《有效决策与高效执行力修炼》
✧课程说明
诺贝尔奖获得者西蒙教授说：“管理就是决策”。

拿破仑说：“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。

”
企业经营管理者每天都必须对企业面临的各种问题做出决策。

在环境复杂多变的环境中，管理者必须在信息不充分、情况不确定的情况下做出影响个人和企业命运的决策。

执行力与决策力如同手的正反面，相辅相成。

没有执行力就没有竞争力，无论是工业时代，还是知识经济时代——无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格、高效的执行力，一切都是空谈。

执行是每个人的事，从上到下都要加强执行力建设。

✧课程时间：1天
✧课程大纲
第一章正确理解领导者决策问题
1.决策无处不在；
2.管理就是决策；
3.西蒙的决策三步骤；
4.领导者决策特点
a)重大决策；
b)例行问题；
c)合乎情理。

第二章企业决策分析
1.为什么要对环境进行分析？
2.PEST外部环境分析法；
3.波特的“五力竞争模型”；
4.SWOT分析法；
5.业务投资组合分析---波士顿矩阵。

✧案例：决策分析演练
第三章决策的五大要素
1.辨明问题的性质；
2.符合边界条件；
3.研究正确的决策是什么；
4.化决策为行动；
5.决策反馈。

第四章如何做有效的决策
1.不要从收集事实开始；
2.不要追求意见的一致；
3.运用反面意见；
4.是否需要做决策；
5.什么时候需要决策；
6.是否进行决策的两项原则。

✧案例：孙权的“赤壁之战”决策启示
✧讨论：华为“让听得炮声的人做决策”
第五章决策的常用思维与方法
1.逻辑思维；
2.逆向思维；
3.创新思维；
4.头脑风暴；
5.德尔菲法。

6.五个为什么；
✧案例讨论：马谡如何才能守住入街亭？
✧案例讨论：“无芳，你怎么看”
第六章互联网时代执行思维的转变
1.多强调员工智慧，少强调员工服从；
——不只是用员工的手脚，而是员工的头脑
2.多强调“人”本身，少强调“事”本身；
——工作不仅是一种谋生手段，还是生活的重要部分
3.多强调领导责任，少强调员工责任；
——员工的“借口”是领导研究的主题
4.多强调团队机制，少强调员工心态；
——越是缺乏制度与流程的公司，越强调心态问题
5.多强调个人利益，少强调公司利益。

——满足个人利益的同时，满足公司的利益
6.多强调员工优势，少强调员工劣势；
——在人才问题上，木匠思维比木桶原理更管用
✧案例：小米和华为公司核心竞争力研究
✧讨论：重点关注优秀员工还是落后员工？
第七章执行力之独孤9剑
1.专注思维：盯准一只野兔——锁定重点；
2.简约思维：大道至简——简约即美；
3.冠军思维：做自己擅长的——能量聚焦；
4.极致思维：只做第一、不做第二；
5.迭代思维：小处着眼，微创新——快速迭代；
6.裸奔思维：无退路=出路——破釜沉舟；
7.效能思维：做重要不紧急——防患于未燃；
8.效率思维：现在是“现金”——重在当下；
9.精力思维：身体“蓄水池”——养精蓄锐。

✧案例讨论：某经理人的一天（如何计划与执行）
✧工具：四项限法、德鲁克回馈分析法、六点优先工作制
↘链接：执行24字方针
1.执行前：决心第一、成败第二;
2.执行中：速度第一、完美第二;
3.执行后：结果第一、理由第二。

✧案例：海尔的“速度致胜”与惠普的“先开枪、再瞄准”第八章领导者的七项基本行为
1.全面深入了解企业和员工；
2.实事求是；
3.设定明确的目标并排出优先顺序；
4.持续跟进，直至达成目标；
5.赏罚分明，重奖业绩优秀人员；
6.通过教练辅导提高下属能力；
7.了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格。

✧视频案例或趣味PK活动
✧工具：SMART原则、丰田的“五个为什么”和“三现主义”第九章决策与执行的三个核心流程。