需求分配方案或利润最高的需求分配方案。
• 3．生产物流战略
• 包括生产系统的管理模式、生产物流系统的规划与
布局等，应该与库存规划、运输规划紧密结合。
• 4．库存战略
• 管理库存的方式，必须与设施选址紧密结合制定相
关策略。
• 5．运输战略
• 主要包括运输方式、运输批量和运输时间及路线的
选择。
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物流系统规划
五、 物流配送中心系统规划内容
•物流中心规划
•物流作 业系统规 划
设设 作 施备 业 布选 流 置择 程
•物流信 息系统规 划
功系 网 能统 络 设分 设 计析 计
•物流营 运系统规 划
组 人管 织 员理 机 配规 构 备范
• • •
• • • • • •
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物流系统规划
•
决策 内容
选址
运输
订单 处理 客户 服务 仓储
采购
生产
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现代物流系统设计的层次(内容）
决策层次
战略层次
策略层次
运作层次
设施数量、规模 和位置
库存定位
确定补货数量 和时间
选择运输方式
运输服务的内容
线路选择、发货、 派车
设计订单录入系 处理客户订单的
统
先后顺序
存在多条链相连，代表不同的运输形式、不同的路
线、不同的产品。 •◆ 信息网络中的链由从一地到另一地传输（销售收入、
产品成本、库存水平、仓库利用率、预测、运输费率
等方面）信息的邮件或电子数据路线所构成，信息网
络中的节点则是不同的数据采集点和数据处理点。
• 产品流动网络与信息网络结合在一起，形成了物 流系统。
发出订单
设定标准
布局、地点选择 制定采购战略 生产管理模式
存储空间选择
洽谈合同，选择 供应商
生产物流系统布 局
出入库管理
发出订单
生产计划、调度 物流系统规划与控制
• ◆ 物流网络中的节点代表存货的仓库（也可能是库 存流动过程中的临时经停点），网络中的链路代表
不同节点之间货物的移动。任意一对节点之间可能
方案。这种方法还可进行动态模拟，通过一定时间长度 的模拟运行，从而确定物流中心的分布。
• 5．综合因素评价法 • 全面考虑各种影响因素，并根据各影响因素重要性的 不同对方案进行评价、打分，以找出最优的选址方案。
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物流系统规划
• 六、单一物流中心选址的重心法 • 1．假设条件 • (1)需求量集中于某一点上。 • (2)不同地点物流中心的建设费用、运营费用相同。 • (3)运输费用随运输距离成正比增加。 • (4)运输线路为空间直线距离。
•五、物流中心选址方法分类 • 1．专家选择法 • 运用专家的知识和经验考虑选址对象的社会环境和客 观背景，直观地对选址对象进行综合分析研究，寻求其 特性和发展规律并进行选择的方法。 • 最常用的有因素评分法和德尔菲法。 • 2．解析法 • 通过建立和求解数学模型来进行物流中心的选址。采 用这种方法首先根据问题的特征、外部条件以及内在的 联系建立数学模型，然后对模型求解获得最佳选址方案。 • 优点：能获得较为精确的最优解 • 缺点：对一些复杂问题建立恰当的模型比较困难。 • 最常用的有重心法和线性规划法。
要有
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物流系统规划
• 二、物流中心选址的影响因素 • 1．外部因素 • (1)土地的可得性和成本 • (2)交通的便利性 • (3)政治及经济因素 • (4)劳动力因素 • (5)货品供应和需求等市场因素 • 2．内部因素 • 往往是物流中心选址决策考虑的主要因素。 • ◆ 首先要与企业的发展战略相适应。 • ◆ 其次，物流中心的选址和数量受到企业的产品特
• 设计物流系统时，需要对两个相互关联的网络同 时考虑，以获得物流系统设计的最优整体。
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物流系统规划
•供应商的供应商 •供应商
•企业
•用户的用户 •用户
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物流系统规划
• 四、现代物流系统决策模型 •运输决策：运输方式、批量、路径以及运输设备的 高度等内容。
•库存决策：决定原材料、半成品和成品库存的方式、 •数量和管理方法。
•◇ 如果运费下降了，那么将改善点的坐标继续代回原 公式，计算再改善点，这样反复计算下去，直至最优。
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物流系统规划
•
第三节 物流中心设施规划设计
• 一、物流中心设施规划设计概述
• 1．物流中心设施规划设计的内容与目标
•◆ 物流中心设施 • 规划设计的内 容
•设施的组成规划 •设施能力设计 •作业区域布局规划 •搬运系统规划
• 3．优化备选地址 —— 在备选地址基础上建立数学模
型，通过定量化计算，得到优化的选址位置。
• 4．结果评估 —— 结合市场适应性、土地购置条件、
服务质量等对计算所得结果进行评估，是否具有现实意
义及可行性。
• 5．确定最终方案 —— 优化结果通过评估，即可将优
化结果作为最终方案。
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物流系统规划
•H、周边设施规划 •J、周边设施选用
•细部规划 •阶段
•计划执行 •阶段
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•O、物流设备规格设计
•Q、细部布置规划
•P、周边设施规格设计
•R、业务流程与单
•T、布置计划评审与检验
•U、成本分析与效益评估
•V、方案整合与调整
•完成系统规划设置
物流系统规划
物流系统规划
• 二、物流系统规划的流程
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物流系统规划
• 三、现代物流系统设计的层次与领域 • 现代物流系统设计包括战略层、策略层和运作层
三个层面。 • ◆ 战略设计体现企业未来长期的总体物流战略目标
的要求，以及企业的发展方向和采取的物流管理的 基本策略； • ◆ 策略设计是一个中期的规划 ( 时间短于一年 )，是 在战略设计的框架内更具体更细化的指导性规划； • ◆ 运作设计是短期的规定时间内的具体执行计划。
物流系统规划
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2020/11/22
物流系统规划
•第三章 物流系统规划
•第一节 物流系统规划概述 •第二节 物流中心选址 •第三节 物流中心设施规划设计 •第四节 物流系统规划评价和方案选择 •第五节 物流中心项目可行性研究
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物流系统规划
•
第一节 物流系统规划概述
• 一、物流系统规划的内容
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物流系统规划
•◆ 总目标： • 使人力、财力、物力和人员、物流、信息流得到最 合理、最经济、最有效地配置。
•◆ 具体目标
•有效地利用设备、空间、能源和 人力资源
•方便作业和简化作业过程 •最大限度地减少物料搬运
•缩短作业时间，提高作业效率
•力求投资最低
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•为职工提供方便、舒适、安全和 职业卫生的便利条件
点、销售区域、营销策略等因素的影响。
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物流系统规划
• 三、物流中心的选址原则 • ◆ 充分考虑服务对象的分布 • ◆ 经济发展中心地区或城市 • ◆ 各种交通方式重叠和交会地区 • ◆ 物流资源较优地区 • ◆ 土地开发资源较好地区 • ◆ 有利于整个物流网络的优化 • ◆ 有利于各类节点的合理分工和协调配合 • ◆ 地区管理及人才资源较好地区。
物流系统规划
• 2．物流中心设施规划设计的原则 • (1)减少或消除不必要的作业是提高物流中心生产率
和降低消耗的最有效方法之一。
• (2)以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在 规划设计的始终。
• (3)运用系统的概念、系统分析的方法求得系统的整 体优化。
• (4)重视人的因素，运用人机工程理论进行综合设计， 并要考虑环境的条件对人的工作效率和身心健康的
物流系统规划
•计划准备 •阶段
•系统规划 •阶段
•方案评估 •阶段
•G、物流设备规划 •I、物流设备选用
•A、计划开始与组成 •B、基础规划资料收集 •C、系统策略目标制定
•六、物流中 心规划流程
•D、基础规划资料分析 •E、规划条件设定 •F、作业功能规划
•K、业务流程与信息系统规划 •L、区域布局规划 •M、方案评估 •N、布置方案选择
•生产物流决策：根据设施的情况，确定物流在设施间 的流动路径，包括产品生产的部署、生产安排、各成 员之间的物流分配等。
•选址决策：建立供应链时的设施定位，包括生产设 施、库存点和货源等，代表进入市场的基本策略。
•构建
•运行
•析构
•生命 •周期
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物流系统规划
第二节 物流中心选址
•一、物流中心的定义
• 现代物流系统规划主要解决五个方面的问题：
•客户服务目标
•设施选址规划
•生产决策规划
•库存决策规划
•运输规划
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物流系统规划
• 1．客户服务目标
• 客户服务水平比其他任何因素对系统设计的影响都
要大，首要任务是确定适当的客户服务水平。
• 2．选址战略
• 构成物流规划的基本框架，核心是寻求最低成本的
址点。
• 设物流中心的坐标是(x。，Y。)，则物流中心到用户
i的运费为：
•
Ci = hiωi di
•式中 hi —— 物流中心到用户i的每单位距离、单位量
•
的运输费率；
•
ωi—— 物流中心到用户i的运输量；
•
di —— 物流中心到用户i的直线距离。
•总运费A为：
•= C1 + C2 + …… + Cn