色与贡献
监督 3
管理 4
企业决策 5BS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
高层管 理人员 中层管理人员 基层管理人员
1
2
3T 专长
4T 专家
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
沟通和培训研讨
3.3 优化基于业绩表现 的浮动薪酬体系
3.4 高管年金计划设计
3.5 薪酬方案实施辅导
房地产培训：刘老师 加微信(手机 ） 13051600608 QQ:602170315 期待着与您合作 ！
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§职级基于职位实际担负的职责
§反映职位对企业战略目标实现的价值
§职级晋升基于职位的晋升，激励员工专业上的成长，承 担更重要的职责
§持续展现优秀绩效的员工可以获得更高的薪酬，激励员 工表现优秀业绩
专业人员的 职业发展层级
管理人员的 职业发展层级
职等段 职等
相同价值的职位，对应相同职级
总裁
辅助 1
技能 2