一位督导老师对心理咨询师的有感总结
1、喜欢贴标签的咨询师，本身就是胶水的制造者。

2、咨询师用冷冰冰的理性语言来报告案例的风格，是求助者被动攻击所成就的；当咨询师一再强调自己对于求助者的包容与接纳时，隔离与逃避的是求助者渴望体验人际冲突（并从中获得成长）的潜意识愿望。

3、咨询师在搜集求助者幼年成长史的时候，没有谈及的事件与时间片段，恰恰是咨询师自己的情结点。

4、重要的是咨询师在呈现个案的时候，他（或她）作为一个自然男性或者是自然女性的第一感受是什么，如何为了促进治疗而表达的，如果没有梳理好这一部分，求助者就永远不会接受自己的现实性别（这将是逃避责任的最好方式）。

5、在督导过程中，被督导的咨询师表达“不是”、“但是”、“那么如果”、“我想可能不是这样的”的频率过多时（也就是过多的使用了否认时），我们可以感受到咨询师对于改变自己的信心是匮乏的，是恐惧自我的改变的，自然也就无法想象咨询师是如何给求助者信心，从而鼓励求助者接纳症状，改变自我的。

6、求助者的求助欲是随着工作联盟的不断深入而慢慢发生内核变化的，从起初的“我有毛病”转变到“我想活得更幸福”的整个过程中，咨询师什么时候真正认为自己能够胜任跟求助着讨论分离时，后者才会真正出现，这也就印证了，一个真正的完整的咨询结束后，时间越久，求助者对于咨询过程的收获越大。

7、“借尸还魂”是动力学督导的第一要素，第二要素是“咳嗽”，因为呈现的过程中，集体的焦虑会常常把案例报告者淹没，而督导师及时
的“此时此地”是幅“灵贴”。

8、临床永远是最重要的，在个案的积累过程中，咨询师积累问题与感觉，会为顿悟积攒动力。

9、咨询师对于督导师的理想化是督导工作必备的动力，而在督导结束前，督导师则要把这个能量在内心重新梳理荡涤，还给咨询师。

而督导师的某些情结（比如过分自恋），会影响这个过程的了结。

10、当咨询师会在跟求助者一起工作时问“上次你我的谈话给你一种什么样的感觉”时，咨询师会在动力学督导中成长的更快。

11、咨询师在与性问题的求助者一起工作时，可能会有两种情况发生，一种是咨询师感觉“你就像一条蛇，我感觉很恐惧。

”；另外一种则是“你就像是一条龙，超越于我先体验到了一些东东”，而督导师要
做的，就是帮助咨询师找到两端中间的那个点，让滑行的速度慢一些。

就像每个人都想要高潮，但却不愿意为了获得高潮而付出的次数成本一样。

12、督导是个体力活。

最棒的督导是结束后，咨询师与督导师都有种饥饿的感觉。