APQP项目资料清单
项目名称：项目编号：项目组长：
序号项目文件或记录主导部门责任人计划完成日期备注
0概念提出/批准：项目开始阶段
市场调查表营销
0.1顾客的呼声
市场调研报告营销
产品建议书营销
0.2业务/营销策划市场营销计划营销
立项-会议记录①营销/总
0.3成立项目组
0.4建立APQP计划
项目负责人任命书项目组/总
检验大纲
产品外观检验规范质量
产品出厂检验规范质量
3.15检测器具清单测量装置量检具清单质量
3.16测量分析计划MSA计划技术
3.17初始能力研计划Ppk分析计划质量
3.18包装规范包装作业指导书技术/生产
3.19管理者支持第三阶段-审核表项目组/总
4第四阶段：产品和过程确认
4.1工作保证计划第四阶段-工作保证计划项目组长
2第二阶段：产品设计和开发
2.1工作保证计划第二阶段-工作保证计划项目组长
2.2项目培训项目开发培训方案人事
样件-CP项目组
2.3样件制造
A-8样件-CP检查清单项目组
QR-00-0
序号项目文件或记录主导部门责任人计划完成日期备注
2.4工程图样顾客样品评审确认技术
2.5工程规范顾客技术协议工程规范营销/技术
市场调查表-营销功能
填表日期填表部门填表人
调查项目（请贵公司配合营销员填写，谢谢！）
1.贵公司有无需增加供应商？□有□否
2.贵公司所需的原料产品购自
□国内:□华东□华南□华中□华北□东北□西北□其它
□国外:□英国□日本□德国□台湾□美国□巴西□其它
4.贵公司去年之全球总营业额为:□$□￥
□500万以下□501-1000万□1001-2000万□2001-3000万□3000万以上
5.过去曾听说过本公司产品吗？
□没有
□有▲使用者是否满意□是□否
▲使用者是否有提出改进之处,如:
□颜色□外表粗糙□阻燃性□耐久性□吸声性□安全性
6.是否有在寻求新的原料供应商?□电子□五金□机械□
3.10重要品质特性控制计划特殊特性技术
试生产-CP项目组
3.11试生产控制计划
3.12过程指导书
3.13核对SOP/SIP
A-8试生产-CP检查清单项目组
制订SOP作业指导书生产/技术
制订SIP检验指导书质量
项目组-会议记录②项目组
根据CP,FMEA等资料
产品试验清单质量
3.14
制订试验大纲、产品型式试验规程质量
项目开发时间进度表项目组长
项目组成员职能分配表项目组长
1第一阶段：计划和确定项目
1.1工作保证计划第一阶段-工作保证计划项目组长
1.2开发目标产品责任书技术
1.3可靠性质量目标可靠性和质量目标/环保技术
1.4初始材料清单初始材料清单及价格技术/采购
1.5初始零件清单初始零件清单及价格技术/采购
外协件技术协议书技术/采购
2.10试验装置评审
验装置检查清单项目组
2.11新产品成本预算新产品成本预算报告财务/技术
2.12项目可行性分析项目可行性分析报告技术
2.13小组可行性承诺小组可行性承诺项目组
报价管理表营销
2.14合同评审
合同评审记录表营销
合同评审会议记录营销
2.15管理者的支持第二阶段-审核表项目组/总
3第三阶段：过程设计和开发
外协件提交批准要求技术/采购
1.6外协件试制协议
分承包方企业概况调查采购
送样通知书采购
1.7初始分承包方早期分承包方名单技术/采购
1.8初始过程流程图初始过程流程图技术/生产
特殊产品和过程
1.9
特性初始明细表初始特殊特性明细表技术/顾客
1.10产品保证计划祥见质量策划有效性5.8项目组
1.11管理者支持第一阶段-审核表项目组/总
2.6材料规范材料标准营销/技术
2.7设计信息评审A-2设计信息检查清单项目组
设备需求表技术/生产
工装需求表技术/生产
2.8
新设备、工装和设施要求
新增设备工装配置计划采购
新增设备验收报告
新增工装检验报告
2.9
量具、试验装备量具试验装备清单技术/质量
要求新增量具试验装备计划采购
新设备、工装和A-3新设备、工装和试
试生产-制造计划生产
4.2
试生产
试生产产品检验试生产-过程质量记录生产/质量
试生产-状况确认记录质量
4.3工时测算工作时间测算表技术
QR-00-0
序号项目文件或记录主导部门责任人计划完成日期备注
PPAP-尺寸结果报告质量
4.4试生产产品测试PPAP-材料试验报告质量
PPAP;R、Linearity报告质量
QR-00-0
序号项目文件或记录主导部门责任人计划完成日期备注
3.6
产品/过程质量体系评审
A-4产品/过程质量检查
清单项目组
过程流程图项目组
3.7过程流程图
3.8场地平面布置图
3.9失效模式分析
A-6过程流程图检查单项目组
场地平面布置图项目组
A-5场地平面检查清单项目组
PFMEA项目组
A-7PFMEA检查清单项目组
3.1工作保证计划第三阶段-工作保证计划项目组长
样件-制造计划生产
3.2样件生产
样件-过程质量记录生产/质量
样件-状况确认记录质量
样件-全尺寸检验报告质量
3.3样件测试、检验样件-性能测试报告质量
样件-材质检测报告质量
3.4样件提交样品提交顾客认可营销/技术
3.5包装标准:顾/供产品包装标准/规格营销/技术
5.7交付和服务
年度服务报告营销
5.8质量策划有效性产品品质规划报告书项目组
5.9管理者支持第五阶段-审核表项目组/总
流①项目组长编制→管理代表审核→总经理批准→项目组长→分发项目组成员;
程②表中所列资料须汇总成册(项目组长)→技术部→归档→借阅(项目组成员).
编制/日期：审核/日期：批准/日期：
QR-00-0
4.6 Ppk研究Ppk分析报告技术
4.7生产件批准祥见PPAP职责清单项目组长
4.8包装评价包装评价验证表项目组
生产-CP项目组
4.9生产控制计划
A-8生产-CP检查清单项目组
4.10质量策划认定产品质量策划总结认定项目组
4.11管理者支持第四阶段-审核表项目组/总
5第五阶段：反馈、评定和纠正措施
5.1工作保证计划第五阶段-工作保证计划项目组长
5.2批量生产制造过程质量记录生产/质量
5.3过程能力分析Cpk分析报告生产/质量
5.4减少变差持续的循环改进过程生产
顾客质量反馈单营销
5.5顾客满意
顾客满意度调查表营销
供货质量PPM统计表质量
5.6更新PFMEA动态PFMEA预防措施生产/技术
顾客访问报告营销