鱼骨图——培训目标完成率100%
制定完善的培训计划 培训实施
1、按计划实施，提前两 、按计划实施， 周与讲师确认课程； 周与讲师确认课程； 2、提前一周发书面培训通知； 、提前一周发书面培训通知； 3、当天做好培训资料、音乐、 、当天做好培训资料、音乐、 场地及相关设备的准备； 场地及相关设备的准备； 4、培训组织者必须到现场，做 、培训组织者必须到现场， 好培训现场的调控； 好培训现场的调控； 1、对培训组织与课程 、 的评估； 的评估； 2、对学员培训 、 收获的评估； 收获的评估； 1、对各部门进行《如何制定年 、对各部门进行《 度培训计划》的培训； 度培训计划》的培训； 2、各部门明确自身的需求，根 、各部门明确自身的需求， 据实际需求制定本部门年度培 训计划； 训计划； 3、培训计划完善定稿，严 、培训计划完善定稿， 格执行； 格执行；
培训评估
3、拓展训练、消防安全、法律 、拓展训练、消防安全、 常识等有针对性的专场培训； 常识等有针对性的专场培训；
外部培训 建立内部讲师团 队
时间进度计划表
序 要达成目标的重要举措 号 1 对各部门进行《 对各部门进行《如何制定 年度培训计划》 年度培训计划》的培训 各部门明确自身的需求， 根据实际需求制定本部门 年度培训计划 建立培训制度和流程 建立内部讲师团队 外部培训 培训实施 培训评估 验收标准 责任人 完成时间 检查人 总裁/ 总裁/总经 理 总裁/ 总裁/总经 理 陆总 总裁/ 总裁/总经 理 陆总 陆总 陆总 未完成如 何处罚 成长赞助 （ ）元 成长赞助 （ ）元 成长赞助 （ ）元 成长赞助 （ ）元 成长赞助 （ ）元 成长赞助 （ ）元 成长赞助 （ ）元 赵婷 各部门提交年度培训 各部门 2011.1.6 计划 经理 各部门完成年度培训 各部门 计划 经理 2011.1. 20 培训专员制定公司年 赵婷 度培训计划 制度与流程公示 赵婷 2011.1. 20
2
3
4
团队人员确定、其演 各部门 讲能力培训以及课程 经理 2011.1. 20 纳入培训计划中 赵婷 纳入年度培训计划 赵婷 2011.1. 20 每次培训前
பைடு நூலகம்
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开课前全部准备就绪， 赵婷 并做现场调控 制定评估方案并实施
赵婷、 每次培训后 各部门
建立培训制 度和流程
1、协议培训公司，外出参加 、协议培训公司， 公开课，或企业内部专场； 公开课，或企业内部专场； 2、搜索其他培训公司的适合 、 的外部培训课程； 的外部培训课程；
培训目 标完成 率 100%
1、团队人员确定，部门经理作为 、团队人员确定， 第一批， 第一批，同时发掘部门内有潜力 的人员； 的人员； 2、内部讲师的演讲技能培训； 、内部讲师的演讲技能培训； 3、内部讲师课程安排（课程内容与授 、内部讲师课程安排（ 课时间）； 课时间）；