人力资源
财务 投资管理 业务管理
对一个组织的管控模式主要体现在战
管理、品牌管理、投资管理、人力资
管理、财务管理、业务管理六个方面
战
略
管
理
战略管理
人力资源
投资管理
组织管控模式
财Байду номын сангаас管理
品牌管理
业务管理
**各业务管控模式定位
根据集团职能定位，房地产开发业务采用偏操作导向，异地房地产公司和物业管理公司 采取偏战略导向，对于汽车业务和酒店业务以追求投资回报采用财务导向。
能、岗位设置 及职责描述
明确各部门在管 理流程中的职责
绩效考核和激 励机制设计
依托流程保障考核和激励的执行
要求考核和激励支持流程的执行和高效
通常来讲，按照集分权程度，母子公司间的管控存在三种典 型模式，它们的介入程度和管理重点有所不同
财务导向
战略导向
操作导向
BU BU BU
BU BU BU
BU BU BU
相关
公司组织管控模式及业 务流程报告
2020/8/18
**组织设计报告框架
一．**集团定位及管控模式设计 二．**集团组织结构设计 三．部门岗位初步设计 四．薪酬优化初步思路 五．绩效体系建立初步思路 六．流程体系初步设计
什么是管控模式
管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为 核心，以流程和制度为基础的动态系统
一般而言，集团公司的管控模式是 混合模式
• 集团的下属公司有多种控股 比例
• 下属公司在集团公司战略中 的定位不同
• 集团总部对不同业务板块的 管理能力有高有低
战略导向型
＋
操作导向型
财务导向型
＋
战略导向型
在一定的条件下，对具体一个下属 公司的管理导向会发生变化
• 当一个业务整体走向衰弱时 ，会转向财务导向，寻找退 出机制
**集团 组织现状
战略思想对 管控体系的
要求
设计组织结 构的基本原
则
组织设计的 基本原理及 案例分析
管控模式及管理体系
管控体系方案
要求考核和激励支持监 管系统的运作和高效
明确监 管职能
要求考核和激励支 持部门职能的履行
组织结构方案
决定执行流程 的主体和程序
管理流程设计
细化 组织结构具体 设计 设计：部门职
地产职能战略
未来二年内主要致力于地产业务的专业化建设，以市场需求为导向，全面系统地提升 房地产开发价值链上的能力，并整合成集团核心能力。
**根据以下思路来帮助**集团建立全面高效的管控模式及管理体 系，首先是根据实务战略思想进行集团定位和管控模式的确定
**的战略思 想
战略思想对 组织结构的
要求
新组织 须解决的 主要问题
**的产品风格 • 资金、人力资
源在集团及各 业务运作中还 需进行有效整 合。 • 集团应形成对 各业务的综合 管理能力。
通常集团对下属公司的定位存在以下六种职能，需要针对不同的 管控模式选择不同的集团总部职能定位
资本运作投资管理中心
运营管理中心
投资项目的决策
项目投资决策与策划
投资管理流程优化
项目策划方案监控
战略管理
•审查战略计划
•审查和批准战略计划
•直接从事领导战略计划的 开发
资本运营
资本计划与 财务控制
绩效管理
•以单个业务投资收益最 大化为原则
•提供每项业务所需资金
•审核整体的财务目标/ 结果
•以快速壮大**，提升整体价 •以扩大规模，完善业务配
值为原则
套为原则
•审查和批准主要项目开支、 分配资金
•确定财务目标，考评财务和 经营业绩
•指导每个主要资本项目的 准备工作，为项目安排落 实资金
•确定详尽的财务和经营目 标，考评整个业务的业绩
人力资源管理 •为每项业务选出总裁
•选派总裁，制定“优秀高层 管理人才计划”，追踪和开 发管理人才
•选派总裁，直接参与详细 的考评和提拔各级管理人 员的活动
实际应用中，集团的管控模式往往是采用混合模式，以管控 各类不同特点的下属业务
在2006年实现地产售销收入6亿人民币，2007年实现地产销售收入8亿人民币，2008 年实现地产销售收入10亿人民币；汽车贸易每年4亿人民币的销售收入；酒店业务每 年0.2亿销售收入。物业管理定位为**地产品牌服务，维持收入和支出平衡的目标。
地产业务战略
为实现房地产业务持续增长，每年增加开发量10-20万平方米，增加土地储备200亩 。
• 当弱小下属公司能力发展， 能够成为独立的运作平台， 往往从操作导向转向战略导 向
财务导向型 战略导向型 操作导向型
**认为，**集团总部的功能定位和• *发*管发展展控战战略模略的式思要想求应当基于集团发展战略 、业务组合和现有资源能力基础两要 地个求 产角迅 业速 务度发 ，进展 以房 非行思考
项目的资金、预算、成本管理房地产
项目业务核心流程的优化
战略管理中心
制定发展战略并监控实施 制定业务战略，并监督实施
财务管理中心
管理资金使用 管理各项债权融资活动 监控各子公司主要财务指标 预算管理
总部 职能定位
对下属公司核心人才进 行考核、激励、任免等 方面的管理 指导下属进行人才规划
人才管理中心
品牌管理中心
对核心品牌进行统一管理 规范下属企业的品牌使用
**集团总部定位为六大职能
**建议，**集团总部功能基本定位是战略、品牌、投资、财务、人力资源。但基于其业 务发展现状，当前阶段对地产业务还需实施其“业务运作”功能。
使命 愿景 文化理念 价值观/战略态度
业务组合/业务战略
战略目标/战略计划
治理结构/管控模式
房地产业务带动 房地产业务。抢 占房地产整个产 业链的制高点， 集团需要重点培 育，所以采用偏 操作导向 • **发展战略要求 迅速建立房地产 投融资的平台和 能力，解决长期 资本供应问题 • **发展战略对开 发业务能力和其 他相关业务能力 和 源总现相提部有应出功资的更能源人高定能力的位力资要 ••求 非 位 获及房 业 需 ，房 于 取管的 进 还地地 资 财控专 一 没产产 金 务模业 步 有开业 协 收式能 加 形发务 同 益力 强 成主定 ，
企业 战略
组织 结构
管理 控制 系统
组织定位 目标
管控模式
权限划分 组织设计
计划
监控
流程 制度
部门设置 考核
岗位设置 激励
管控模式的设计必须符合**集团战略发展思想
集团业务 组合
集团战略 重点
集团经营 目标
三年内定位在本省内发展，形成3+3+3的业务组合格局。
在集团内形成以房地产开发为主，以汽车贸易和酒店经营为辅的经营模式。