上市公司人力资源 管理流程
1 2020 年 4 月 19 日
金杯电工
人力资源管理基础标准 人力资源管理流程相关说明
版号/修订次数
A/0
批准
审核
1、人力资源管理流程的作用
文件编号 页次 发布日期 编制
共1页 第1页 /01/01 杨斌
管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理，是实现规范化、现代 化和信息化管理的基础和前提。
是
审核
杨斌 总经理
是
意见
否
是
意见
职责划 分与岗 位设置
制作职 务说明
书
薪酬设计
金杯电工
版号/修订次数
A/0
批准 行为实施
环节
各职能部门
人力资 薪源酬管预理算基础标准 人员编制管理流程
实施 审核
否 文件编号
审核
页 次是 发布日期
编制
人力资源部
人力资源经理
审批
否
共1页 第1页 /01/是01 杨斌 总经理
我们用粗线框表示动作起点。 2．8 流程编制人员、审核人员和批准人员，编制日期、审核日期和批准日期。
3、人力资源管理流程使用方法
人力资源管理流程不但仅需要人力资源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部门和个人掌握。 人力资源部能够按如下步骤使用范本： 3．1 将本流程复制出来； 3．2 以文件形式下发各相关部门； 3．3 必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想内涵，实现管理行为的畅通无 阻。
在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施，能够使相关职能部门自 动、高效、精确地运转。
流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同一管理行为时，过程 结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。
另外，流程图还是一种沟通工具，即使是一位新员工，有了流程图，也知道管理行为如何实 施。
续
（增加员工办理工 作交接流程）
部门主管领导
与员工沟 通，必要时 请人力资源
部协调
关 键 人 员 不 能 调 离
判定
非 关 键 人 员
金杯电工
版号/修订次数 批准
人力资源管理基础标准 公司外部招聘流程
A/0 审核
2020 年 4 月 19 日
文件编号 页次 发布日期 编制
人力资源管理基础标准 用人申请流程
文件编号 页次
版号/修订次数
A/0发布日期ຫໍສະໝຸດ 批准 行为实施环节
各职能部门
审核 人力资源部
编制 人力资源经理
共1页 第1页 /01/01 杨斌 总经理
3 2020 年 4 月 19 日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
维持现状
因调动、流 失等原因出 现职位空缺
管理 行为
金杯电工
版号/修订次数
人力资源管理基础标准 岗位设置管理流程
A/0
文件编号 页次 发布日期
共1页 第1页 /01/01
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
批准 行为实施
环节
各职能部门
审核 人力资源部
编制 人力资源经理
根据公司 发展战略 进行职能 分解和机 构设置
工作 分析
管理
否
行为
根据人力 资源规划 确定编制 否
2、人力资源管理流程要素
本管理流程包括如下要素： 2．1 流程名称。一般是某一管理行为的简称。 2．2 编码。便于文件检索、计算机管理等。 2．3 受控状态。在实施工作中，一般需要加盖公司统一的“受控专用章”。 2．4 执行核心部门。本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。 2．5 控制部门。本套流程范本控制部门为人力资源经理。 2．6 行为实施环节。即在管理流程中涉及到的部门或个人。 2．7 管理行为。即流程的核心部分——流程图。在流程中，方框代表管理动作，框中的文字代 表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个管理流程，箭头代表动作桥。为了便于使用，
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
1 目的 规范公司招聘标准、职责、流程及相关控制要求。 2 范围 适用于金杯电工股份有限公司人力资源部招聘周期管理相关工作。 3 招聘周期标准 管理部须在规定的招聘周期内完成招聘。招聘周期从人力资源部负责人对人员需求计划审核批 准日次日起开始计算，标准按《招聘周期标准》（下表）执行；
批准 行为实施
环节
各职能部门
审核 人力资源部
编制 人力资源经理
共1页 第1页 /01/01 杨斌 总经理
2 2020 年 4 月 19 日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
提出增加编 制的申请
提出增编岗 位说明书
管理 行为
审核
否
是
否
审议
内部招聘 流程
内 聘
决策
外 聘
外部招聘 流程
是
否
审批
是
金杯电工
1 2020 年 4 月 19 日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
对本部门 编制提出
意见
管理 行为
进行各部 门工作量
分析
提出编制 草案
制定具体 的人员编 制，并编 制职位说
明
执行编制
否
审议
是
是
审核
否
否
签批
是
金杯电工
人力资源管理基础标准 增加编制申请流程
文件编号 页次
版号/修订次数
A/0
发布日期
共1页 第1页 /01/01 杨斌
5
行为实施 环节
管理 行为
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
各职能部门
人力资源部
应聘人员
用工申请 流程
公司外部招 聘程序
决定 外聘
判断
决定 内聘 对内发布招
聘启事
报名，填写 应聘登记表
用人部门面试， 人力资源部提供
相关支持 面试
人员筛选
通知员 工，并办 理调动手
序号 1 2 3 4
类别
中高层管理岗位（部长助理级或以上）、主任级 研发工程师、项目负责人
研发工程师、行业稀缺技工
基层管理人员、一般专业技术人员、文员(内勤管 理类)、销售人员
司机、普通技工、后勤
招聘周期 60 天 40 天 30 天 20 天
5
辅助工、操作工
15 天
备注
以上未列明岗位，参照职等及招聘难度确定招聘周期。
报告部门 负责人
填写用人申 请表
不 影 响 工 作
判断
面 影 响 工 作
是
审核
否
否（终止 流程）
审批
是
实施 招聘流程 （该流程由 人力资源部
完成）
金杯电工
版号/修订次数 批准
人力资源管理基础标准 招聘周期标准
A/0 审核
文件编号 页次 发布日期 编制
共1页 第1页 /01/01 杨斌
4 2020 年 4 月 19 日
说明：招聘周期------自收到《人员需求计划表》次日起至新员工到岗试用日止；； 培训周期------入司培训（一般 3 天）； 手续周期------报到入司前办理手续时间（一般 2 天）
金杯电工
版号/修订次数 批准
人力资源管理基础标准 公司内部招聘流程
A/0 审核
2020 年 4 月 19 日
文件编号 页次 发布日期 编制