技术/生产
2.15
新设备、工装和 设施要求
新增设备工装刀具检具配置计 划
采购
新增设备验收报告
设备部
○ ▲
○
☆
○
二次开发
○
二次开发
▲
二次开发
▲
二次开发
▲
二次开发
▲
二次开发
▲
▲
▲
二次开发
▲
二次开发
▲
★
二次开发
☆
☆
☆
▲
★
总成
▲
▲
▲
★
★
★
☆
▲
2.15
新设备、工装和 设施要求
新增工装检验报告
质保部
▲
新增刀具验收报告
阶 段 2.12 更改通知
材料规范及标准清单 材料清单（BOM） 图纸和规范更改通知单
营销/技术 技术 技术
产 2.13 设计信息评审 品 设 2.14 产能分析 计 和 开 发
A-2设计信息检查清单 产能分析报告 设备需求表及设备清单 工装需求表及工装夹具清单
项目组 技术 技术/生产 技术/生产
刀具需求表及刀具清单
▲
2.20 小组可行性承诺 小组可行性承诺
项目组
▲
2.21 关键特性
特殊特性清单
项目组
★
报价管理表
营销
▲
2.22 合同评审
合同评审记录表
营销
☆
合同评审会议记录
营销
☆
未解决问题清单
技术
▲
2.23 问题评审
会议纪要②
技术
▲
2.24 管理者的支持 第二阶段-审核表
项目组/总经理
☆
3 第三阶段：过程设计和开发
▲
段 4.5 测量系统评价 测量系统评价 报告
质量
▲
产 品
4.6 Ppk研究
Ppk分析报告
技术
▲
和 过
4.7 生产件批准
祥见PPAP职责清单（PPAP资 料）
项目组
☆
程 确
4.8 包装评价
包装评价验证表
项目组
▲
认
生产-CP
项目组
☆
4.9 生产控制计划
A-8生产-CP检查清单
项目组
▲
对控制计划、过程指导书(工艺
4.10 评审报告
指导书)、量具和试验装备评审 项目组
○
报告
4.11 质量策划认定 产品质量策划总结认定
项目组
○
4.12
未解决问题清单
技术
○
问题评审
4.13
会议纪要④
技术
▲
4.14 管理者支持
第四阶段-审核表
项目组/总经理
○
5 第五阶段：反馈、评定和纠正措施
5.1 工作保证计划 第五阶段-工作保证计划
样件DFMEA
项目组 项目组 项目组
2.7 法规
样件DFMEA检查清单
项目组
影响配合、功能、耐久性和/或 政府法规的安全要求
技术
工程图纸
技术
2.8 工程图样
毛坯图
技术
顾客样品评审确认（会签） 技术部
2.9 工程规范
顾客技术协议工程规范及标准 清单
营销/技术
2.10 材料规范
第 二 2.11 材料清单
技术/生产
▲
量具、试验装备 量具试验装备清单
技术/质保
★
2.16 要求
新增量具试验装备计划
采购
▲
新设备、工装和 2.17 试验装置评审
A-3新设备、工装、刀具和试验 项目组 装置检查清单
▲
2.18 新产品成本预算 新产品成本预算报告
财务/技术
▲
2.19 项目可行性分析 项目可行性分析报告（QTR） 技术
2.1 工作保证计划 第二阶段-工作保证计划
项目经理
2.2 项目培训
项目开发培训方案
人事部
2.3
可行性计划及报 告
可制造性和可装配性设计计划 可制造性和可装配性设计报告
技术部 技术部
2.4 设计验证
设计验证计划 设计验证报告
技术 质保部
2.5 试验
试验计划 试验报告
技术 质保部
2.6 样件制造
样件-CP（控制计划） A-8样件-CP检查清单
APQP 项目资料清单
项目名称：
项目编号：
项目经理：
工作 阶段
序号
项目
文件或记录
概念提出/批准：项目开始阶段 0
市场调查表
主导部门
责任人 计划完成日期 重要性 备注
营销
★
0.1 顾客的呼声
市场调研报告
营销
▲
项
产品建议书
营销
○
目 开
0.2 业务/营销策划
市场营销计划
营销
★
始
阶 段
0.3 成立项目组
立项-会议记录① 项目负责人任命书
○
正
措
顾客访问报告
营销
○
施 5.7 交付和服务
年度服务报告
营销
▲
5.8 质量策划有效性 产品品质规划报告书
项目组
○
5.9 管理者支持
第五阶段-审核表
项目组/总经理
○
流 ① 项目经理编制→管理代表审核→总经理批准→项目经理→分发项目组成员； 程 列资料须汇总成册(项目经理)→技术部→归档→借阅(项目组成员)。
阶 3.9 失效模式分析
段
A-7PFMEA检查清单
项目组
▲
过 3.10 重要品质特性 控制计划特殊特性
技术
▲
程
设
试生产-CP（控制计划）
项目组
☆
计 3.11 试生产控制计
和
A-8试生产-CP检查清单
项目组
▲
开
发 3.12 现场指导文件 过程指导书（工艺指导书） 技术/生产
★
制订SOP作业指导书
生产/技术
② 表中所
编制/日期：
审核/日期：
批准/日期：
说明： 1、★号为重要项（优先考虑） 2、☆号为主要项（必做项） 3、▲号为要求项（精细化） 4、○号为选择项（可不必做） 5、主导部门为技术和项目组的资料由技术输出 6、“二次开发”项为本公司自主设计产品
3.1 工作保证计划 第三阶段-工作保证计划
项目经理
○
样件-制造计划（调试单）
项目经理/生产
☆
3.2 样件生产
样件-过程质量记录
生产/质保
☆
样件-状况确认记录
质保部
▲
样件-全尺寸检验报告
质保部
☆
3.3 样件测试、检验 样件-性能测试报告
质保部
☆
样件-材质检测报告
质保部
☆
3.4 样件提交
样品提交顾客认可
质保部
☆
3.17 测量分析计划 MSA计划
技术部
▲
3.18 初始能力研计划 Ppk分析计划（SPC）
质保部
▲
3.19 包装规范
包装作业指导书
生产/技术
★
3.20
未解决问题清单
技术
▲
问题评审
3.21
会议纪要③
技术
▲
3.22 管理者支持
第三阶段-审核表
项目组
○
4 第四阶段：产品和过程确认
4.1 工作保证计划 第四阶段-工作保证计划
项目经理
○
5.2 批量生产
制造过程质量记录
生产/质量
☆
第
五 5.3 过程能力分析 Cpk分析报告
生产/质量
▲
阶
段 5.4 减少变差
持续的循环改进过程
生产
▲
反
顾客质量反馈单
பைடு நூலகம்营销
▲
馈
5.5 顾客满意
顾客满意度调查表
营销
▲
评
定
供货质量PPM统计表
质量
▲
和
纠 5.6 更新PFMEA 动态PFMEA预防措施
生产/技术
营销 营销/总经理
☆ ★
项目开发时间进度表
项目经理
★
0.4 建立APQP计划 项目人员矩阵图
项目经理
▲
项目组成员职能分配表
项目经理
▲
1 第一阶段：计划和确定项目
1.1 工作保证计划 第一阶段-工作保证计划
项目经理
○
1.2 开发目标
产品责任书
技术部
○
1.3 可靠性质量目标 可靠性和质量目标/环保
技术部
营销/技术
★
3.5 包装标准：顾/供 产品包装标准/规格
营销/技术
★
3.6
产品/过程质量 体系评审
A-4产品/过程质量检查 清单
项目组
○
过程流程图
项目组
☆
3.7 过程流程图
A-6过程流程图检查单
项目组
▲
场地平面布置图
项目组
☆
3.8 场地平面布置图
A-5场地平面检查清单
项目组
○
第
三
PFMEA
项目组
☆
▲
3.13 过程指导书
制订SIP检验指导书
质保部
▲
3.14 核对SOP/SIP
项目组-会议记录② CP，FMEA等资料
根据
项目组
○
产品试验清单
质保部
▲
产品型式试验规程
质保部
▲
制订试验大纲、