根据目的选目标 根据目标选途径 根据途径选对策， 目的→目标→途径→对策 “火烧赤壁”的启示
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三、提高绩效，重在执行
后退一步天地宽 由“最优决策”到“次优决策” 由“个人决策”到“协商决策”
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一、创新思维，领导决断
2. 创新思维要左脑加右脑
毛泽东的领导艺术 毛泽东为何喜欢讲故事
左脑的语言优势，左脑的逻辑思维 左脑的抽象思维，左脑并非优势半脑
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一、创新思维，领导决断
2. 创新思维要左脑加右脑
右脑的艺术优势，右脑的形象思维 右脑的直觉思维，斯佩里的实验 管理科学与领导艺术 开发右脑与企业的发展和创新
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一、创新思维，领导决断
2. 创新思维要左脑加右脑
经理人要会讲故事 经营理念与共同愿景
逻辑加直觉，定量加定性 理智加激情，科学加艺术
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一、创新思维，领导决断
3. 创新思维要内脑加外脑
“出主意”与“选主意” 斯隆的三句真言 德鲁克的一句赠言
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一、创新思维，领导决断
3. 创新思维要内脑加外脑
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三、提高绩效，重在执行
2. 领导替代与简约化领导
对经理人的忠告 陷身于事务之中，你就被事务管理 超身于事务之外，你才能管理事务
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三、提高绩效，重在执行
2.领导替代与简约化领导
经理人要正视“领导替代”Байду номын сангаас哪些因素促进“领导替代” 简约化领导的妙处
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三、提高绩效，重在执行
3. 三个步骤和四个要素
领导决断力与执行力
一、创新思维，领导决断 二、提高三商，领导修炼 三、提高绩效，重在执行
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一、创新思维，领导决断
1.创新思维.重在决断
企业发展重在创新，管理创新重在决策 决策决断重在选择，选择重在打开空间
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一、创新思维，领导决断
1.创新思维.重在决断
选择合适的事， 选择合适的人 选择合适的力度，选择合适的角度 选择合适的时机，选择合适的方式
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二、提高三商，领导修炼
1. 经理人要提高情商
一管自己的心态 二管自己的情绪 三管自己的行为
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二、提高三商，领导修炼
1. 经理人要提高情商
一识能力见长短 二识品德分高下 三识心理知远近
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二、提高三商，领导修炼
1. 经理人要提高情商
一对上级要认同 二对同级要协作 三对下属要激励
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二、提高三商，领导修炼
多中选一
合多为一
另起炉灶
暂不选择
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一、创新思维，领导决断
3.创新思维要内脑加外脑
外谋内断是分工 外多内少是人数 外先内后是程序 外放内收是思维 外辅内主是责任
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一、创新思维，领导决断
4．管理创新的五个转换
由用小看大到用大看小 由排斥差异到重视差异 由单向思维到多向思维 由单脑思维到多脑思维 由做事之人到用人之人
——《毛泽东评点二十四史人物精选》第
1402页，时事出版社1997年12月版
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二、提高三商，领导修炼
1. 经理人要提高情商
自知之明,自我管理 识别他人,沟通协调
小布什的智商只有91? 对戈尔曼二八律的超越
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二、提高三商，领导修炼
1. 经理人要提高情商
一知自己的职责使命 二知自己的真正优势 三知自己的致命缺陷
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二、提高三商，领导修炼
2. 经理人要提高胆商
勇于面对逆境——突破 勇于面对压力——动力 勇于面对变化——机会 勇于面对风险——效益 勇于面对责任——角色
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二、提高三商，领导修炼
3. 经理人要提高智商
科学理性,思维敏捷 精于分析,准确判断 精通业务，胜任本职工作 善于学习，提高工作绩效
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二、提高三商，领导修炼
4. 经理人要提高三商
高智商+高情商 高智商+低情商 低智商+高情商 高智商+高情商+高胆商
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三、提高绩效，重在执行
1. 重在提升执行力
子贡的高尚与子路的自私 “摸石头过河” 与 “愚公移山”
对传统文化的反思 对提高执行力的反思
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三、提高绩效，重在执行
1. 重在提升执行力
过程没有结果重要 目标没有目的重要 成本没有价值重要 效率没有效益重要
1.创新思维.重在决断
决要缩短时间 决要排优先序 决要避免“布里丹选择”
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一、创新思维，领导决断
1.创新思维.重在决断
决要哈佛决策的“三圈理论” 我们应该做什么——价值圈 我们能够做什么——能力圈 支持我们做什么——认同圈
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一、创新思维 科学决断
1.创新思维.重在决断
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一、创新思维，领导决断
1.创新思维.重在决断
3
一、创新思维，领导决断
1.创新思维.重在决断
先策后决 又策又决
多策少决 重点在决
4
一、创新思维，领导决断
1.创新思维.重在决断
策要打开空间 策要解放思想 策要避免“霍布斯选择”
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一、创新思维，领导决断
1.创新思维.重在决断
策要用四副眼镜 望远镜 放大镜 万花镜 墨镜
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一、创新思维，领导决断
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唐僧这个人，一心一意西天取经，遭到九 九八十一难，百折不回，他的方向是坚定 不移的。但他有缺点，麻痹。警惕性不高 ，敌人换个花样就不认识了。猪八戒有许 多缺点，但有一个优点，就是艰苦。臭柿 胡同就是他拱开的。孙猴子灵活、很机动 ，但他最大的缺点是方向不坚定，三心二 意……
—— 摘自毛泽东1938年终抗大第三期学
员会议上的演讲，载《回忆毛主席》，人民文学 出版社1977年版
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1964年3月24日，毛泽东在一次谈话中说： 可不要看不起老粗。知识分子是比较没有 知识的。历史上当皇帝，有许多是知识分 子，是没有出息的。隋炀帝就是一个会做 文章诗词的人。陈后主、李后主都是能诗 能赋的人。宋徽宗既能写诗，又能绘画。 一些老粗能办大事，成吉思汗、刘邦、朱 元璋。
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一、创新思维，领导决断
4．管理创新的五个转换
排斥差异——淘汰 容忍差异——员工 重视差异——经理 制造差异——高管
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一、创新思维，领导决断
4．管理创新的五个转换
“左脑”加“右脑” “内脑”加“外脑” “人脑”加“电脑”
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二、提高三商，领导修炼
1.经理人要提高情商
策要信息和知识 决要智慧和胆识 领导者的智商、情商和胆商
2. 经理人要提高胆商
胆略气魄,坚毅果断 敢担风险,勇于负责 孙子的“将者五德” 孔子的“君子三不”
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二、提高三商，领导修炼
2. 经理人要提高胆商
“仁者不忧 智者不惑 勇者不惧” “将者，智、信、仁、勇、严也”
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二、提高三商，领导修炼
2. 经理人要提高胆商
华为的“野狼文化” 野狼的三大特点 狼文化的局限所在