工程费用
工程建设
其他费用
建筑安装 工程费用 设备工器 具购置费 土 地 使 用 费
直 接 费
间 接 费
利 润
税 金
设 备 购 置 费
工 器 具 备 购 置 费
与 项 目 建 设 有 关 的 费 用
与 生 产 经 营 有 关 的 费 用
财 务 费 用
预 备 费
建设项目投资费用的组成
6.2.2 投资分解结构与编码
按项目/费用组成分解
总投资
室外工程投资
主体工程投资
辅助工程投资
建安工程投资
设备工器具投资
其他投资
基础 土方 地下工程 装修 地上工程 ...
强电 给排水 空调 电梯 ...
征地拆迁费 甲方管理费 设计费 监理费 科研费 ...
某工程项目的投资分解结构
6.2.3 投资计划系统
可行性 研究 控制
设计准 备阶段 控制
20 101Fra bibliotek450 15 60 30 50
5 6
50
3
双代号网络计划示例
双代号网络计划是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，并在 箭线上标注工作持续时间，以形成双代号网络计划。
6.3.5 网络计划技术
单代号网络计划
2 B 1 St 0 4 D 6 Fin 0
3 C
5 E
单代号网络计划示例
单代号网络计划是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑 关系的网络图，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间，以形成单 代号网络计划。
中国建筑工业出版社 《项目管理概论》 6项目目标控制
6.1 动态控制原理及应用
加快进度，增加投资 加快进度，提高投资效益
投资目标 进度目标
质量目标
项目管理的核心目标
6.1.1 动态控制基本原理
项目管理领域有一条重要的哲学思想：
理论轨迹 实际轨迹
变是绝对的，不变是相对的；
平衡是暂时的，不平衡是永恒的；
6.2.5 投资目标控制的纠偏措施
项目实施各阶段投资控制的纠偏措施
6.2.6 项目实施各阶段投资控制的任务
设计准备阶段的主要任务
6.2.6 项目实施各阶段投资控制的任务
设计过程各阶段投资控制任务
6.2.6 项目实施各阶段投资控制的任务
施工阶段投资控制的主要任务
6.2.6 项目实施各阶段投资控制的任务
方案 设计 控制
初步 设计 控制
施工图 设计 控制
工程招 标阶段 控制
工程 施工 控制
竣工 验收
匡算
总投资 规划
估算
概算
预算
工程合 同价格
结算
决算
建设项目分阶段设置的投资计划
6.2.4 投资计划值与实际值的比较
可行性研究 编制粗匡算 编制估算 （作为投资目标） 编制概算 编制修正框算
方案设计
设 计 阶 段
纠偏
有干扰是必然的，没有干扰是偶然的。
偏差
导弹发射原理
6.1.1 动态控制基本原理
建设项目目标动态控制 的工作步骤划分如下：
比较计划值与实际值
（1）在项目实施的各
阶段正确确定计划值； （2）准确、完整、及 时地收集实际数据； （3）作计划值与实际 值的动态跟踪比较； （4）当发生偏离时， 分析产生偏离的原因，采 取纠偏措施。
初步设计 施工图设计
编制预算 招标与发包 编制标底 修改标底 按合同 收集 实际 投资 数据 按子项目 按财务付款 按时间 编制竣工决算 编制投资阶段计划(月、季、年) 注：箭头关系表示某两 项之间的比较 确定合同价
施工阶段
投资计划值与投资实际值的比较（1）
编制资金使用计划(月、季、年)
6.2.4 投资计划值与实际值的比较
措施，并视必要调整进度计划。
6.3.3 项目进度计划体系
第一层面
P1 P2 P3
总进度纲要
A
第二层面
B C D
总进度规划
第三层面
项目进度计划
第四层面
项目实施计划
工程项目进度计划系统
6.3.4 项目进度控制的措施
1
组织措施
2
技术措施
4
措施
管理措施
经济措施
3
6.3.5 网络计划技术
双代号网络计划
2
竣工验收及保修阶段投资控制的主要任务
项目实施各阶段投资控制的纠偏措施
6.3 项目进度控制 6.3.1 项目进度控制的内容与任务
•进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。 如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标； •在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；
•定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏
人力投入 无 偏差
有 动态跟踪
采取控制措施
收 集 实 际 数 据
项目进展
物力投入
财力投入
6.1.2 动态控制中的纠偏措施
组织措施
经济措施
管理措施
技术措施
6.2 项目投资控制 6.2.1 投资控制的性质
投资控制与财务核算的区别
6.2.2 投资分解结构与编码
投资控制方法的核心是投资计划值与投资实际值的比较，投资分解结构
6.3.5 网络计划技术
双代号时标网络计划
５ 1 １ d ５ 2 ３ ２ １ ２３ 4 ５ ６ ７ ８ ９ 10 11 12 13 14 15 16 5 3 2 4 6 3 ６ 5 4 ３ ５ 6
网 络1 计 划
双代号时标网络图
时标网络计划示例 双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划。
匡算 估算 概算 预算
多 版 本
投 资 数 据 类 型
标底 合同价 变更/索赔 完成投资 实际支付 决算
最新合同价
计 划 值 与 实 际 值 比 较 分 析
投资计划值与投资实际值的比较（2）
6.2.4 投资计划值与实际值的比较
为实现工程投资动态控制，项目管理人员的工作主要包括以下内容：
① 确定工程项目投资分解体系，进行投资切块； ② 确定投资切块的计划值（目标值）； ③ 采集、汇总和分析对应投资切块的实际值； ④ 进行投资目标计划值和实际值的比较； ⑤ 如发现偏差，采取纠偏措施或调整目标计划值； ⑥ 编制相关投资控制报告。
和编码是项目投资控制的基础和前提。
按项目不同阶段投资分解结构
可行性 研究
设计准 备阶段
方案 设计
初步 设计
施工图 设计
工程招 标阶段
工程 施工
竣工 验收
匡算
总投资 规划
估算
概算
预算
工程合 同价格
结算
决算
建设工程项目的多次计价
6.2.2 投资分解结构与编码
按基本建设投资费用组成分解
工程项目投资
6.3.5 网络计划技术
单代号搭接网络计划
ES i TF i EF i ES j TF j EF j
FTSi,j——工作i完成时间与其紧后工 作j开始时间的时间间距； FTFi,j——工作i完成时间与其紧后工 作j完成时间的时间间距； STSi,j——工作i开始时间与其紧后工 作j开始时间的时间间距； STFi,j——工作i开始时间与其紧后工