S315攸县县城至分水坳公路工程项目实施性施工组织设计第一章工程概况一、工程简介本项目位于湖南省东南南部攸县境内，攸县地处湘东南部，东与江西省萍乡市、莲花县接壤，西与株洲、衡东毗连，南临安仁、茶陵，北连醴陵。

位居株洲、衡阳、郴州三市经济交汇中心，具有独特的区位优势和巨大的发展潜力。

S315攸县县城至分水坳公路工程属S315的一部分，S315于分水坳至衡东段已在“十一五”期间内改造完成，而攸县以东的S315也已经在“十一五”期间内改造完成，唯独攸县至分水坳还未进行提质改造。

S315攸县县城至分水坳公路是攸县县城连接衡东县界的主要交通干道，为促进周边县市区域经济一体化的发展，加强各县市之间的紧密联系，攸县县城至分水坳段的S315路况提质改造势在必行。

S315攸县县城至分水坳公路工程项目起于攸县县城攸州北路和交通北路交叉口处，经格子铺、泥脚巷、鸭塘铺、盘塘、桃水镇、辽冲村，止于攸县和衡东县交界的分水坳，全长21.718Km。

全线按照部颁《公路工程技术标注》（JTG B01-2003）二级公路建设，设计采用60km/h，路基宽度12m，汽车荷载采用公路—II级；设计洪水频率：大中桥为1/100,小桥涵和路基为1/50，其余技术指标按部颁《公路工程技术标注》（JTG B01-2003）执行。

各项主要技术指标参见表1-3：路面设计结构层为： 25cm4.5%水泥稳定砂砾补路槽+35cm4.5%水泥稳定砂砾基层+2.5cm沥青双层表处+4.5cmAC-16中粒式沥青砼路面；主要工程数量表表1-2二、施工条件1、筑路材料本项目区内筑路材料比较丰富，品质、规格齐全，能够满足工程建设需求。

在选定料场时，本着环保、“不破坏就是最大的保护”的原则，为了将公路建设对环境的破坏降低至最低程度，尽量利用已有的砂石场，力求减少新的开挖。

水泥、钢材可就近于攸县县城内购买。

沥青可从株洲市物资设备供应站购买，通过汽车运输至施工现场。

木材资源当地相当丰富，可于当地采购。

2、工程用水本项目沿线有清江和浑浊或其上游支流，河内水质清澈透亮，水质洁净，水量丰富。

并且项目沿线地下水位较高，地下水丰富，沿线村镇均分布有水井，涉取方便。

3、施工用电沿线有电网分布，施工时可利用既有电网供电，另自备一定数量的发电机作为备用电源，供紧急情况下使用。

4、通讯条件于5月21日已经拉通光缆，区域内通讯网络覆盖。

项目部工作人员已全部自备手机，24小时保持畅通。

三、工程特点：1、本工程施工工期短，标准要求高，工期压力相当大。

2、本地区受亚热带季风气候影响，降雨时间较长，且降雨量较大。

3、本合同段段为路网改造工程，车辆流通对公路施工影响较大。

第二章项目部组织机构及职责、管理制度第一节项目部组织机构及职责一、组织机构我合同段迅速成立了S315线攸县县城至分水坳公路改建工程项目经理部，实行项目经理负责制。

项目经理部设项目经理1名，技术负责人1名，下设工程部、计划合约部、财务部、安全环保部、协调部、办公室和一个工地试验室。

因本合同段施工路线较长，为便于施工管理；下辖路面施工队2个，桥涵施工队1个，附属工程施工队1个，组织机构见图2.1。

二、项目经理部主要职能部门的职责1、项目经理遵守国家的各种法律、法规和企业的各种规章制度，按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工；组建精干高效的项目管理班子，制定项目管理目标，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现；建立严格的经济责任制，抓好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益；妥善处理好内外关系，接受业主和上级业务部门的监督指导，及时向业主汇报工作。

负责项目领导班子建设和职工的管理教育；负责项目党建、思想政治工作、党风廉政建设、精神文明建设；负责协调党政工团各方关系, 调动一切积极因素，保证项目各项工作协调发展；负责组织对外宣传，不断扩大项目部的知名度和信誉度。

2、技术负责人对工程质量负责。

负责有关施工技术规范和质量验收标准有效实施。

根据现场实际情况，积极进行施工组织设计优化，协助项目经理抓好工程控制，并组织落实。

协助项目经理协调与业主、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

项目经理外出不在时，代为行使和承担各项项目经理的权利和义务。

3、工程部负责施工过程控制，解决施工技术疑难问题。

负责检验、试验、交验及不合格品的检验控制，负责现场各种材料、试件的样品采集和测试、检验及质量记录，根据现场试验资料，提出各种材料的施工配合比，并在施工过程中提出修正意见报技术负责人批准后执行，负责控制测量、施工测量工作。

4、财务部负责财务管理，成本核算，参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作，参与验工计价，指导各施工队进行责任成本核算工作；掌握和控制资金流转情况，按时向业主报送资金需求计划和报表，保障施工用款提前计划、及时到位。

5、办公室负责项目部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上级有关行政信息，为领导决策提供依据。

负责综合性工作计划、报告总结；负责接收、整理、保管文书、质量体系文件、科技等档案文件，准确传达施工命令，指导督促检查执行情况，及时准确全面地了解施工进展情况和存在问题，分析施工形势，协调与当地政府有关职能部门的关系。

做好后勤保障和宣传动员及文明施工工作。

6、安全环保部负责贯彻执行国家及有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规、标准、规范及规章制度，做好施工现场安全管理工作；协助领导组织安全竞赛，安全预知、预防等活动，做好安全交底和日常安全检查工作；参加编制施工组织设计、施工方案，提出具体意见并监督执行；定期组织安全教育、培训，提高全体员工的安全意识；参加并协助因工伤亡事故调查，落实预防事故重复发生的措施；建立健全安全管理资料、台帐。

同时负责合同段内环境保护工作，以防为主、防治结合、综合治理、使公路建设顺应自然，本着“不破坏就是最大的保护”原则确定经济、环保的处治措施。

7、工地试验室负责工程项目检验及不合格品的控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责；负责各种原材料和试件的样品采集、检验及质量记录；根据现场试验资料，确定各种混合料的施工配合比，并在施工过程中提出修正意见上报批准执行；负责检验和试验设备的核定、校准及使用管理工作。

8、协调部积极配合配合攸县S315线建设工程指挥部的征地拆迁协调工作。

保障辖区内的征地拆迁工作顺利进行，避免因工程建设导致跟当地居民产生纠纷。

9、机料部因为人员配置紧张，不单独设立专人负责机料事物，由项目经理和技术负责人统一安排机械设备调度工作。

三、施工队任务划分及劳动力安排我部根据本项目的工作内容，组成的各施工班组共10个，各施工队任务划分及劳动力安排见表2.1。

施工队伍任务划分表表2.1第二节项目部管理制度项目部正式成立后，我部根据本项目的特点及以往工程的成功经验，迅速制定项目部各项规章制度，确保项目部人员工作、生活有章可循。

项目部管理制度主要包括以下内容：项目部日常管理规定、行政管理规定、廉政建设规定、食堂管理制度、车辆管理制度、各职能部门制度与职责，并根据本项目实际情况制定各项突发事件的应急预案。

项目部根据情况成立了各项领导小组：行政管理领导小组、质量环境职业健康安全管理领导小组、责任成本管理领导小组等。

根据本项目合同协议书及建设单位要求，项目部制定了质量目标，并根据目标制定了各项管理方案与措施。

第三章项目部建设及人员、设备、材料进场计划第一节项目部建设一、总平面布置方案根据株洲市公路局的标准化建设要求，我项目部经过实地反复考察比较，最终确定征用K6+080泥脚巷工班，在此设置项目经理部。

泥脚巷工班四周砌有围墙隔离，场地为现有水泥坪，无需再进行场地硬化工作。

办公区域内有足够的空间搭建临时板房用于工地试验室建设，办公楼一楼用于日常办公，二楼用于员工宿舍，且泥脚巷工班直接毗邻S315线，交通便利也便于施工管理。

已在攸县县城建星水泥厂旁建成一座水稳拌合站，拥有1台连续式300T/时搅拌机，日产量可达2400T，占地总计约两千平方米，主要负责水稳补路槽的施工；另拟在K16+400处新建一座拌和站用于K10+000—K21+718路面基层水稳料的拌合。

施工总平面布置示意图见图3.1，主要临时工程数量见表3.1。

二、施工用电施工供电以地方电源供电为主，同时自备发电机。

拟在2个水稳拌和站安装200KVA、150KVA变压器各1座，自备150KW、100KVA发电机各一台作为备用电源。

主要临时工程数量表表3.1四、生产用水生产用水采用蓄水池蓄水方式解决。

在两座水稳拌和场各修建30m3蓄水池1座，供生产及消防用水。

五、通讯为满足对内及对外联系方便快捷，项目部配备1部传真电话，1部程控电话，安宽带网；各施工班组负责人自备手机，交通管制人员之间联系采用对讲机。

图3.1 S315线攸县县城至分水坳公路改建工程项目施工总平面布置说明：本图比例均为示意。

9第二节人员、材料、机械设备进场计划接到中标通知书后，我单位迅速成立了“S315线攸县至分水坳公路改建工程项目经理部”，在准备签订合同协议书的同时积极进行人员、设备的进场准备。

进场计划如下：一、机械设备进场计划本合同段所需的厂拌设备、压实机械、洒水机械等主要设备在2012年6月10日前用平板拖车运至施工现场，试验仪器部分自有，已经损坏或不足的仪器采用新购方式解决。

二、人员进场计划本合同段人员进场计划分四批：第一批4人2012年4月20日前进场，主要进行场地及拌和站临时设施建设的准备工作以及路基建筑红线施工放样；第二批4人2012年5月10日前进场，主要进行项目部建设、工地试验室建设、材料及配合比送检、施工图纸审核等，第三批20人，2012年5月20日前进场，主要进行路况、桥梁、圆管涵、盖板涵实地勘察；第四批40人在2012年6月10日前进场，主要进行路基施工。

计划投入本项目的主要管理人员见表3.2。

三、主要机械设备及检测仪器使用计划1、主要施工机械及材料试验、测量、质检仪器设备分别见表3.4和表3.5。

2、施工现场设机械设备维修保养所，实行定期检修，确保机械设备状况良好。

机械操作和维护人员岗位职责执行《各类机械操作规程和维修保养规定》。

3、公司授予项目经理部有：对主要机械设备优化配置权，短期临时急需设备的租赁权，对主要管理人员、主要机械设备操作手有经济奖惩权、行政处分权，对专业施工队伍有奖惩和辞退权。

本项目主要管理人员表表3.2投入本合同工程的施工机械表投入本合同工程的试验、测量、质检仪器表投入本合同工程的试验、测量、质检仪器表第四章各分项工程进度计划及工期保证措施第一节各分项工程进度计划按株洲公路开发建设总公司要求，本合同段要求工期15个月，即2012年5月底开工，2013年9月结束。